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战略规划

[2009-01-15]
魁因的战略定义的因素 美国达梯莱斯学院的管理学教授魁因(J.B.Quinn),认为,战略是一种模式和计划,它将一个组织的主要目的、政策和活动按照一定顺序结合成一个紧密的整体。战略包括三个因素: (1)可以达到在一定下的最主要的目标; (2)指导或约束经营活动的重要政策; (3)可以在一定条件下实现预期目标的主要活动程序和项目 在魁因的定义中,确立一个组织的目标是战略制定过...
[2009-01-10]
一体化增长战略(integrative growth strategies) 什么是一体化增长战略 一体化增长战略是指企业利用社会化生产链中的直接关系来扩大经营范围和经营规模,在供产、产销方面实行纵向或横向联合的战略。 企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化(水平一体化)和纵向一体化(垂直一体化)。纵向一体化又可分为后向一体化(backward integration)、...
[2009-01-08]
A类企业的战略规划能力、执行能力都比较弱。这类企业非常危险,如不进行变革,它讲被淘汰,走向解体或破产。<br>B类企业的战略规划能力非常强,但执行力比较弱。要么是一些特殊公司,要么是心公司。如果提升执行力将会走向成功。
[2009-01-07]
生产战略的地位和作用 生产战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点构造其生产系统时所应遵循的指导思想,以及在这种指导思想下的一系列决策、规划及计划。生产战略作为一个职能战略,其作用在于在生产领域内取得某种竞争优势以支持企业的经营战略,而不局限于处理和解决生产领域内部的矛盾和问题。具体的说,生产战略与传统方法有两个明显的差异:(1)生产战略强调了对产品竞争力的...
[2009-01-06]
检查单法(Checklist Method)——创造技法之母 检查单法简介 为了有效地把握发明创造的目标和方向,促进想象的形成,哈佛大学教授狄奥还提出了检查单法,也有的将它译成“检核表法”,“对照表法”,也有人称它为“分项检查法”。 检查单法是在实际解决问题的过程中,根据需要创造的对象或需要解决的问题,先列出有关的问题,然后逐项加以讨论、研究,从中获得解决问题的方法和创造发...
[2009-01-05]
时间领先战略的基础 ①知识更新的速度大大加快 ②确定技术标准的优越性 ③市场多元化的趋势 个性张扬的时代否定了大规模市场营销的可能性,以此为基础的传统战略失去了存在的基础和实施的条件。 时间领先战略实施的思路 时间战略实施的基本思路是:增加增值的时间.缩短不增值的时间。实际上,压缩时间就意味看加速资产流转、提高产量、增强机动性和满足消费者需要的能力。 推行时间战...
[2009-01-05]
头脑风暴法(Brain Storming,BS法)又称智力激励法、或自由思考法 (畅谈法,畅谈会,集思法) 头脑风暴法简介 头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴(Brain-Storming),最早是精神病理学上的用语,指精神病患者的精神错乱状态而言的。而现在则成为无限制的自由联想和讨论的代名词,其目的在于产生新观念或激发创新设想。 头脑风暴法是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出...
[2009-01-04]
创新战略的定义 创新战略是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略,采取这种战略的企业往往强调风险承担和新产品的不断推出,并把缩短产品由设计到投放市场的时间看成是自身的一个重要目标。 又称“结构性战略”或“分析性战略”。是企业依据多变的环境,积极主动地在经营战略、工艺、技术、产品、组织等方面不断进行创新,从而在激烈竞争中保持独特的优势的战略。 ...
[2008-12-27]
十二聪明法概述 怎样进行发明创造?上海创造学会研究出来一种十二聪明法,也叫思路提示法,共12句话36个字。该法已被日本创造学会和美国创造教育基金会承认,并译成日文、英文在世界各国流传和使用。 十二聪明法具体内容 加一加 考虑可在这件东西上添加些什么吗?需要加上更多时间或次数吗?把它加高一些、加厚一些行不行?把这样的东西跟其他东西组合在一起会有什么结果?汇集建议,开...
[2008-12-25]
共识决策法概述 共识决策法是指一种决策过程,不仅追求参与者的多数的同意,而且还解决和减轻少数人的反对以达成最多同意的决策。共识通常被定义为以下含义: a) 普遍同意,以及 b) 达成普遍同意的过程。共识决策法因此主要关注这个过程。 该方法试图消弱派别或党派的作用,并提升个人意见的表达。通过并列不同的意见,该方法也增加了不可预测或创新方案出现的的可能性。该方法寻求最小...
[2008-12-24]
SAMM法(Sequence-Attribute/Modification Matrix) 什么是SAMM法? SAMM法是英文Sequence-Attribute/Modification Matrix(属性改善排列矩阵法)该技法的实质是利用矩阵法。将奥斯本的检核表法与属性列举法两者的优点组合在一起,使人们易于掌握和应用。 SAMM法的运用步骤 矩阵法是一种把思考的要素排列成纵行和横行,从而可以简易地表明要素相互关系的方法。SAMM法就是将检核表的项目排...
