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HRM 人力资源管理

[2005-05-25]
作者:罗剋明 在纷繁复杂,诱惑满街的企业运营过程中,企业的人力资源开发应如何来做呢,中小企业又应该如何来做呢!不管是培训也好,人力资源开发也好。但,都是企业的一项致力于人力资源增值的投资活动过程与知识管理的过程。结合多年从事人力资源实践的感性认识,现从一个中心、三个维度来谈中小的人力资源开发特点。 一个中心,就是文化与战略的中心,企业文化与战略是企业人力资源...
[2005-04-27]
国务院发展研究中心企业研究所一项历时一年、针对2100多家不同背景企业的人力资源管理制度建设及执行状况调查表明,近70%的企业在员工职业生涯管理、员工合理化建议和员工申诉等制度方面不太重视,或者即使建立了相关制度,也执行不力。报告认为,处于转型时期的中国企业还是以客观存在的“事情”的管理为主要的人力资源管理制度体现形式,具有明显的控制员工的导向。报告主笔人 林泽炎...
[2005-03-21]
一、企业绩效评价指标体系 企业绩效评价是指采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,运用科学的方法,对企业一定时期的经营成果和发展能力作出客观、公正和准确的综合评价和解释。为达到此目的,评价指标体系的设计应遵循内容全面、客观公正、操作简便、适用性广、定量指标与定性指标相符合的基本原则,将影响企业绩效的各种因素都纳入评价范围。本文参考国内外相关...
[2005-02-28]
许多公司的成本会计系统中的数据都是不真实的数据。公司如果使用这些数据进行产品报价、利润分析、项目评估的话,只会使企业绩效管理(Business Performance Management,BPM)系统陷于无用之地。管理会计数据失真、管理层对成本的驱动因素缺乏深入了解,这会使整个组织对BPM系统缺乏一个完整的视图。解决这个问题的一种方案就是作业成本法(Activity-Based Costing,ABC),它负责计算...
[2004-12-24]
我们越来越多地听到“无边界组织”这个名词。在无边界组织内,内部和外部的股东均致力于去实现以共同参与为出发点的远景,并且流行的观点认为,在这样的组织内所有的利益均能被顾及到。 但是无边界组织真的能够实现这些吗? 似乎无论我们在多大程度上试图去简化组织的结构,它们照旧能够在系统内突变成其他的模式从而形成复杂的系统。应用“微小的变化产生巨大的效应”的法则,我们已经在...
[2004-11-29]
简介 Geniustek 公司是一家加拿大软件和服务提供商,自2000年始加拿大Geniustek公司开始在中华地区建立办事处,并授权投资当地合作伙伴开展大中华区业务。由于业务的顺利展开,Geniustek 公司在北京注册了Geniustek Beijing(智科探索(北京)软件公司)。Geniustek Beijing(简称智科软件)在大陆地区致力于研究和开发卓越的管理思想和领先科技相结合的应用软件,并与我们经验丰富的合作...
[2004-11-01]
2、CMM综合模型CMMI(Capability Maturity Model Integration) 最近,在CMM基础上又提出了一种升级了的CMM模型——CMM综合模型CMMI(Capability Maturity Model Integration),该模型是为了使应用软件的开发更贴近商业需求而打造出的一种提高软件开发效率的模型。除了具备上述CMM模型中的所有特点之外,CMMI在实践中更加强调以下几个目标的实现: * CMMI更加强调实现商业目标时管理与...
[2004-08-11]
《哈佛人力资源管理》对沟通技巧介绍了如下模式: 1. 倾听技巧 倾听能鼓励他人倾吐他们的状况与问题,而这种方法能协助他们找出解决问题的方法。倾听技巧是有效影响力的重要关键,而它需要相当的耐心与全神贯注。 倾听技巧由4 个个体技巧所组成,分别是鼓励、询问、反应与复述。 1) 鼓励:促进对方表达的意愿; 2) 询问:以探索方式获得更多对方的信息资料; 3) 反应:告诉对方你在...
[2004-07-27]
诺基亚是移动电话市场的领导厂商,在市场竞争日益激烈的情况下,诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率,从1998年起它就位居全球手机销售龙头,目前占有全球三分之一的市场,几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。诺基亚在中国的投资超过17亿美元,建立8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心,拥有员工超过5,500人。 面对这样一家拥有如此庞大员工和机构的企业,诺基亚的竞争...
[2004-07-21]
PowerHR2000是由上海嘉扬信息系统有限公司开发。该公司创建于1995年,注册在中国上海张江高科技软件园。PowerHR2000支持MS SQL Server 6.5及以上版本、Sybase和Oracle 等数据库系统。 产品功能 系统模块包括招聘、培训、薪资与福利、组织与协调、人力资源档案、绩效评估六大模块。 人员档案:提供最完整的人力资源档案保存方案,可对员工从试用期直至退休或离职的整个过程进行全面管理,并可将员工的各种变动记录至档案。 新人招聘: 管理面试、复试以及新人报到,建立员工档案。 薪资与福利:符合中国薪资管理要求;能独立核算公积金(住房基金)、...
