信息化软件 企业管理 营销管理 业界消息 标签索引
企业管理目录
企业管理 战略规划 评标选型 项目管理 实施运维 人力资源 培训考核 时间管理 绩效薪酬 流程管理 财务管理 企业文化 协同商务 信息安全 采购管理 资产管理

民营企业发展的八个误区

2005-05-18

民营企业从市场中诞生,在竞争中成长,走过了一条曲折的发展之路。目前,随着市场经济体制的不断完善,民营企业正在有史以来最为宽松优越的政策环境下,呈现出更加强健的发展势头。但是,我们也清醒地看到,在体制、机制、观念、思维等许多方面尚未能与市场完全接轨的民营企业,在快速发展的同时,也出现了不少弊端和问题,必须引起我们的警觉和重视。
误区一:产权单一
与国有企业相比,多年来民营企业的最大优势就在于产权清晰,机制灵活,也正是凭着这一优势,使得民营企业在市场经济中呈现出了无可比拟的活力。但是,产权清晰并不等于资本结构的集中单一,现在不少国有企业都在实施两权分离,推行股份经营,而我们的一些民营企业还在固守单一的所有制,那么这无疑是在“搬起石头砸自己的脚”。
误区二:小富即安
在许多国有企业陷入困境的同时,不少民营企业仍然以其独有的灵活机制风光无限,这也因此使它们不自觉地产生了小富即安的思想。但是随着国内买方市场的形成、国企体制的改革,加之中国加入W TO以后,外商独资企业和外国资本必将以更快速度,在更多领域进入国内市场,应该说这一切对于民营企业的发展,既是难得的机遇,也是强劲的挑战。可惜的是,不少民营企业并未清醒地认识到经济形势和政策环境的这一变化,仍然残存着“小富即安”的陈旧观念,缺乏积极应对的战略和策略,独守一隅,稳坐钓台,不思进取,长此下去必将在无情的市场竞争中落伍甚至被淘汰。
误区三:贪大求全
民营企业规模普遍偏小,这是一个
不容忽视的事实。市场经济是规模经济,民营企业应该根据实际情况不断增加投资,扩大规模,走出“船小好掉头”的误区,积极走规模经济的发展路子。但是,规模经济并非是说企业的规模越大越好,越大就越有效益,扩张规模也应当适度而行。判断一个企业规模的大小,不仅仅是看资本,更重要的是看资本运营效率或资本盈利能力。民营企业应当把规模扩张作为手段,而不应把规模本身作为目的,企业的目的是赚取利润,任何时候规模都要服从效益。如果民营企业一味地唯规模论,贪大求全,不顾自身实力去强行扩张,过度负债经营,那么必然因基础不稳而重心失衡,最终只得颓然倒下。
误区四:极端冒进
加快发展是每一个民营企业追求的目标,但是如果缺乏理性的态度,以浮躁的大踏步思维来拔苗助长,那就值得深思了。对每一个企业来说,其成长都有其独有的客观规律,必须尊重而不能超越。如果说我们心浮气躁,盲目求快,也许会一时声名鹊起,利涌如潮,但最终会因资金实力、内部管理等因素,把企业弄得千疮百孔。因此,这里要告诫民营企业家们,要想使企业在竞争中永远立于不败之地,就得扎扎实实,一步一个脚印地前进。
误区五:盲目造名
近年来,一些企业从表面上看靠造名迅速取胜,从而诱使了更多的企业加入了盲目造名的行列。事实证明,造名可能会产生轰动效应,但造名的成本也往往较高,况且有的民营企业的产品受其效用性所限,并不具备造名能产生影响的条件,因此也就不可能取得理想的效果。当然这并非说民营企业就不需要造名,但更重要的是造实,造实先于造名,造实重于造名,我们要始终扣紧质量这根弦,因为产品的质量始终是第一位的。
误区六:多元经营
许多人认为,多元经营可以降低企业风险,实际上这是一种错误的经营理念。现在有不少民营企业看到别的行当赚钱,便见异思迁,既不考虑是否是自己专长,也不考虑多少人已领先一步进入,结果只能是什么都想搞,什么都搞不好;什么钱都想赚,什么钱都赚不到。市场虽大,但只有你能先看到别人看不到的机会,并且领先一步去干了,才能赚到钱。如果不能做到这一点,那么与其跟着别人走,在一个陌生的、自己没有把握的行业去冒风险,倒不如把自己已经熟悉的、最具优势的产业、产品做大做深做透,做得完美无缺。这正如一位经济学家所告诫:“做企业像做人一样,时时刻刻都会面临各种利益的诱惑,千万不要过分多情,很可能得到的不是‘馅饼’而是‘陷阱’。”
误区七:战略危机
战略危机是目前民营企业最大的危机,许多民营企业恰恰没有认识到这一点。毋庸讳言,目前我国的民营企业家、经营者绝大多数文化程度不高,职业化意识不强。他们只看到眼前的路,或是靠“摸着石头过河”,往往缺少远大意识,缺乏对企业长远发展的战略谋划,这样下去很有可能使企业发展走进“死胡同”。
误区八:管理粗放
在大多数民营企业,都存在着管理粗放的问题,如决策随意、现场混乱、成本耗损大、任人唯亲等。不少经营者认为只要企业有效益,管理问题无所谓,其实这是一种极其错误的观念。
现代企业发展对民营企业的管理也提出了更高的要求,由此看来我们的民营企业家们如何精于管理,苦练内功,提高效益,可谓任重道远。

(中华工商时报)

相关链接
中小企业面临哪些问题2005-04-27 大型企业集团,如何评价才合适?2005-06-19
让你的企业“险”中求胜2005-04-03 站在未来安排今天 冯仑说民营企业家...2005-07-25
企业全面关系管理2005-07-31 中国民族企业来之不易 领跑者如何"基...2005-08-09
秩序、创新与自由 ——企业的成长哲学2005-08-16 麦肯锡的7S模型2005-02-14
“组织管理”的觉醒2005-08-22 协同软件:企业管理者的车轮子2005-09-04
返回首页 信息化软件 企业管理 营销管理 业界消息 文档查询
Copyright © 2005-2010   http://www.ourdoc.cn, 知识文档中心