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SCM 供应链管理

[2009-08-01]
采购业务是供应链上的一个关键业务环节,也是最基本的活动之一。在当代人类社会中,任何国家、企业、社团、机构、甚至个人,都离不开采购活动。采购的对象既可以是实物,如原材料、零部件等,也可以是非实物,如服务、知识、设计、标准、想法、创意等。因此,我们说采购管理就是一个组织将要采购的对象经过一系列的安排和行动从广义的供应商那里获取到自己的组织内部、同时对相应伴随的商流、资金流、物流、信息流、知识流、服务流等的全部管理过程。 采购管理的信息化源于制造业,在产品生产的过程中,物料采购的成本所占比例相当之高,而且在许多...
[2009-05-31]
供应链的可视化、供应链的效率、信息在供应链传递过程中的准确性、及时性,重要性不用多说了吧?大家也都知道供应链的“鞭梢效应”。 在企业内部挖潜已经“挖地三尺”的情况下,供应链环节的改善给企业带来的5%效益,成为企业不可忽视的巨大金矿。(关于这一点也许值得另撰文论述) 所以,供应链上下游企业之间的信息整合被提到议事日程上来,从信息技术而言,有人用EDI(电子数据交换),有人喜欢称之为B2Bi (B2B integration),有了这项技术,“企业的订单/预测可以不经任何人工干扰,快速准确传递给你的供应商&rdquo...
[2009-05-30]
世界性经济衰退的速度和严重程度对全球制造商的供应链产生了巨大影响。例如,钢铁制造商、化学品公司以及一些高科技企业面临订单大幅减少乃至价格下滑的巨大压力。从2008年6月到12月,钢铁行业的产量降幅空前,高达30%,价格也下跌约50%。 这种波动性给传统的供应链规划带来颠覆性的破坏:传统的供应链规划主要通过研究历史需求模式来确定生产水平、原材料采购、运输能力及其他重要因素。“以前,我们每个月会制定一个滚动的三年期规划,”一家金属企业的高管说,“但现在,我甚至无法判断未来三周的情况。”确实,企业在预测...
[2009-05-13]
在供应链管理实践中,看似百利而无一害的信息共享实施起来却并不简单,“牛鞭效应”依然如笼罩在供应链上的阴影挥之不去。事实上,更多时候信息共享更像供应链管理的“乌托邦”式的设想。那么问题究竟在哪里呢?也许下面一些FAQ将帮助我们对供应链管理中的信息共享由知而行。 Q1:供应链管理中实现信息共享有哪些障碍? A1:首先,供应链管理中信息共享的效用被盲目的夸大。因为在考虑其积极作用(如消除牛鞭效应)的同时,人们却容易忽视信息共享的成本。例如企业在管理信息系统、硬件设备等方面的大量投资,以及随之而来的人...
[2009-05-09]
在供应链管理环境下,供应链各个环节的活动都应该是同步进行的,而传统的库存和分销管理思想显然无法满足这一要求。因为在传统的供应链上,基于交易关系的各个环节的企业都是自己管理自己的库存,在追求本企业利益最大化的前提下,每个企业都独自制定了自己的库存目标和相应的库存控制策略,这种孤立的运作导致了企业之间缺乏信息沟通,进而不可避免地会产生需求信息的扭曲和时间的滞后,往往使得库存需求信息在从供应链的下游向上游的传递过程中被逐级放大,从而大大
[2009-04-10]
最近一段时间,三鹿奶粉成为民众谈论最多的话题。9月22日,笔者百度一下“三鹿奶粉”,找到相关网页约792000篇,足以看出该问题的热度。三鹿奶粉问题的核心不仅在于三鹿本身,而是由此引发的人民群众对食品质量安全的质疑。三鹿奶粉重大食品事件浮出水面后,由“三鹿奶粉”引发的奶粉质量安全问题已经蔓延到了22家乳制品企业,由此暴露了奶粉行业的“潜规则”问题,引起了一场奶粉行业的信任危机。9月17日,党中央、国务院对此高度重视,对严肃处理三鹿牌婴幼儿奶粉事件专题做出六项部署。一是立即启动国家重大食品...
