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HRM 人力资源管理

[2007-04-29]
人才管理,家家有本难念的经? 几年前,美国对发展最快的200家企业做了一项调查,发现这200家公司的CEO最关心的问题是两个,一是怎么找到最优秀的人才来为公司服务,另一个是如何留住这些最优秀的人才。那么不同性质的企业,是否有不同的人才问题? 创业型企业:留用人才易,吸引人才难 对于来自创业型企业的张邦辉来说,最头疼的事情不是人才的留用,由于采用了多种形式,以企业成果分...
[2007-04-21]
因实行绩效主义,职工逐渐失去工作热情。在这种情况下是无法产生“激情集团”的……公司为统计业绩,花费了大量的精力和时间,而在真正的工作上却敷衍了事,出现了本末倒置的倾向 2006年索尼公司迎来了创业60年。过去它像钻石一样晶莹璀璨,而今却变得满身污垢、暗淡无光。因笔记本电脑锂电池着火事故,世界上使用索尼产锂电池的约960万台笔记本电脑被召回,估计...
[2007-04-15]
专门针对人力资源管理的电子解决方案——eHR(人力资源管理电子信息化)应运而生了。eHR的实施不仅使HR人员有更多时间和精力进行战略性思考,还搭建起标准化、规范化、网络化的工作平台,将人力资源管理生 态链上的不同角色联系起来,真正实现企业的“全面人力资源管理”。虽然eHR能带来如此多多的好处,但是它受到的“待遇”却并不像它能够给企业带来的...
[2007-04-02]
HR人的职业发展,路在何方 随着社会经济的发展,HR的开发与管理作为企业重要战略摆到了很多人的面前,HR人也一跃进入了人们视线焦点,有越来越多的HR人开始关注自身的职业发展与职业生涯规划。据分析,HR的前景是非常广阔的,职业生涯的道路也是很宽的,做好了人的管理工作,还有什么管理做不好?这也许正是吸引更多年轻人参与这个职业的原因。一般来讲,一个努力工作的HR管理者首先受益...
[2007-03-29]
跨国企业人力资源管理一般分为4种模式: 1 . 民族中心主义,即人员管理模式偏向母国模式,多在海外子公司的重要管理岗位上安置母国员工; 2 . 多中心主义,子公司根据当地环境采取合适的人力资源政策,其重要管理岗位可以由东道国员工承担,这实质上是本土化的一种做法; 3 . 地区中心主义,子公司按地区进行分类,子公司的管理人员由本地区任何国家的员工担任; 4 . 全球中心主义,即...
[2007-03-22]
“企业文化首先是一种无形的,不是写在纸上的行为规范。对企业而言,对企业文化的投入是一种低成本、高回报的行为,它的激励作用将是非常持久的。”中粮集团董事长宁高宁在接受采访时如此表达他对企业文化的理解。4月9日发布的“第十二届中国企业家成长与发展调查报告”,通过对2881位企业经营者的问卷调查结果表明,大多数企业经营者认为任何企业都有自己的企业文化,企业文化对企业生...
[2007-03-20]
美国著名人力资源机构董事长 白翰姆博士认为,现在企业应该用一个截然不同的新方法,例如DDI开发的继任管理体系“人才加速储备库(Acceleration Pool)”,来培养自己的高管人才。“人才加速储备库”体系的要点包括: 针对某一级别的人才,而非特定岗位。 与传统的接替规划机制不同,储备库要做到的不是为每一个高管职位指定一两个精选的候选人,而是从总体上为高管职位培养一群高潜质...
[2007-02-19]
作者:黄薇 “今后,我们将不再‘寻找工作’,而是要‘寻找雇主’”。——伦敦商学院教授 查尔斯·汉迪 “带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂”。——卡耐基管理 安德鲁·卡耐基 近年来“最佳雇主”在企业界的热度节节攀升,除了主流媒体举办的“CCTV年度雇主调查”之外,规模较大的有翰威特咨询公司...
[2007-02-09]
2005年4月,中国惠普的众多会议室中的某一间,一场培训正在展开。座位上坐着八九位员工,占中国惠普今年招收的HPS部门的1%.其中一个女孩子叫王文静,还有3个月即将从北京大学经济专业毕业。这是她的第一份工作。她和其他人一样,将在这里接受为期3个月的小规模培训。 也是大概这个时候,来中国惠普刚刚两年的、和王文静同属一个集团另一支的孙晓伟刚刚获得他升职的消息。这是他"想都没...
[2007-02-08]
任何一个负责任的人力资源管理者都可能面对这个问题:绩效管理体系可能会由于违背企业文化而不得不修改。 绩效管理对于不同的人有不同的含义。它可能是一套简单的绩效评价体系,也可能是一个环环相扣、紧密结合的目标过程,它可能包含着某些技术。在一个大型企业中,如果没有一套完善的绩效管理体系,员工的业绩将无法实现科学管理。 然而,再多的自动操作方法或技术也不会帮助一家公司...
