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ERP 企业资源计划

[2009-02-19]
【IT168 信息化】 ERP系统的实施,有一个形象的说法是:三分软件、七分实施,十二分数据。还有另一个说法是:垃圾进,垃圾出。这两种说法,都对数据提出了要求,ERP系统主要是管理企业的资源,所有这些资源在系统中都是以数据形式体现的,所以在ERP项目中,数据的重要性怎么说都不为过。对于数据的要求,大概可以理解为准确性、及时性、完整性这三方面的要求。而对于数据大概可以分为静...
[2009-02-19]
随着“华尔街海啸”影响的扩大,国际市场环境变化莫测,国内企业生存压力更大,每天面对的环境不确定性加大,市场千变万化。 为了在严酷竞争中存活下来,在动态的市场中树立竞争优势,进而形成自身在市场中的竞争力,成了我国中小企业急需解决的难题。 有人建议现在是企业练“内功”的好时机,完善自身的管理,在信息化方面企业走得更远。在ERP行业内有句老话“上ERP找死,不上ERP等死”,现实是这样吗?也有人说,现在并不是讨论企业该不该信息化的时候了,而是讨论企业应该如何实现信息化?企业在什么阶段实施信息...
[2009-02-17]
展望管理软件的未来,首先需要弄清楚企业业务系统与信息系统之间的关系。 企业的业务系统本质上是一个能力转化系统,或者说,企业就是一个或一组“转化”能力。这样一个业务系统一定是具体的、特定的,严格说来,没有一个企业的业务系统与另一个企业的业务系统是等同的。企业的信息系统对应业务系统来说,具有附生性,是一种共变、依赖关系。 附生性是一种什么样的关系呢?从本体上说,同一个企业的业务系统与信息系统是同一关系,这个本体,就是转化能力本身。但是,虽然企业中仅仅存在一个个特定的转化能力(能力单元),而我们要想管...
[2009-02-09]
据有关调研机构报告显示,全球ERP实施的成功率只有10%-20%,国内则更低。笔者一度大量走访行业用户与软件商,试图发掘出一些的失败案例以启发后来者。然而很多人对此讳莫如深,话题都无法打开。不论软件供应商还是企业用户,国内企业似乎都害怕坦言“失败”。 为何忌讳分析失败? 近年来,尽管有部分企业已初尝信息化的高效便捷,然而更多的企业尤其是数以千万的中小企业,仍然因IT项目失败而导致自身“气血不通”。 “家丑不可外扬”,这是中国传统的封闭思想,在当今许多企业老板的意识中仍广泛存留,各行各业都关...
[2009-02-05]
我有个客户,他们在使用我公司的ERP产品前,已经实施过一个ERP项目。刚开始他们考虑ERP产品的时候,因为自己公司规模小,功能不是很复杂,所以,在选型的过程中,主要考虑的是价格。所以,他们在挑选合作伙伴时,选择了一个小的ERP软件提供商,软件价格跟实施费用大概6万左右,而且,没有用户数的限制。但是,项目实施了近一年,还是没有什么起色,还是不停的在修改程序。这家客户现在才发现,自己竟然成为了他们软件公司的试验田。很多功能他们根本没使用过,如产能管理等模块,就拿他们企业当作靶子,练身手。
[2009-01-27]
在能源行业中石油行业的ERP应用是比较领先,也相对成熟的。几大石油集团对ERP建设都十分重视。中石化的ERP系统经过几年的建设已经广泛覆盖大部分分子公司,下一步的工作是进一步扩大应用范围和深化应用。目前,中石油和中海油已经把ERP系统建设提高到议事日程,进入规划阶段。石油行业的ERP建设进入了大规模发展阶段。
[2009-01-26]
现代的企业运作不仅需要拥有自身的资源,而且还必须把生产经营过程中的有关各方资源,诸如供应商、制造工厂、分销商、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能在市场上获得竞争优势,正如英国著名经济学家克里斯多夫认为的“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。 就管理活动的组织职能来说,任何一项重大的决策和计划的执行都必须进行组织,由许多部门、方面、因素以最合理的方式组合在一起,成为一个有机整体,并在一定条件下构成一个相互联系、相互影响和相互作用的动态系统,并努力获得最佳的整体效益。...
