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CEO必备的五种技能

2007-02-27

CEO必备的五种技能: 一、专业能力

每个人之所以能够在一个岗位上任职,就是因为其具有岗位要求的专业技能。我们每一个人应聘的筹码也是因为我们有相应的专业技能。很多人有一个错误的观点,就是认为比如行政工作、行销工作和其他的服务工作不需要很强的专业技能。其实这是错误的。每一种工作岗位,都需要拥有相应的能力。而这种能力的体现,就是专业技能。所以,无论我们的目标职位是什么,都需要拥有专业技能。

高通CEO艾文?雅各布,其专业能力在同行业中无人能出其右,在无线接口技术基础问题上,在MediaFLO技术问题上,他设计出了手机电视的应用,这又推动了开发新的无线接口技术来支持频道的迅速切换。还有Push-to-talk,也是必须设计接口来加速信号传递,这样时间延迟才会缩短。这些专业能力为艾文?雅各布带来了“CDMA之父”的美誉。

CEO必备的五种技能: 二、学习能力

在这个信息社会,信息以几何的速度增长。想要拥有心仪的职位,就必须具备很好的学习能力。这种学习能力可以用2×2表示。前面的2指的是学习方法。即要参加单位组织的纵向培训,不放过学习的每一次机会,又要自己努力,进行横向学习。后面的2指的是学习的范围,即要进行专业知识的学习,提升自己的专业能力,又要尽一切努力学习一切人类文明的成果,提升自己的修养。

从巨人集团到脑白金,传奇人物史玉柱的大起大落似乎还没有到他的临界点,他创造出的辉煌有目共睹,毕竟要操纵好一个新的领域需要太多的投入,史玉柱却看不到自己的光辉一面,他仅仅认同的是自己的勤奋学习。“别人用5个小时做的事,我会攻三天三夜。”这样的学习能力,不能不说是CEO的“黄金搭档”。

CEO必备的五种技能: 三、管理能力

首先要纠正一个误区,就是管理是管理者的事情。其实,所有的人都或多或少地从事着管理工作。工作的性质可以分为两种:操作性活动,用手、脑,或手脑并用去完成某项具体的任务或工作。管理性活动,获取、调度与利用各种资源来实现组织目标的过程。可见,每个员工都需要学习相应的管理能力。

红狮水泥网近年来的发展有目共睹,而它的发展与章小华也是密不可分的,从章小华的管理手段上看,集中精力做行业的第一,提出精细管理的概念,力求尽善尽美,明确工作职责,并且以人为本,调动员工积极性,增强主动性,发挥创造性,把各项管理工作提升到一个更高的层次和水平。红狮的规模不是最大,但却使单项的管理水平作到了国内同行最好。

CEO必备的五种技能: 四、理解能力

现代社会是一个发展非常完备的社会,在任何一个工作岗位上,只是完成组织目标的一部分。而瞬息万变的社会又要求企业尽快做出反应,为社会提供适合时宜的产品和服务。这种变化势必会影响企业的策略,使其调整自己的组织结构和岗位工作。如果在岗位上工作的人不能有很好的理解能力,就会影响整个企业的进程,甚至给企业造成灾难性的影响。因而,很多单位都要求自己的员工有很好的理解能力。

在泡沫经济后期,Siebel公司已经开始走下坡路,甚至考虑要将公司卖给甲骨文,公司CEO Mike Lawrie却在这个时候力挽狂澜,他很清醒的理解到了股票的含义:“其实每个上市公司每天都在出卖自己,今天我们有1800万股票换手,所以每周每天我们都在待价而沽。重要的是公司带给我们股东的价值,如果从股票价值角度考虑有意义的话,就是我发挥作用之时,作为上市公司领导人,必须考虑所有的替代方案。”正是清醒的认识到了这些,所以Mike Lawrie放弃了Siebel公司的急剧转型,而在战略上作出了重大改变,使公司走出了低谷。

CEO必备的五种技能: 五、沟通能力

在以人为本的现代社会,每个人都需要和团队里的其他成员进行沟通。只有具备了很好的沟通能力,才能配合团队成员很好地完成组织任务,发挥出自己的作用。在需要直接面对客户的服务行业,这种沟通能力显得尤为重要。如果没有很好的沟通能力,无论是在企业内部,还是对外服务,都会使你变得寸步难行。

深圳民润CEO李小和认为,保证高管人员与一线员工的畅通沟通非常重要。民润公司的内部OA系统有一个公开的内部论坛,员工可以无所顾忌发表自己的不满与建议。董事长信箱、电话都是公开的,员工可以随时与他约时间面谈,只要没有特别的事情需要处理,他一定会坐下来倾听员工的意见。

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