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管理创新与企业变革(003)

2008-03-25

这是一个企业的生命周期,在不同的生命周期里面,预测修正体系的重心是不一样的,比如一个企业是处于初创阶段,或者说这个企业即将要步入死亡了,这个时候企业的管理重心在哪里?是在现金流,也就是说对小公司而言并非是是否盈利的问题了,要有不断的资金流入,才能够保证不断的资金流出,才能够保证你的企业能够运转,因为我们见过很多公司最后失败,账面上并不说没有收益。

作者在前年接触过一家进入倒闭状态的公司,公司不大,经营了七八年时间,公司财务报表的整个收入有六千多万,对于一个六七十人的公司来说,六千多万的收入是很了不起的,但是他公司最后不得不倒闭,其原因他六千多万收入里面,接近四千五百万是应收账款,公司的现金流断掉了,收不到钱,账面上再漂亮,员工要发工资,原材料需要购买,所有的钱断掉以后,公司只能宣布破产。

不难发现,一个公司初创时期或者他即将形如末途的时候,管理重心就是一个现金流的问题,也就是它的整个的预测修正体系围绕着现金流怎么运转。在现金流已经有一定健康有效的保障的前提之下,那么另外一个管理重心是什么呢?打造了一个损益的管理重心,也就是我们讲怎么样获得利润最大化。利润最大化的时候管理的点就不一样了,这时候你可能考虑的怎样精细化管理,去节省成本,或者说怎么样开拓新的市场,要做更大的投入使得收益更大,这是企业它在某一阶段的管理重心。当然企业在另外一个阶段,这时候可能管理重心就已经不是简单的利润问题了,而是一个资产负债的问题了。

为什么我们说到资产负债,资产负债意味着什么呢?就意味着你企业在不断的升级,企业的升级一定是资产的投入和负债的运用,是同步进行的,没有哪一个企业可以说是完全没有负债,完全靠自己的自身做大,这种企业实际上是很少的。这时候企业的管理重心就是,怎样让自身的回报率,或者说是负债的一个回报率,达到最佳的点,通俗而言,就是怎么样使得企业价值最大化,即是企业本身值多少钱,获得最大化,当企业他在发展到一个顶级阶段的时候会考虑的。整个预测修正体系的一个围绕重心不一样。所以,这一点我们要了解到,基本上来讲,我们经济的内容在于形成预测修正,那么预测修正它所围绕的中心工作在不同的企业发展阶段,它是不一样的。

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