[2007-02-04]
前两天一个朋友打电话来,谈到他们公司绩效考核的事情,提到一个问题。 他们在绩效考核评分当中,由于部门主管个人严谨程度不同,造成有的部门员工普遍得分偏高,有的部门普遍得分偏低,于是想采用一种什么方式来调整这些差异,不然,考核在整个公司来说不具有公平性。 实际上,在绩效考核当中,部门之间整体评分不同的情况时有发生,很多时候确实跟部门领导直接相关,原因可能是考核辅...
[2007-01-19]
作者:niko 现代人力资源管理在中国经过短短数十年的推广,现在已经深入人心,人力资源管理行业也是互动、交流最为频繁的行业之一,不但业界针对HR的讨论与重视的范围越来越广,很多大专院校也相继开设了人力资源管理专业,整个社会一下子将人力资源管理提高到了前所未有的程度,这也是我们这些HR从业人员感到欣慰的地方。然而,在HR们实际的工作中,普遍感觉受重视的程度远没有传说的...
[2007-01-05]
作者:niko 最近集团开展提升盈利能力的活动,在人力资源方面提出了解现有人员岗位情况,要求我们通过工作写实与工作日志等手段,了解员工的工作状况。 从上周开始,我们先制作了工作写实单和工作日志表,以及填写规则,本周便陆续开始组成工作小组到各公司开展此项工作。我又被分派到了随州,这边的竞聘工作也同时在进行,上周在部门负责人会议上强调了此项工作的重要性和严肃性,这边...
[2006-12-03]
许多企业整体管理基础薄弱,绩效管理只是简单的就绩效谈绩效,成了单纯评价员工业绩的工具,不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系,如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升,因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节,使战略方案更具操作性,切实提升企业执行力的工具. 作为绩效管理核心部分的目标体系,必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的...
[2006-08-31]
编者按:微软的创始人比尔·盖茨和英特尔创始人戈登·摩尔都有一句名言与“18个月”有关系。比尔·盖茨说:“微软永远离破产只有18个月。”戈登·摩尔说:“芯片的性能每18个月倍增一次。” IT是一个残酷而生命周期短暂的行业,比IT行业更短暂的是IT经理人的职业生涯,而中国的IT经理人,尤其是IT跨国公司高级经理人在中国更是如此。 也许只是巧合,上任刚刚“18个月”的英特尔中国区总...
[2006-08-30]
专家型组织是新经济的主导性人力资源战略。新经济是以数字技术、网络为平台,以高新技术产业为体并带动其它产业升级的经济体系。新经济中,技术变化快、市场成熟快、竞争水平高,企业趋向同步发展与同步作业最大化。因此,企业大量需要的是高知识、高技能、高自治、高创造力、高责任感的专家型员工,而不是传统经济中从事简单劳动、被监控的工人。专家型组织,有着以下优势:人力资源向...
[2006-08-11]
昨日在“管理传播网”上发出的文章:《从“毛泽东热”看“中国式管理”》,意外得到不少读者的垂青。有读者问到:对于管理者来说,除了毛泽东高屋建瓴地构造出一些富有感召力、可以有效吸纳资源和整合资源的概念(如“北上抗日”、“建立民主国家”)之外,还有没有其它值得我们重点学习的地方?很显然,这位读者心目中已经有了许多关于学习毛泽东思想的目标,希望从我这里确认,应该如...
[2006-06-27]
“公开、平等、竞争、择优”是选拔人才的一条重要原则,竞争是手段,择优是目的。但是,在现实中,也经常把人才竞争的过程,理解为是优胜劣汰的过程,有的喊出了“优者上、劣者汰”的口号,初听起来,颇有几分认同感,但仔细琢磨,又感到有些不妥。应当承认,竞争的过程,就是选优的过程,但是,如果说竞争的过程就是汰劣的过程,对参与竞争者显得有些不公平。竞争的前提必须是参与竞争...
[2006-06-18]
四、平衡计分卡的指标体系设计 在选择考核指标时,首先要注重保持与企业战略规划的一致性和可行性,所提出的指标不但与企业中长期战略目标密切相关,还要与短期计划要求一致。 同时,在选择考核指标时,还要遵循SMART原则,即具体的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可达到的(Attainable)、相关的(Relevant)和有时限的(Time-based)原则。其具体要求是:① Specific—目标必须尽可能具...
[2006-05-25]
如何有效认识和探究人力资源流动管理的特点和要素及适时进行配套管理,以达到企业人经营与资源管理的平衡。以下通过三个方面进行探讨。 1、人力资源流入管理 对一个企业来说,招聘决策是人力资源获得的第一步,对人力构成以及所招聘的人员是否符合目前需要;是否与企业的文化氛围相适应产生直接的影响。应注意: ①企业是通过招聘适合人力作配置。在进行招聘之前,企业先制订人力招聘计...
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