信息化软件 企业管理 营销管理 业界消息 标签索引
企业管理目录
企业管理 战略规划 评标选型 项目管理 实施运维 人力资源 培训考核 时间管理 绩效薪酬 流程管理 财务管理 企业文化 协同商务 信息安全 采购管理 资产管理

斯特哥尔堡对策

2009-03-10

斯特哥尔堡对策: 什么是斯特哥尔堡对策

斯特哥尔堡对策是指在动态非零对策中,参与对策的各个选手处于不同的“权力”地位上,形成一种层次结构或称递阶结构。研究这一类动态对策问题的对策理论,称为斯特哥尔堡对策,或称递阶对策(hierarchical game)分层对策。这一对策理论与经济管理工作有着密切的联系。

斯特哥尔堡对策: 斯特哥尔堡对策详解

在斯特哥尔堡对策中,因选手所处地位不同,其中一个或几个选手具有支配全局或局部的能力,而其他选手相对地只能根据他们宣布的策略选择自己的策略。故前者称为“领导”,后者称为“随从”。在实际经济行为中,在递阶结构的经济组织中,经常出现各个层次中各成员之间利害关系不一致的现象。在由几个经济实体构成的企业中,处于不同层次上的决策人,对涉及整个企业的重大决策问题具有不同的权力,而选择不同的决案方案对各层次带来的利益也不尽相同,这便形成一个多层次(称为级)、多决策人(称为选手)的斯特哥尔堡对策。

又比如,在一个由许多经济组织形成的市场上,具有操纵能力的一方成为市场上的“领导”,其余各方或者按其自己的策略去追求自己的最大利益,或者结成同盟与之抗衡,这也形成一个斯特哥尔堡对策。

斯特哥尔堡对策: 斯特哥尔堡类型

由于实际问题的复杂性,放映在斯特哥尔堡对策的收入分配上,也会有种种不同情况。一般情况下,“领导”比“随从”具有更大利益的机会。但并非总是这样。对于不同的问题可以建立不同类型的斯特哥尔堡,根据对策的性质大致可分为三种类型:

(1)合作型。一些选手乐于充当“领导”,而其他选手也乐于充当“随从”,各方面能从某种和谐的合作关系中获得利益。

(2)非合作型。许多选手都力图占据“领导”的地位,大多数情况下形成某种非平衡局势。

(3)对峙型。所有选手都不原充当“领导”,而宁可等待别人首先宣布他的策略,结果形成一种僵持和对峙的局面。但这类对策往往可以通过“谈判”或签定“合同”而转化为合作对策。

相关链接
转变战略2009-03-11 央企跨国并购:好钢要用在刀刃上2009-03-12
NM法D型2009-03-15 635法2009-03-16
品牌为因,业绩为果2009-03-16 7个S方法2009-03-03
霍尔的三维结构模式2009-03-18 企业经营条件分析2009-02-28
战略评估2009-02-28 贝叶斯决策理论2009-02-24
返回首页 信息化软件 企业管理 营销管理 业界消息 文档查询
Copyright © 2005-2010   http://www.ourdoc.cn, 知识文档中心