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从"三鹿牛奶"案 看未来的项目管理--风险管理

2009-04-08

从"牛奶"案得到什么启发,我们能学到什么?将来对我们做好一个项目有什么益处,希望大家踊跃讨论,我现在发表我一下我自己的见解.

先从我们牛奶企业看,他们到底出了什么问题,是不是他们都不知道这个危害性,是不是他们没评估这个风险,没有人去做这个风险预算吗?从伊利牛奶来看,为什么它提供给奥运会和残奥运会的牛奶却是没事情的, 这说明他们知道这个风险有多大,他们不敢去做,他们有这个风险评估。 但为什么提供广大中国人吃的牛奶却是有问题的。

难道他们就不不知道这个风险吗?不知道这个会带来多大后果吗(我估计这些公司已经赚了不少中国人的人了,不想再做了)?我估计它们都评估过了这个风险,但为了一时的利益,它们瞎了自己的眼。它们以为这样能蒙蔽广大中国人的眼睛, 它们错了,完全错了, 那是它们太穷了,道德穷没了,人格穷没了,它们不觉得这么做很无耻,反而觉得自己很光荣----悲哀。

我们这么多做项目的,大家是不是有没有这样的感觉,有的企业能越做越大,有的却是一时发展很好,但不久就萎靡不振了,这是他们风险预算做的还不到位,我经常告戒自己“生于忧患,死于安乐”也经常提醒自己要“居安思危险,搏击奋进”,做人和做企业是一样的,你没有这个风险意思,你怎么才能进步,你的项目怎么才能做好,每一次次都是一个个借口---“差不多吧”“已经可以了”等等。

可你不知道,你这样做项目的态度,背后会有很大的风险, 有可能致命。我们又不可去多问问,如果出现了这个问题,我们该怎么办, 出现了那个问题我们又能怎么做,有没有更好的方法去替代这个自己都觉得不是很可靠的方案。为什么我们做人,做项目的时候缺少这么多为什么,我们不是全能,我们不可能做完所有的事情,但我们一定有这个能力去预防未来风险的发生能力,如果你没有,请你不要占着茅坑不拉屎,滚下来。

从牛奶事件,那些伊利,蒙牛等有名企业将会成为我们未来辱骂的臭名,更可悲的是,这些有名的企业连承认错误的勇气都没有,你看看看他们穷到什么地步,残害百姓了,还在沾沾自喜, 这就我们的中国企业吗 ?这就是我们这些企业做项目的人吗,你门有什么脸面对你现在站的职位,你们连畜生都不如, 畜生知道错了,还会在那不做声。

这一切的一切,导致它们永远不可能再回头,也不可能有未来,你觉得这些人做项目成功了吗,最起码的风险都不知道,哪里来的知道方向何在 ?

希望大家做项目的时候,特别是做饮食业的项目,更应该加强风险管理,不的去伤害客户。否则你就不配做个项目管理人,既然你没这个资格,请你滚下来,把你的鸟嘴闭上。

为中国企业悲哀,为中国人悲哀。。。。。。。

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