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我国企业、个人如何提升执行力●实操篇__提升企业执行力的有效方法

2008-11-23

提升企业执行力的有效办法小结:

前一阵子在自身发生了很多事,才体会到执行力因不同的环境而定。在我们公司,工作过程中不管是因沟通出的问题、自身心态的问题、或者是公司现有体制的不合理等一系列因素使得我个人对执行力有新的认识。

针对企业不同的状况,需要有针对性地采取提升执行力的方法。从“创新难度”“持续时间”“熟悉程度”三个维度的多种组合看到,实践中遇到的问题与困难并不相同,有针对性的行动将更为有效。 提升执行力通常会经历四个阶段:视而不见,知而不行,行而不达,知行合一。这不仅提示我们要在不同阶段采取不同的方法,也揭示了我们成长的足迹与努力的方向。提示执行力本身就是极难执行的,按照项目管理、变革管理的方法给予推动,将使得你事半功倍。

“积累”是提升执行力的唯一途径,但我们不可以等待,我们必须立刻做起,从现在做起,从自己做起。

提升执行力本身就是极难执行的。对此,每一个经理都需要有充分的心理准备,否则随时都会面临失败或丧失信心。正如海尔所说的,企业经营是马拉松长跑,但是每天又都是百米冲刺,同样,提升组织执行力也是一个循序渐进、长期积累的漫长过程,但是,但是,我们必须每一天、每个人开始做起。

下面的文章跟大家一起分解、分享如何提升执行力的方法。

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