[2009-04-04]
首先,在投入信息化建设前,企业应有明确的规划,确使软件系统的规划和公司业务流程的规划是相辅相成的关系。其次,企业管理者意识的改变也很重要。信息化必然带来流程的标准化,企业管理者应改变传统的管理观念,将标准化带来的短期损害降到最低,否则,标准化就有可能损害企业的核心竞争力,信息化管理就会进入“死胡同”。再次,管理者对于信息化建设是基于战略上的考虑,而软件公司则是基于企业现状,前瞻性与实用性之间的冲突难以避免,如何实现二线并行显得尤为重要。
[2009-03-25]
从网上以及各种书上可以找到很多供应链优化的案例,这给我们以启发。不过我个人的一个观点:学习他人的供应链不如深入了解自身供应链。一些非常牛的供应链,大多采取了一般看来是错误的策略(不是学习案例做出的策略),如ZARA,如DELL等。他们的供应链很优秀,但是他们供应链策略几乎很难被移植。所以,看了很多别人的供应链,还是要根据自己的实际情况设计改进策略,这时才发现:其他案例其实帮助不大。 这就要根据自己的实际情况设计优化策略,如何设计?我初步总结了四个基本思路,说是基本思路,是一般的优化案例优化策略都是从这几个方面思考...
[2009-03-24]
供应链管理通过利用现代各种信息技术手段,对业务流程进行改造和集成,以及与供应商和客户建立协同的业务伙伴联盟,为企业实现内部资源和外部资源的有效控制、优化调配提供了可能,从而大大提高了企业的竞争力。<br> (1)供应链管理强调和依赖战略管理。传统的管理模式考虑的更多是战术层和操作层,对企业带来的增值效益不高。供应链管理则是从企业发展战略的高度考虑事关全局的核心问题,如实施战略的制定问题、运作方式的选择问题、信息支持系统的建立问题等。
[2009-03-13]
我们今天所面临的不再是一个简单的供求市场,而是一个新技术不断涌现,市场迅速变化的竞争性环境,制造商与它的客户、供应商之间的关系也变得越来越重要。一个良好的供应链管理能缩短产品交付时间、减低总体采购成本,为公司及顾客增加更多价值。它不仅可以获得品牌化所产生的利益,而且可以通过和其它产品相区别以及促进与顾客之间的良好关系来降低公司的成本,改善与供应商的关系,简化业务流程,使组织集中于其核心能力上。 多数管理者或者学术研究者都同意这样的看法,供应链管理是取得竞争优势的关键。然而,如果更细致地询问SCM的一致定义,...
[2009-03-12]
在中国的制造业企业中,不同行业对供应链管理也有着不同的需求特征。对于制造业中的离散和流程两个行业来讲,所有的离散行业都可以用产品的BOM从头至尾管控起来;但是流程行业则不然,它需要有一个分层次的生产数据采集平台,需要通过对采集来的数据进行监控来管理删除。很多流程型企业认为信息化就是ERP,其实不然,以石油炼化业务为例,ERP在炼化生产过程中就显的那么苍白无力,而更多的是要靠数据采集系统、MES、SCM等系统来综合控制管理,才能实现供应链管理的最优化。
[2009-03-07]
成功的供应链管理需要我们改变以前只对单个过程管理的模式,需要对一系列的过程进行管理。 在很多大公司,管理经验证明,没有首先执行正确的商业过程,他们就不可能使生产流程达到最优化。有少数专家认为,在商业生产过程中运用供应链管理时,工业标准就得不到统一。使用标准化商业过程的价值在于使得供应链管理环节上的各个公司的管理者能使用统一的语言并有效开展合作。 实施管理,涉及八大核心过程。这八个过程是:(1)客户关系管理、(2)客户服务管理、(3)需求管理、(4)订单完成、(5)制造流程管理、(6)供应商关系管理、(7)产品的开...
