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SCM 供应链管理

[2007-06-05]
物流管理可视化一直是世界物流管理中的一个难点,尤其是大型的国际快递公司更是迫切希望解决这一问题,虽然条形码技术和RFID技术能够帮助人们解决很多问题,但由于种种原因造成的丢货现象仍然存在,而人们想要在成千上万件&ldquo;流动的货物&rdquo;中准确地查找一件我们想要的货物的真实图像几乎是件不太可能的事情,而DVIR的出现,可以很好地帮助人们解决这一问题。 <br> DVIR以其系统的先进性和实用性,使国外同行刮目相看。
[2007-06-01]
第三方物流是在物流供应一体化过程中由物流劳务的供方、需方之外的第三方(又称中间商)提供的服务,中间商以合同的形式在一定的期限内,提供企业所需的全部或部分物流服务。随着我国加入世界贸易组织和全球化经济竞争的日趋激烈,企业必须摈弃过去那种&ldquo; 五脏俱全&rdquo;的粗放物流管理,集中精力发展核心业务,提高自身的竞争力。 衡量第三方物流效率的指标 根据企业的不同角度...
[2007-05-31]
供应链管理对制造业的业务流程进行梳理,使它能够按照提高供应链整体运营效率这个统一的原则运转。因此企业的各个部门在部门指标、具体流程方面都会作相应的调整。首先,对于市场营销与销售部门,要加强对渠道的管理和培养对高质量预测的重视。原先仅仅用Excel表输入数据的方式显然是不足的,要使用需求管理系统代替。
[2007-05-09]
一场供应链模式的新试验正在几大中国知名企业展开,其目的是甩脱中国供应链管理中“糟糕的鞋子”。 SCOR是由美国供应链理事会研究开发的标准供应链流程参考模型,是供应链的诊断工具,涵盖所有行业。SCOR包括一整套流程定义、测量指标和比较基准,以帮助企业开发流程改进的策略 整个国际产业链显现出一条清晰的“微笑曲线”,这意味深长的笑容背后却深藏着中国企业的某种隐痛。 “微笑...
[2007-05-03]
20世纪最后的几十年里,主流的商业模式是基于对供应链效率更高层次的追求。经验表明,许多行业都能通过减少库存来大幅降低成本。因此,精益生产(Just-in-time)方式便受到众多企业的青睐,而这样带来的后果则是,企业越来越依赖于供应商。毋庸置疑,这种模式在稳定的市场条件下优势明显,但是,随着需求波动的加剧,这种模式的可行性就要大打折扣了。如今商业环境的挑战,在于如何把“精简”措施和“快速”反应最佳地结合在一起。
[2007-05-02]
降低运输、仓储等客户对外直接交易费用是降低企业物流总成本的一个方面,过去企业在这方面采取的往往是随机、分散的运力采购方式,这种粗放型的管理一方面增加服务质量的不确定性,另一方面也增加了交易成本和管理费用,一直是企业经营成本居高不下的原因之一。而通过物流商专门的运输、配送体系和专业性的管理,不仅可以很好地解决上述问题,降低各项运输、装卸费用,而且企业在流通过程中的商品损失风险也可以得到有效转移。
[2007-04-25]
当世纪之初我国电子商务的发展受挫时,物流被视为阻碍电子商务的主要瓶颈之一,受到普遍指责,但这也使物流的价值被社会所认知。的确,当时我国的物流业,经过现代物流思想引入后20来年的预热和启蒙,才刚刚进入到起步阶段,这和经济发达国家与地区电子商务的运用本身就有强大的现代化物流支持形成鲜明的对照。 在国家有关部门、地方政府和广大企业的共同努力下,我国现代物流才取得较快发展,2005年12月,我国物流市场对外资全面开放,而我国的现代物流业也由起步阶段向理性、务实、快速发展的新阶
[2007-04-23]
所谓“物流地产”,就是物流地产商根据顾客的需求,选择合适的地点,建成相关物流设施后,由一个资产管理队伍进行物业管理,主要是提供物流的相关服务。“和一般的商业地产相比,物流地产特点非常突出,一般而言具有投资小、风险低、收益稳定的显著优势”,西南财经大学物流研究所所长李胜教授特别强调提出。物流地产作为一个服务性设施,不同于一般商业地产,由于拥有长期的固定使用客户,具有稳定的收益,所以物流地产在众多投资项目中显得卓尔不群。
[2007-04-23]
因此,从战略角度看,中国的零售企业如果想在长远的竞争中获得成功,就必须在供应链的运营上缩短和国际竞争对手的差距。目前它们大多把战略重心放在开店拓展和兼并收购上,而将运营管理的重要性放在较低的位置。通过这次调查可以看到,中国零售企业很快将需要开始重新构建运营体系,改善运营能力,否则其中一些企业会在不久的将来被淘汰出局。
[2007-04-19]
国际上一般以物流成本占GDP比重来衡量一个国家的物流发展水平,比重越低越先进。2003年,中国的物流成本占到了生产总值的21.4%,而日本为12%,美国仅仅是9.9%。据对美国物流业的统计与分析,以运输为主的物流企业平均资产回报率为8.3%(IRR),仓储为7.1%,综合服务为14.8%,中国大部分的汽车物流企业的资产回报率为1%左右,我国车辆运输成本是欧洲或美国的3倍,全国运输汽车空驶率约37%,其中汽车物流企业车辆运输空驶率达37-40%,存在着回程空驶资源浪费,运输成本高等问题。
