信息化软件 企业管理 营销管理 业界消息 标签索引
信息化软件目录
OA 办公自动化 CRM 客户关系管理 PM 项目管理 CC 协同商务 BPM 业务流程管理 KM/KBS 知识管理 CMS 内容管理 SCM 供应链管理 BI 商务智能 ERP 企业资源计划 HRM 人力资源管理 EAM 企业资产管理 电子商务系统 IT综合

HRM 人力资源管理

[2006-01-19]
——老子《道德经》管理思想启示之一 充分调动员工的工作主动性和创造性,最终达到无为而无以为,这才是现代中国企业人力资源管理艺术的精髓,也是合乎老子“大道”的“上德”。 老子是中国春秋时期伟大的思想家,《道德经》是老子的智慧之作,包含丰富的管理思想。老子认为,以正治国,以奇用兵,以无事取天下(第57章),老子的道治以“无为”、“人法地,地法天,天法道,道法自然”...
[2006-01-18]
“有压力才会有动力”,许多企业的所有者和管理者在本身承受着来自各方面压力的同时,也往往把这句话奉为经典管理理念运用到日常的员工管理当中去,然而实际情况是这样的吗?恐怕会存在很大的出入。 当然这句话并非空穴来风,之所以得到大家的认可,必有其存在的理由。至于在实际运用的过程中,事与愿违,关键的原因还是在对压力的理解上。只有对压力进行正确的理解和应用,才会在员工...
[2006-01-17]
在大多数国有企业中,企业人力资源部过去叫人事部,从人事管理到人力资源管理,不仅是一个名称的变化,是从以监督和控制为主的模式转向了以激励为主的模式,人力资源管理就是要对人这一资源最大限度地使用、开发,让每一个人都产生工作动力,发挥最大能量,使企业因为充分开发了人的主观能动性而充满活力,永远保持发展后劲。 合适的人放在合适的岗位 做好人力资源配置是人力资源管理的...
[2006-01-15]
在美国银行业,由于从80年代初开始放松对产品和地理区域的管制,各家银行的经营环境都发生了很大的变化。银行金融服务业不断增强的竞争,以及迅猛发展的技术进步,都迫使各家银行改变经营战略,以实现利润和增长的双重目标。 所以,自80年代以来,许多商业银行便开始重组,从职能型结构,转变成按顾客类型和需要进行组织的事业部型体制。这些银行中很大一部分都由一般经理(与职能经理...
[2006-01-15]
随着生产社会化的不断提高,企业的规模和范围越来越大,特别是现在网络的飞速发展,智慧已经成为财富的重要积累,经济的主要增加手段,因此,在企业里的知识已经越来越受重视。在这种环境下,西方国家已经实现了企业所有权和经营权分离的革命,实行两权分立,让企业家获得经营权。怎样聘用和激励就成为企业关心的话题。 经营者在组织的地位和控制权日益加强的情况下,存在着这样一系列...
[2006-01-13]
绩效管理是人力资源管理的中枢和关键 现代人力资源管理理论将人力资源管理系统划分为九大独立的模块,这九大模块分别是:组织结构设计与管理、员工招聘与甄选、培训、员工素质管理、薪酬福利管理、绩效管理、劳资关系管理、职业生涯规划、企业文化建设。在人力资源管理系统的九大模块中,绩效管理是人力资源管理的中枢和关键,其他八个模块与绩效管理是密切相关的,它们的运作评价与分...
[2006-01-10]
在绩效管理活动中,直线经理的作用至关重要,绩效管理的所有举措最终都要落实到具体的员工,而直线经理则是最佳的传递者,所以直线经理的执行能力是否足够强,将直接决定企业绩效管理决策的成败。 下面谈谈直线经理如何应对绩效管理。 一、与员工成为绩效合作伙伴 直线经理应转变工作方式,重新定义自己和员工的关系。就绩效管理而言,直线经理和员工是一种彼此获益的双赢关系,任何一...
[2006-01-09]
一、薪酬体系的建立依据 薪酬福利与激励机制的建立需要结合市场、岗位评估结果与员工能力等因素,并依据绩效考核结果,从而使薪酬福利体系同绩效管理及岗位评估联系起来,使薪酬体系达到“外有竞争力,内有公平性”的良好状态。 薪酬福利体系的作用在于以“利”的形态,激励、促使员工将个人目标与企业目标达成统一,实现双赢。它与企业经营目标的实现和个人能力的发挥相辅相成,同时,...
[2005-12-16]
职业经理人在我国的发展日趋成熟,并随着市场经济的发展逐步的自我完善。所以,相应的出现了很多本土化的管理理论与技巧。当然,随之而来产生的争论也从没有停止过。尤其是关于在经营或管理时,到底是以人为中心,还是以任务中心更为激烈。有人提出过,工作应以任务和结果为导向,我们所做的一切都是为了最终的结果,所以任务是中心。有人也曾反驳道,事情是由人来做的,由人来操控的,...
[2005-12-15]
老板最容易的犯的错误是:我说啥就是啥,员工必须服从,必须按我说的办。 如果真能够如此,什么事情都好办了。 很多企业非常重视制度建设,每个员工人手一册《员工手册》,内容非常详尽和明确,但几乎每天都有员工不同程度的违反规章制度,或阳奉阴违,或屡教不改,或以辞职威胁。 为什么很多最基本的规章制度也总是难以得到很好地遵守呢? 根本原因是:老板与员工没有共同的选择。 任...