[2009-03-06]
随着市场竞争格局的变化,当前企业之间的竞争已不再是企业个体之间的直接竞争,而已经发展到企业间供应链的竞争。库存不仅占用大量资金,增加产品成本与管理成本,而且还会带来巨大的经营风险,它不仅影响到某一节点企业的成本,而且也制约着供应链的综合成本、整体性能和竞争优势刁,因此研究供应链下的库存特点,并采取措施加以控制,对提高供应链管理的效率具有十分重要的意义。 一.供应链中库存控制面临的困惑 抛开单一企业或单一物流节点,将视野扩展到整个供应链,我们会发现需求信息以订单的方式从零售端沿供应链的环节向上游传递时,产生了...
[2009-03-03]
供应链是从客户需求开始,贯穿产品设计到最初原材料供应、生产、批发、零售等过程,中间经过运输和仓储,将产品送到最终用户各项业务的活动。<br> 几年前,或10多年前,在旧模式下,工厂制造什么,人们就卖什么。这并非市场驱动,而是生产驱动,整个供应链的机制相当混乱,也可以说没有真正的供应链。
[2009-02-16]
1、模型主要由国外企业参与制定,其规范更适合于国外一些比较成熟的跨国大企业,而国内企业本身发展还不成熟,在供应链管理领域的实践刚刚起步,对其中的规则尚不熟悉。虽然国内已经将供应链管理的概念引入,但是具体的业务模式如VMI、CPFR 等由于本身管理水平和信息化水平比较低而难以真正展开。
[2009-02-10]
供应链业务层面对于预警信息主要采取信息处理的流程,对于供应链价值流而言却因为预警的频频出现而暗藏节点问题的所在,因此,在业务层面进行大量预警信息的记录基础上,可以考虑对于预警信息进行分析。<br>对供应链业务中存在的异常或者预警进行总的归类和分析,保证企业供应链运行的实时可调整性,同时保证未来分析提供关注的重心,有利于帮助决策者发现事务的瓶颈。
[2009-02-02]
逆向物流的内涵 1.逆向物流的定义 国外学者及研究机构对逆向物流的定义有不同的表述。Carter和Ellram(1998)认为,逆向物流是物品在渠道成员间的反向传递过程,即从产品消费地(包括最终用户和供应链上的客户)到产品来源地的物理性流动。企业通过这一过程中的物料再循环、再利用,使其在环境管理方面更有成效。 美国逆向物流执行委员会(The Reverse Logistics Executive Council)主任Rogers博士和Tibben&mdash;Lembke博士,1999年出版了第一本逆向物流著作(Going Backwards:Reverse Logistics Trends and Practices)。他们对逆向物流下的...
[2009-01-29]
物流供应链管理软件使用不足严重制约了我国物流的发展 信息技术在物流领域应用的最主要标志就是针对物流活动的需要而开发设计的、使用大量信息技术支持的物流供应链管理软件。目前,国际上企业应用最为广泛的物流供应链系统是供应链管理(SCM),部分企业由于对物流的需求只局限于仓储、或者对物流需求比较有限,则会选择使用供应商管理库存系统(VMI) 和企业资源计划管理(ERP)中的物流管理部分。据调查显示,SCM、VMI及ERP等物流管理软件在我国企业中实施的尚不足十分之一,其中制造企业应用情况略好于流通企业,流通企业中实施物流供应链管理软件的...
[2009-01-24]
首先,多部门采购容易出现多头管理现象,造成部门职责模糊不清。一般情况下参与采购的部门是根据部门的职能特点负责其所相应的采购环节,但在实际操作当中,各部门所职责范围并不是很明确,会出现管辖权限的重叠和交叉,多头管理的现象也随着产生,如有些组织机构的审计部门即审批价格,在选择供应商也有决定权。多头管理最大的弊端是对本部门有益的采购环节分毫必争,而对本部门会带来承担责任采购业务则置之不理。这种可管可不管、职责不明确的多头管理现象使采购环节不连贯,必然影响采购业务的顺利进行。
[2009-01-22]
我国物流理论研究的两大领域———物资流通和交通系统,不论是物流战略规划还是物流经营管理理论的研究,都从研究者固有的立场和视角出发,片面地强调某个局部的功能要素,缺乏综合性,导致了人们对物流认识的偏差。直到2001年4月,我国物流的第一个基础性国家标准《物流术语》才正式发布。对于适合我国国情的物流理论尚缺乏深入研究,同时部分理论研究与实践严重脱节,理论成果的可操作性不强。
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