[2004-05-24]
斯图尔特和EVA的故事 李立红 綦久竑 班纳特·斯图尔特原本应该成为一位电子工程师的,今天却扮演起了EVA传教士兼推销员的角色,在全球各地飞来飞去,到处风风火火地传经布道。 EVA的诞生 70年代的芝加哥大学可是市场经济和现代企业管理思想的大本营,其中,在公司价值评估理论的研究方面,更是风云际会,极一时之盛。芝加哥大学的默顿·米勒、麻省理工学院的弗兰科·莫迪里亚尼和斯坦福...
[2004-02-26]
“安然事件”:盈余管理游戏终结 在安然破产所带来的一系列连锁反应中,人们往往会忽视该事件的本质。如果说安然的崩溃证明了什么的话,那就是为每股盈余进行管理的企业将会遇到大麻烦。这并不是新观点,但是安然事件是如此雄辩地证明了盈余管理的弊端,从而迫切要求我们找出这个通病的药方。 即使“关注”也是重大失误 安然管理层并不讳言他们对每股盈余指标的钟爱,这一点我们可以从...
[2003-12-21]
财政部统计评价司申书海:效绩评价 企业管理的试金石 李延生 在市场经济条件下,效益好的企业就有竞争力吗?如何对企业和企业经营者的经营业绩进行客观、公正、有效的评价?我国加入WTO在即,如何通过评价促进企业的经营管理水平的提高,增强企业竞争力,应对WTO的挑战?日前,记者就这些问题采访了财政部统计评价司副司长申书海。 问:我国过去对企业,尤其对国有企业是采用什么...
[2003-12-03]
中关村女性 女性是一个永远的话题。相较于哪些被炒作得如火如荼的IT名女人,我们采访的对象似乎平凡了一些。但当你真正了解了她们,你会觉得这才是真实。 江山总是跟美人联系在一起,如同任何一个门类,都不会没有女性一样。 从抗非典一线的护士们身上,我们更感受到了女性的伟大。但在科技与数字堆砌的IT产业,女性的话题也许并不是一个非常突出的话题。因为这里需要的是智慧和勤奋,...
[2003-11-04]
Accenture:销售方法过时是导致业绩下降的真正原因 根据Accenture最新的研究发现,销售业绩的降低并不是主要因为经济的不景气引起的,而重要的原因在于销售方法不适合现今的客户,即销售方法已经过时。 “我们回归到4-5年之前不难发现,销售人员只要有较小的努力就可以获得较好的销售业绩,” Accenture合伙人之一Troy Miller说,“而在当今的经济环境下,出现了有很多明显的有关销售的问题。” 研究还发现,管理者已经意识到该问题的重要性:41%的被调查者认为销售是“好的”,但并不“出色”;28%的人认为公司的销售业绩“一般”;26%的认为他们...
[2003-10-21]
引言:南方某糖业股份公司近年来效益一直不好,今年股东大会要求对领导班子进行业绩考核。实际领导们也有苦衷,现在入世了,食糖价格与国际持平,企业想多盈利是很困难的,唯一的方法就是内部挖潜。 应用平衡计分卡管理企业综合绩效 姜定维、蔡巍 一、综合绩效的案例——怎样评价领导班子的工作? 南方某糖业股份公司近年来效益一直不好,今年股东大会要求对领导班子进行业绩考核。实际...
[2003-09-23]
企业文化管理的IT应用 俞翠薇 有人认为企业发展到现在,在管理上已经经历了三个阶段,那就是:经验管理、科学管理和文化管理。在知识经济时代,一个企业要想做大,要想成为行业里的佼佼者,必须重视企业文化管理。 说到企业文化,许多人或许认为这是一种虚无缥缈的东西,然而无论是从美国的大企业出现的信用危机,还是从美格现在快速发展的现实来看,企业文化是有着其重要的现实意义的...
[2003-08-02]
沟通是管理的关键 当你认为自己是一名管理专家时,你是否了解自己最擅长的管理方法是什么?是制定有效的约束制度,是制定强劲的激励法则,是进行广泛的周期培训,还是把自己作为行为典范,或是无所不能的沟通?在这一有机结合体中,你认为哪一项是可以贯穿所有管理的法宝? 在公司发展新产品、引进新制度、甚至发生并购时,高效的管理是企业行为走向成功的关键。但是,作为CEO,他必须...
[2003-07-26]
专访PeopleSoft全球首席顾问Row Henson 肖水 为参加在中国举办的一系列研讨活动,PeopleSoft全球首席顾问韩斯瑞(Row Henson)女士首次来到中国,其间,她接受了ChinaByte记者的独家专访。 韩斯瑞女士在2000年退休之前,在PeopleSoft担任人力资源管理系统全球产品策略副总裁长达8年;退休后,她继续被PeopleSoft反聘为首席顾问、资深科学家,协助策划PeopleSoft人力资本管理方案的未来...
[2003-07-13]
专业人力资源工作者的132项工具 掌握以下企业管理公共理论和基础工具,这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一 理>>>理论和原则 2 马斯洛的人类需求五层次理论 3 赫茨伯格的双因素理论 4 奥德费ERG理论 5 麦克利兰成就激励理论 8 斯金纳强化理论 10 亚当斯公平理论 11 弗鲁姆期望理论 24 约翰﹒霍兰德的职业性向选择 25 埃德加﹒施恩职业锚的预测 36 38 55 库克创造力曲线 64...
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