[2005-12-11]
本文首先描述民族文化的涵义以及民族文化对组织行为模式的影响,然后运用Hofstede关于文化的四维理论阐述文化背景与企业招聘的相关性,最后提出本研究对跨国公司人力资源管理的启发。 关 键 词 民族文化 四维理论 差异性 许多研究表明,企业人力资源管理实践活动与特定的民族文化背景相对应。通过对IBM公司分布在全球50多个国家和地区的2万多名员工的深入调查和研究,H...
[2005-11-26]
在工作岗位上,有人是“有心无力”,有人是“有力无心”。有心无力,就是有动机工作,但却没有工作能力。如此,就必须培养能力,这是属于人才培训的范畴。另外,有力无心,则是有能力工作,却不想工作。如此,就必须在管理与辅导上,做改变或努力。这是属于人力资源管理的问题。 在辅导层面上,就是要改变员工的工作价值,让员工“工作中找兴趣”而非“兴趣中找工作”,唯有建立工作中...
[2005-11-26]
现代企业的绩效管理以企业的战略目标为导向,以不断提高组织绩效、员工能力不断提升和组织核心能力的提升为目标的,是一个系统的、通过持续不断的沟通来实现绩效目标的动态过程。那么,为什么要强调全员参与呢? 一、绩效管理,全员参与的必要性 实行目标管理(MBO),有两种性质的指标:质量与超越。比如说每月有客户服务,那么MBO就卡你的服务质量。你今年达到的客户满意度是80%,那...
[2005-11-24]
当今,谁都不会怀疑人才是企业持久的竞争优势。但如何将现有企业人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发,却效果不佳。 通过对公司人力资源目前管理方面存在的主要问题的分析,我们可以发现,人力资源的管理问题是不能单纯通过实施一个局部功能完善项目就能彻底解决的,而是必须从岗位体系、员工考核、薪酬分配方面着手,提出关于管理方面的综合解决方案,然后引入信息技术手...
[2005-11-22]
“有机成长”是保罗·托马斯在《成长力》这本书中提出的一个概念。用通俗的语言来解释,企业可以通过两种方式成长:一种是无机的方式,即通过并购使企业壮大;二是有机的方式,即通过内在提高,使企业逐渐发展。移栽的花草你会很担心它能否和新的环境融合,而自己从小养大的花就没有这个问题。至少从我个人角度来说,我喜欢看到企业的有机成长。华硕就在校园建立了三个人才培养组织,通...
[2005-11-19]
在2005年人们要有很多纪念活动,但有一件曾经很大、很严峻的历史事件直到现在也没听到提及,那就是公元755年爆发的安史之乱。 然而现代人有必要再追溯一次那时的教训,因为它是一场空前盛世下的空前灾难。如果把大唐帝国比作一个持续创造骄人业绩的企业,安史之乱带来的,不仅是它经济实力的大破坏、军事组织的大混乱,更重要的,是它管理体制和核心团队的大溃败。 虽然到了21世纪,在...
[2005-11-15]
21世纪,人类进入了一个以知识为主要生产要素的新经济时代。知识经济时代的基本特征是不断创新。就是说,创新成为这个时代发展最主要的动力源泉。世间万事人为首,人才是21世纪的首要战略资源。知识创新的载体是具有创新意识和能力的人才。开发人才资源就是创造性地发掘人的潜能和提升人的素质与能力。在这个时代里,新的机遇、新的挑战、新的发展对人才资源的开发和利用提出了新的更高...
[2005-11-13]
一、剧变的竞争环境给企业管理带来的难题 管理大师彼得·德鲁克深刻的揭示:“这是知识的本性:变化快,今天的必然变成明天的荒谬”。当今中国的市场竞争正是处于这样的一种快速、不可预测的环境之中,而且随着企业规模的扩大,管理幅度、管理的复杂性随之上升,如何通过有效的管理避免因为企业规模大而带来的反应速度慢,难以对变化做出快速的合适的反应的现状?这是摆在众多大型企业...
[2005-11-03]
在竞争激烈的当代商业社会中,人力资源市场也同样瞬息万变。人力资源管理所包含的意义无论从内涵还是外延上,都得到了极大的拓展。当人们说起HR这个词时,已经不再仅仅意味着人事档案管理和招聘雇员。人力资源部门的专员们在公司中的地位也已经与公司战略规划紧紧关联,并且对公司运营的成败起着十分重要的作用。 这些变化所带来的结果是,公司内部可能并没有足够多的时间和精力来开展...
[2005-10-21]
调查发现,入职培训之所以难叫好,关键是因为大家觉得它难——要在短短的几天内帮助被培训者完成从新人到员工的转变,难!要满足各层次,从企业领导层到普通员工的需求,难!要让领导满意还要员工满意,难!既然难,“那就这么着吧”,从前怎么做,今天还怎么做。不曾想,在“墨守成规”中,入职培训已陷入种种误区。 警惕“7宗罪” 1、空对空,走过场 对于此条,历史悠久、财大气粗的...
返回首页 信息化软件 企业管理 营销管理 业界消息 文档查询
Copyright © 2005-2010   http://www.ourdoc.cn, 知识文档中心