[2009-01-21]
经过多年改革开放政策的滋润,我国企业的规模、数量和生产能力都有了巨大的增长,同时,面临的形势也发生了质的变化。一方面,国外企业纷纷进人国内抢占市场参与竞争;另一方面,国内有实力的企业也相继走出国门,开辟新的天地。国内和国外两个市场激烈的竞争态势使所有企业都面临新的、更大的挑战。在这种势态下,ERP 系统以其科学的企业管理理论,先进的信息技术手段,以及众多国际著名企业成功应用示范效应,赢得企业界的热烈追求。许多企业为了提高管理水平,增强自身核心竞争力,更好地参与市场角逐,纷纷导人ERP系统,希望通过这种方式,在短...
[2009-01-14]
当初ERP的出现最主要是想解决跨国企业高阶主管管理与决策的需求,为了避免因过于庞大而发生营运上的危机,才是企业采用ERP最主要的因素,藉由在全球都使用一致的系统,一方面将各分支机构的财务资料迅速汇整,另一方面可以与供货商或客户进行系统整合,加快营运速度并减少作业错误,同时强化彼此的合作关系。
[2009-01-13]
就企业而言,工作中心就是实实在在的实体,我们可以从工序、流程、区域、部门、生产能力等不同的方面对它进行描述,也可以因管理的需要对它进行不同的分类,比如约束理论认为企业的有效产出受瓶颈的制约,因而将瓶颈工序定义为“关键工作中心”,以便于重点管理、合理调配、疏通产出。ERP的运用就是要让物流在工作中心之间合理而有序的流动,通过建立物料清单、编制物料计划、设计工艺路线、与上下游企业的协同商务等技术手段最终实现整个供需链的供需平衡。
[2009-01-12]
很多企业都知道信息化是企业的必由之路,对于如何去走企业管理者却很迷茫,一方面对信息化到底是个什么东西不是很了解,另一方面对于如何去做也非常陌生,常常依赖企业内部人员的报告,自己没有判断能力。因此,很多管理者就希望去看看其他做得好的企业是如何做的。但很多时候,企业管理者参观学习完以后总结出来的所谓“经验”通常像盲人摸象,只不过看到其中很小的一部份,从而以此类推。这种方法既不科学也无法模仿。 那么,是否就不需要向成功企业学习了呢?非也!这里主要提醒企业在向成功企业学习的时候,要抓住关键,不要只是看一...
[2009-01-11]
当一个企业在选型ERP,必定会有多家不同的软件厂商来参与竞争,经过一段时间你来我往的作“秀”,企业已经眼花缭乱,对产品已经分不清优劣,雾里看花,感觉大家都一样,忘记了自己的“关键需求”是什么,在这种情况下,要求软件厂商报价,让软件厂商打价格战,企业也趁机压价,最后选择价格适合,软件并不适用的厂家。这样的ERP项目,失败的风险很大。所以选型的时候“关键需求”一定要把握住。
[2009-01-11]
ERP系统作为企业管理的工具,整合所有部门的信息,严密控制企业的运作,完善的功能是基本要求。<br> 5. 尽量选择MRP运算真正融合到ERP中,能够逆算、提前计算、随处可算的ERP系统。
[2009-01-11]
随企业需要处理的信息量越来越多,以及业务越来越复杂,将会有越来越多的公司考虑放弃原有的功能简单的财务软件,转而部署一个功能强大的软件系统。该软件系统能反映企业越来越大的复杂度,并且能给企业提供更好的手段监督一系列的业务流程和职能。 从直观上看,简单的财务软件和ERP系统最大的区别可能就在于成本。这可能就是一个正在成长的企业不愿部署ERP的主要原因。毕竟,在企业快速发展的这一阶段,最需要的就是钱,资金周转、缓解现金流、购买必需品比如厂房、机器、土地和股票都需要钱。当你花了50万美元购买了一个10或15用户的软件系统时,...
