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战略规划

[2007-09-15]
多年以来在国内医药、保健行业的发展,××制药集团看到了中国保健品的庞大市场。早在前几年的国家药品流通渠道改革中,××制药集团先行一步,大力发展了医院以外的商业流通渠道。这样一来,给集团发展保健品产业提供了畅通的渠道保障。可以说,××制药集团的保健品市场发展路线,既不同于传统医药企业,走医院处方药渠道、药店非处方药渠道等的销售模式;也不同于传统保健品企业,走商超礼品专柜渠道、直销与消费者点对点渠道等的销售模式。
[2007-08-31]
话说到这里,大家就知道,接下来我想说的是,企业文化在一个企业中的地位,是属于&ldquo;上层建筑&rdquo;的。而且,我还想说,在上层建筑建筑里,企业文化是个&ldquo;妹妹&rdquo;,企业战略是她的&ldquo;哥哥&rdquo;。<br>企业文化是由企业战略决定的。企业发展的不同战略阶段,就有不同的企业文化,就需要不同的企业文化,就会诞生不同的企业文化。企业文化反过来,会影响企业战略的落地,会保证或干扰企业战略的实施。
[2007-08-23]
最近一部纪录片引发了社会各界广泛的关注--《大国崛起》,这部纪录片从政治、经济、文化、历史的多方角度,深刻挖掘了近代葡萄牙、西班牙、荷兰、英国、德国、日本、苏联、美国的大国之路。据说这部纪录片的背景是国家领导人几年前的一个研讨课题,对于一个领先了两千多年、但近代饱受欺凌而今又迫切希望重新迈入世界强国之林的国家来说,的确有太多值得深思和反省的地方。同样的,大国崛起之道与企业崛起之道,是异曲同工的,落后的企业、小企业如何能在激烈的竞争中脱颖而出,是值得我们思考的问题。 一、 不可否认,技术革命是企业进步的发动机。
[2007-08-15]
推崇人性化管理的23岁CEO突然认识到:CEO的工作不仅仅是让员工感觉亲切,更重要的是把握公司发展的整体战略。<br> 每天中午,汪海喜欢去办公楼下的一个咖啡厅享用午餐。因为在那里能碰到他的同行们&mdash;&mdash;合肥高新技术产业开发区一批网络企业的CEO,他们大都是在1980年代出生,在这个开发区拥有一到两家企业。这些年轻的CEO喜欢在用餐过程中交流自己的管理经验,比如:如何消除公司内部的勾心斗角。&ldquo;我们都没有做职员的经验,大家碰到的都是同样的问题。&rdquo; 汪海说。
[2007-08-02]
与此同时,联想宣布了全球调整的5大战略,通过优化全球供应链和将运作集中到更靠近供货商的地方,进一步强化供应链及提升效率;将软件测试工作放在中国完成;进一步整合大客户支持部门;优化销售和营销机构;集中化管理,优化配置跨国的投资和资源。通过联想宣布的一系列措施来看,联想将在成本结构上做出大刀阔斧的调整。
[2007-07-28]
曾经的东糖是国有体制下的一个制糖厂,人不过几百人,生产能力不足万吨;现在的东糖已发展成为一个以原糖加工和食糖生产贸易、热电能源、生物工程与造纸为核心,多元产业共同发展的全国规模的企业集团。目前,集团公司拥有21个全资、控股子公司,总资产超30亿元,年销售收入达40亿元,已跻身全国食品制造行业50家最大规模企业。 东糖的转变不仅奉行国有企业战略转型的独立化、专业化、社会化的思路,还在实践摸索中确立了适合自身的发展模式。
[2007-07-24]
虽然很多从事电子政务工作的人都想做一个领导人喜欢用的决策支持系统,但成功的例子却很少,往往是做的人很积极,领导者却不大关注,为什么会出现剃头挑子一头热的现象?莫非是领导人水平不够,跟不上信息化的形势?近日,IT168采访了原国家信息中心副主任、中国信息协会副会长胡小明。 决策支持系统要重视阅读成本 记者:决策支持系统的概念提出近二十年,很多政府机构的电子政务方案中都会列上这一内容,但是成功的决策支持系统尚未见到,这是一个很难的题目吗? 胡小明:这至少说明一个问题,决策
[2007-07-20]
战略规划只是一种思考的工具——思考为了取得未来的结果现在应该做些什么。战略规划的最终结果并不是信息,不是一本装订精美的战略规划书,而是工作。诚如美国前总统艾森豪威尔的一句名言:“规划书没有用,规划过程有用。(A plan is nothing .planning is everything.)”