[2008-12-20]
今天,在入侵防御系统的领域中,有很多新的、有趣的发展趋势,很多领先的 IPS 解决方案已经使用了各种探测方法的组合,例如状态模式匹配、协议解码、启发式分析以及异常分析等,这样可以探测各种类型的网络、应用程序和性能的袭击。这些解决方案通常拥有基于比率和内容的保护机制。尽管这个行业已经对这些著名的技术进行了很长时间的开发,在当前和今后的一段时期内,还有两个技术值得...
[2008-12-18]
六双行动鞋(Six Action Shoes) 什么是六双行动鞋? 六双行动鞋(Six Action Shoes)也是一种水平思考的策略,系以六种不同风格的行动模式来解决问题。六双行动鞋是爱德华·德·波诺(Edward de Bono)博士直接承袭六顶思考帽的架构。帽子暗示思考,鞋子暗示行动。帽子思考出来的计划,交由鞋子去执行。面对不同的情况,你必须穿上不同的鞋子,该如何恰当地穿上这些鞋子? 对于完美行...
[2008-12-18]
决策理论(Theory Of Decision Making/Decision Theory) 决策理论概述 决策理论是把第二次世界大战以后发展起来的系统理论、运筹学、计算机科学等综合运用于管理决策问题,形成的一门有关决策过程、准则、类型及方法的较完整的理论体系。决策理论已形成了以诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙(herbert simon)为代表人物的决策理论学派。 决策理论是有关决策概念、原理、学说等的总称。“决...
[2008-12-16]
今天上午关于在职员工培训相关问题与王总、培训部石磊进行探讨,话题一开始,王总就问到&ldquo;企业发展最需要的是什么?&rdquo;我们各自发表了看法。大家的观点不尽相同,企业发展最需要的就是人才。那&ldquo;员工最需要的是什么?&rdquo;就值得我们的管理层去仔细考虑了。 从房地产经纪行业的发展趋势来分析,未来的房地产从业人员必将是&ldquo;全能经纪人&rdquo;,无论从发展规律,到营销模式上或是企业间的竞争上,都应该是这样的一个趋势。&ldquo;全能经纪人&rdquo;将占整个从业人员的主导位置。那回答刚才的问题,我的答案就是&ldquo;专业&rd...
[2008-12-08]
鱼骨图(Cause & Effect/Fishbone Diagram) 鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名 石川图 。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,它也可以称之为“ 因果图 ”。鱼骨图原本用于质量管理。 一、鱼骨图定义 问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通过头脑风暴找出这些因素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚,并标出重要因素的图形...
[2008-12-05]
奔驰法(SCAMPER) 奔驰法 1971年,由美国心理学家罗伯特·艾伯尔(Robert F.Eberle)参考了Osborn的检核表,提出另一种名为“ 奔驰法 ”的检核表法,在产品改良中常被应用,这种检核表主要藉几个字的代号或缩写,代表七种改进或改变的方向,帮助推敲出新的构想。学者陈龙安(2002)用了“代结应改他去重”七个的中文单字作代号,以方便记熟这七种改良原物的方法。 1、代(Substituted, S...
[2008-12-05]
决策-阶段模型(Decision-Stage Model) 决策—阶段模型概述 决策—阶段模型,这种企业技术创新模型是由库珀(R·Cooper)和R.A.摩尔(R·A·Moore)在1979年率先提出来的。这一种模型抓住了创新管理中的关键的实际问题:有一系列可供选择的方案以及存在信息不完全。他们把创新过程看作是一个决策单元的演化系列。 其中每个单元都包括4种活动: (1)收集信息,减少不确定性; (2)信息...
[2008-12-02]
为国足伤心实在是不值,透过国足的管理来探讨一下组织管理的教训倒是有些意思。依本人来看,我们的企业要通过国足的惨死吸取如下教训:<br>在帮助企业提升组织管理水平的过程中,我们通常把组织管理分为两个层次,一个层次是法人治理结构,也就是股东会、董事会、监事会这个层面的责权利关系;另一个层次则是从管理层往下的组织结构。相对于国足来说,可以把国家体育总局及足协的责权利关系看成是法人治理结构层次。在这个层次,管理可以说是烂到家了。
[2008-11-29]
关于战略成败的研究,不论国内外的专家还是企业家自身都认为执行力是面临的最大问题。如何提升执行力,各个企业都在尝试,薪酬提升了、绩效明确了、领导和员工更新素质提高了、办公条件改善了、信息化水平升级了,企业制度规范化了、人本的企业文化被提出了、组织和流程又被优化了,但是&ldquo;阶段性&rdquo;的效应过了以后执行力又&ldquo;恢复&rdquo;正常了。所以企业也经常&ldquo;折腾&rdquo;,通过&ldquo;折腾&rdquo;保持新效应。
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