[2009-01-10]
针对大型管理软件ERP,是选择客户化定制系统还是选择成熟的套装软件?仁者见仁,智者见智。有高峰就有低谷。客户化定制系统和成熟套装软件一样,优点和缺点都很明显。如果成熟套装的ERP能解决80%的电力业务需求,&ldquo;成熟套装ERP+少量定制&rdquo;,是不是最好、最经济、最容易出成果的解决方案? 成熟套装VS量身定制 针对大型系统ERP,成熟套装的行业软件还是量身定制更适合大型电力企业的集团信息化需求,这是目前讨论的一个焦点话题。 成熟套装且具备行业特征的软件更容易成就最佳实践 套装,望文生义可理解为大凡具有相同相似属性或通过不同...
[2008-12-25]
第一种解决方案是只查询TGT001 产品所需要用到材料的当前库存,不跟该销售订单相关的采购订单相关联。也就是说,如该TGT001产品与TGT002 产品及TGT003 产品可能都需要用到10# 螺丝刀。现在有一份报表,只要输入TGT001,就能够显示出该产品生产所需要用到的所有原材料及对应的库存。系统查出来,10# 螺丝刀的库存为1000把。虽然可能满足当前销售订单的情况。但是,根据现在这个信息,用户无法判断,该1000把螺丝刀是否为当前的销售订单使用。
[2008-12-15]
究竟什么是生产计划执行率呢?简单地说,就是系统跑出来的计划经过人工干预、调整后,生产线是否百分之百按照这个计划确定的完工日期来完成生产任务,达到的比率就是生产计划执行率。为什么要平衡和调整呢?这是因为MRP采用的是基于无限能力的基础上进行倒排的方法来确定物料需求计划,没有考虑能力占用的问题,因此这样的计划是不能真正达到准时生产的。
[2008-12-12]
先讲讲设计产能。我们知道,模具企业必须根据客户的产品来设计模具产品,然后加工模具零部件,客户的产品并不是在签订加工合同后就不可以更改了,而是在模具设计阶段甚至在加工阶段客户的产品都可能需要更改,甚至可能发生很多次的更改。另外,单件生产意味着每一个模具产品都不相同而缺乏足够经验数据,任何人对模具设计工时的评估都不可能准确无误。无论是客户的产品发生更改还是设计评审发现问题,实际消耗工时与当初的评估工时就相差相当大。还有,设计人员不同于机器,很多个人因素也直接影响到设计进度。
[2008-12-11]
微软ERP(MBS部门,Dynamics品牌,Dynamics AX产品)提供了一个开发平台MorphX,又提供了一个开发语言X++,所以微软ERP比其他ERP多了一个职位:开发顾问(技术顾问)。微软通过分层技术将源代码分成多个层次,自己把握包括SYS层开始的底层到GLS等本地化开发层,在这个体系中,Partner和客户也分别有自己的几个开发层,微软源代码开放,Partner和客户有了自己合法的开发层权限。分层技术不仅保证了MBS大胆源代码开放,而且实现了大部分主流ERP无法解决的真正意义上的产品升级。 既然微软ERP体现中开发顾问(技术顾问)成了微软ERP行业区别其他ERP的...
[2008-12-08]
深化应用ERP是我国企业ERP应用和信息化进程中的转折点,也是每个企业都要面对和思考的实际问题。深化应用ERP,战略理念要先行,核心是全面推动企业管理创新和实现企业跨越式发展。因此,无论什么类型企业,现阶段ERP应用水平如何,深化应用ERP的目标与内涵都是一致的。 为什么要深化应用ERP 我认为深化应用ERP主要有三个目的: 目的之一:实施国家信息化发展战略。继党的十六大提出了&ldquo;以信息化带动工业化,以工业化促进信息化&rdquo;,走新型工业化道路的信息化发展战略之后;党的十七大又提出了&ldquo;大力推进信息化与工业化融合&rdquo;的信...
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