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成本管理要从创业阶段开始抓

2008-11-24

早上上班的路上碰见一个朋友,在一家做工程的民营公司工作。谈到公司的管理,颇感到不以为然。

目前该公司的营业额大概每年5-6亿,按理也不错的。但受到宏观影响,今年现金流也有些紧张,该司单独设立了资金经理专门跑贷款。但核心的问题在于成本。做为组成公司业务的项目管理却一直存在问题,成本管理、现场管理都很成问题,造成很大的漏洞和损失。因为老板说现在公司的架构和制度还没有完善,等完善了再说。何其谬也?

对于创业企的公司成本是生存的关键,企业的生存与否关键在于成本。孙子兵法第一句“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也”。用在这里,成本与兵何异?不重视成本,与不重视生死何异?

对于企业的领导者来说市场是第一的,如何把握市场的需求和趋势是很核心的能力,同时需要有力的研发实现这种能力,运营就是如何用最低的或市场可以接受的成本生产出来。

创业的企业一般有很好的市场把握,创业人员对市场很了解也很前瞻,关键在于如何实现产品或服务的输出并在合理的成本范围内。

该公司已经不是创业初期,但营业额一直盘庚不前,效益日渐低下,危机四伏,这个朋友尽管恨铁不成钢,但也无奈。

企业的管理层要重视成本,重创业阶段就要重视成本!

成本管理要从创业阶段开始抓: 成本,即兵,即死生、存亡。你能不察吗?

成本管理要从创业阶段开始抓: 除非你只当自己已经死了!

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