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跨组织流程管理

2004-12-04

跨组织流程管理:跨组织流程管理的现状

跨组织流程管理的研究覆盖组织协调与运营理论、网络经济与电子商务理论、跨组织关系管理、流程设计与再造理论、系统建模与模拟仿真技术、IOS规划设计技术、工作流技术、跨组织协作标准技术等多个领域,具有极高的综合性和复杂性,目前总体上还处于初期阶段。

[跨组织流程管理的现状]

跨组织工作流

作为提高企业运作效率的协调技术,跨组织工作流管理系统需要适应企业之间异类工作流的互联。为有效地协调各成员的合作关系,需要拓展传统的企业工作流管理系统的功能,以能支持跨组织工作流管理。

[基于角色的跨组织工作流研究] [使用合同集成跨组织工作流]

[以角色为中心的协同技术研究]

跨组织流程管理:跨组织流程重组的实践

跨组织信息系统能够节约成本、创造竞争优势。但是也有一些研究显示,IOS的实施对组织绩效毫无改进作用。CRP将EDI与渠道流程、政策变革结合起来,降低库存、减少运输费用、减少缺货。它代表了一种新型的渠道结构和关系,降低了交易费用,增强了信息共享。但EDI技术本身并没有给渠道流程带来根本性的变革。

[跨组织业务流程重组:整合技术创新和流程创新(上) (下)]

[跨组织流程重组案例:克莱斯勒的供应链关系改造] **

跨组织流程管理:电子商务与跨组织流程

电子商务的发展,使企业进入协同阶段,组织之间的流程由简单相关、互操作逐渐走向融合。在电子商务环境下,跨组织流程的形成、跨组织流程的描述和跨组织流程的重组是跨组织流程管理的主要内容。

[电子商务环境下的跨组织流程]

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《流程管理你说我说》案例与实践

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