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全面成本管理的疑惑

2008-11-15

近来多有约稿,其中一个以全面成本管理、基于erp的成本改良和消减为中心,说明ERP信息系统,在哪些方面能够对企业组织改良、流程改良以及控制提供全面成本的改进。

拿到时,确实不知道如何进行。全面成本管理,说实话,非专业人士,未经研究,实在不敢直接盖上次名词。查阅google,也就知道TCM大致的定义。

全面成本管理体系就是:以成本管理的科学性为依据,建立由全员参与、包含业管理全过程的、全面的成本管理体系,并汇集全员智慧,发挥全员主动性,让各部门全体员工自主改善不断降低成本,使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性,谋求在最低成本状态下,进行生产管理与组织运作。

企业的全面成本管理体系TCM(Total Cost Management,TCM)中要体现成本管理中的“三全性”--全员、全面、全过程,从产品的生产管理组织流程每一个环节,每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工,都能参与到成本管理中;同时,强调成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合,通过成本管理的科学性与全员参与改善的主动性,来达到经营层的要求同基层部门的追求的一致性(引自http://www.yuanmiao.com/pinzhianquan/4337.html)

这些让我对TCM的理解产生了困惑。究竟是TCM的目标还是一生产为中心的。围绕成本发生进行计划-》执行-》检查-》改进。涉及到的管理方法如文所言:标准成本、预算执行、核算考核等。那么对于实际产生成本、或者摊销成本的经营行为如何进行改良,如何进行改进似乎又涉之甚少。这就是我以为的,当对成本目标进行确认的时候,支撑改进达成的往往不是预算执行抑或是制度考核。而是作业方法、工程改进和流程化方式的运营。

可能也是受大潮流所影响,我也比较推崇丰田模式下的浪费和以人为本的思想。所谓费用或者成本,只要是发生了的,没有产生实际的经济效益,基本都可以归到成本中去。只是是否在产品的构成得到体现罢了。抑或是,企业经营,如果从净利润的角度出发,毛利的考核也可作古矣。

所以,我对全面成本管理是否有作用或者此种理论提法是否科学有个大大的问号。我以为全面成本的意识到似乎更为合适。以精益改良的思想,从产生成本的每个细节点和流程面上进行梳理,并制定改良措施,似乎是更好的改进成本的机制。这一切又离不开综合运用各种管理方法和科学经营工具的共同支撑了。

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