[2007-04-17]
一.供应链都是骗局。 即都是老概念新包装。由于IT技术的影响,SCM的实践开发在过去10年内快速增长。PC计算速度的快速提高、沟通、数据管理软件的能力和可变性都提升了新的实践、策略、战略和应用。实际上,各行业,比如VMI(供应商管理库存)的仓储部门和协同规划、预测、补充(CPFR)战略,都与协同供应链管理的潜力同时发生作用。
[2007-04-13]
可以细细审视一下供应链:采购是供应链管理中非常重要的一个环节。一般来说,生产型的企业通常要用销售额的40%70%来进行原材料、零部件的采购。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到本企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况,只有通过企业内部之间以及与外部的采购协同作业,供应链系统方可准时响应用户的需求,同时降低库存成本。
[2007-04-12]
出现供应链中断的迹象也许能够从供应商的运送环节中发现。这些迹象包括:不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所提供原料质量发生变化等。这些细节问题很容易被忽视,如长此积累而最终导致事故发生时,补救也往往为时已晚。造成这种现象的一个重要原因是公司内部各部门之间通常缺乏交流,一些信息不能得到充分共享。
[2007-03-11]
19日公布的第三季财报超过华尔街分析师的预期,销售额至116.60亿美元,比去年同期的105.50亿美元上升10.5%;利润增长8.9%,增加到10.4亿美元。但与第二财季的销售额增长15%以上,增长了15.5亿美元,达到117.4亿美元;净利润从去年同期的9.86亿美元增加到了10.6亿美元相比,应该说是差别不大。甚至每股少盈余0.01美元/季每股。
[2007-02-24]
背景:有一制造企业,新上市一系列产品。由于前期调研不是太充分或者说销售部门预测不太准确造成了工厂仓库和外部中转仓库存的积压。作为集团库控的管理者,为避免中转仓库存积压,被迫改变原有的普通铁路运输方式而采取紧急调货――铁路快运或汽车运输的方式来减少每次订货数量。但即便如此因为该系列的各产品也销售并不均匀,库控部门也不得不增加发货频率,如此一来物流费用较此之前有比较大幅度的增加。但来自工厂的态度却是,既然销售情况不是很好,我干脆就采取成品零库存,你要货了我再安排生产,这样工厂也就不会有库存方面的压力。
[2007-02-22]
某快速消费品生产企业,生产大众生活必须品——食品Y。目前,Y的销量连连递增,市场年增长率达到30%。在销售增长的同时公司产能没有同步增长,产能现已非常紧张,企业下属的几个工厂基本上按照生产线设计的最大产能计划与生产,基本上能够满足市场需求。按照最大产能进行生产使得企业的生产变得刚性,无法适应市场波动。比如:每年的两个长假期间及中秋春节期间,是市场需求的旺季,市场的需求量比全年平均日需求量上涨大约一倍,为了保持旺季时候的市场供应,企业不得不在市场淡季的时候保持满负荷的生产,为旺季备货。
[2007-02-22]
电子商务永远是个值得品味的话题,即使经历无数失败,也会有人指给你看——瞧!成功就在那里。我们不会再去讨论是否应该发展电子商务,因为肯定的答案已经被那些勇于探索的先驱者给出。企业决策者更应该认真审视己方业务,在业务创新中发挥电子商务的力量。我们将这样的最佳实践所表现出来的行动称为:开展以电子商务为基础的业务创新。下面让我们看看“爱家涂料”公司如何利用电子订货系统来管理分销渠道库存:
[2007-02-21]
从产品的整体概念到计算包装与产品交付的时间,创新的每一部份都越来越为顾客的直接投入所驱动。在这需求驱动创新的世界里,供应链扮演着一个非常重要的角色:它不但必须具备有良好的弹性和成本效益,它也必须能够对顾客需求,甚至是那些不断改变的需求,做出直接地反应。并且,供应链必须有能力将订货至交货的时间降至最低。
[2007-02-05]
英特尔的名字和一系列庞大的数字联系在一起:每天有相当于5架波音747飞机满载量的货物被运往全球各地,每年发货次数超过200万次;每年制造几亿片芯片,拥有11家芯片工厂,平均每家投资成本为20亿美元;包括6家装配工厂,平均每家投资成本为4亿美元。今年,英特尔在工厂投资将超过58亿美元,并投入了近52亿美元用于研究开发。 谈及在供应链上的节约,英特尔提供的数字同样令人惊讶。2003...
[2007-02-02]
成本核算逻辑上很简单,就是归集的费用除以产品数量(或者作业和其他成本对象的数量)。但是如何把这个核算结果与业务运作,与成本控制联系起来,有很大学问。 联系的关键在于费用的确认以及数量的确认,我们暂且不谈费用确认,先谈数量确认。在成本核算中,就是数据采集,很多实施ABC往往受阻于数据基础。 比如说某天产品的生产数量,这个数据如何得出: 根据入库单确认生产了100箱产品; 根据包装线上的计数器确认做了403瓶产品(一箱装4瓶); 今天用于该产品的纸箱使用了103个; 对
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