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企业家需要快速行动的管理者

2008-10-30

最近跟一位私营企业的老板交流,我问他最希望企业其他高层做些什么,他回答说现在最希望他们什么都不想,直接按我说的去做就行了。

这样的回答,听起来感觉有点专制,高薪挖来的高层管理者变成了执行层,似乎有点浪费,但深入的交流后才知道原委。这位老板前一段时间把大量的精力投入到走市场,走终端,他认为他发现了很大的市场空间,于是在去年底的战略会议上为今年设定了非常具有挑战性的目标,并为此重新规划了销售体系。

这个决策,遭到了企业内所有其他高层的质疑,都认为风险太大,仅高层的讨论就持续到了春节,到现在公司的新政策还没有落实,这让这位老板很沮丧。“市场机会在流失啊”,“难道真的让我当希特勒,逼他们去执行”。

联想到以前接触过的几家私营企业,好像都有这样的问题,只是有轻有重而已。

分析一下这些老板,也都有个共性:都是企业的创业者。从本质上说,这些老板首先是企业家,他看到的都是机遇,看到的是不做的损失;而其他大部分管理者看到的是风险,是成本,是现实条件的制约。实际上,这样的制衡才能保证企业既不会被老板的创意累死,也不会一直停步不前。

但是很多时候,这变成了高层和老板的对抗。“这个政策不对,不能执行”,“时间啊,还不快去做”。结果部分老板后来就采取了专制的做法,不容质疑,这也导致企业后来被层次不穷的新想法拖累,走了下滑路。

如果这些企业里有一个能紧跟老板的决策快速行动起来的高层,情况可能就会有改观。老板的决策,受到质疑,能快速的调集资源研究决策的依据是否充足,主要的风险能否克服,企业的资源如何支撑;如果政策不能被证明错误,哪么就协调多个部门推进执行。注意,这里只是证明“不错”,但不是证明“正确”。这也是我在另外一些企业受到的启发。

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