[2007-07-01]
《第一财经日报》日前获悉,戴尔中国公司裁员计划已定,正式裁员将在本月底展开。各部门裁员数将根据部门功能来额定,平均在8%~13%左右。小陈所挂靠的销售部门将要裁掉20多人。 <br> 他说,目前全国裁员的计划已定,月底就将开始实施。戴尔一般在每个季度最后一个月月初确定下一季度的策略。
[2007-06-30]
刚过去的2007年第1季度,摩托罗拉净亏损1.81亿美元,每股亏损8美分,这也是摩托罗拉三年来的首次亏损。亏损的主要原因是&ldquo;手机总体出货量低于预期,尤其是在欧洲以及新兴市场的出货量低于预期&rdquo;。在接受媒体采访时,詹德坦言&ldquo;我们移动终端事业部第一季度的业绩是不令人满意的,我们正在致力于使收益性恢复到应有的水平&rdquo;。为此,他正在把摩托从&ldquo;过度追求市场份额的方向转移,而驶向&ldquo;以利润为中心&rdquo;的天地。
[2007-06-29]
自从2006年5月29日与百思买合资的新五星电器成立后,行业和媒体对这家中国排行第三的家电连锁企业关注越来越多。在百思买有条不紊筹建自有品牌店的同时,百思买中国区域双品牌策略的另一主角&mdash;&mdash;五星电器的变化也渐渐显露出来。 更关注员工 和百思买合作后,五星电器的员工首先感受到了变化。新五星成立的一个月内,总部人力资源中心就发布了两个制度,一是员工带薪休假的制度,一是员工免费体检的制度。百思买的核心理念:在做到最好的过程中享受乐趣,在挑战和变化中学习,尊重他人,谦逊有礼,正直诚实,激发员工的潜能。
[2007-06-24]
2007年,惠普正在张开庞大的羽翼,拥抱中国的中小企业们。惠普全球执行副总裁布拉德利表示&ldquo;中国日益成长的PC市场将是惠普2007年的重点关注对象&rdquo;。<br> 惠普有对庞大的羽翼。在过去的岁月里,它曾用这对翅膀拥抱过无数的国外中小企业,也曾因为这些国外中小企业们的润泽,这对翅膀变得更加丰满而艳光四射。
[2007-06-11]
研究出来的企业发展战略应该新颖。所谓“新颖”,就是要富有新意。企业发展战略的本质特征是发展性,而发展是前进性本质变化。如果研究出来的企业发展战略没有新意,没有突破,怎能指望用它来指导企业发展呢!如果研究出来的企业发展战略没有大的新意,没有大的突破,怎能指望它能够指导企业大发展呢!研究出来的企业发展战略应该新颖,这是相对于被研究企业以往的一整套经营管理思路而言的。企业发展战略的新颖性应该体现在基本理念、功能定位、核心战略、一般战略、基本措施等各个方面。
[2007-05-19]
针对达能公司11日在上海召开新闻发布会所公布的相关内容,娃哈哈12日发表了三点声明。 来源:《牛津管理评论》<br>1996年香港百富勤与娃哈哈食品集团公司洽谈投资合作,随后又拉进战略合作者达能集团一起来洽谈合作,洽谈成娃哈哈食品集团公司与娃哈哈美食城股份有限公司以现有厂房、设备、土地出资,香港百富勤与达能以现金组织组建五家合资公司,在正式签订合资公司合同时,改为百富勤与达能在新加坡组建的金加投资公司投入,形成娃哈哈占49%,金加公司占51%的合资公司。由百富勤的梁伯韬先生出任首届董事,达能方秦鹏与杜海德出任董事。
[2007-05-16]
那些经常不在办公室的&ldquo;空中飞人&rdquo;需要跨越物理空间的限制,与公司决策者或者合作伙伴及时沟通。他们常常处于一种自主控制信息资源和自我管理状态,所以网络中加入互动性非常重要。<br> &ldquo;员工早已习惯面对电脑打开网页,网络有效性正与企业管理效率成直接正比关系。&rdquo;当思杰系统公司(Citrix Systems)为98%的全球财富500强企业以及成千上万家中小企业和个人用户提供以Web(网页)应用的技术服务时,该公司总裁兼CEO邓普顿(Mark B。
[2007-05-16]
为了摆脱专业化发展方向的局限性,在过去20年改革开放历程中,中国不断倡导不同的发展战略模式,包括:一条龙经营,一业为主、多种经营,到大商社的经营模式等,主要都是围绕着多元化经营。<br>面对上述困境,中国企业纷纷进行管理变革以期扭转目前不利的竞争态势,但是各种管理变革往往难以达到迅速改变整体经营状况的预期果。根本原因是中国企业对未来发展的战略方向仍旧缺乏清晰的认识。其实,“专注”不是中国企业陷
[2007-05-15]
当今社会正处于急剧变化之中,企业组织承受着极大的不确定性压力,企业必须学会驾驭变革而适应环境的巨变,而这已成为每个管理工作者最具挑战性的任务之一,只有善于广泛了解企业的外部环境,确定企业面临的威胁和机遇,驾驭组织与市场变化之间相匹配的变革关系,才能在变革中生存和发展。<br>与会者认为:变化才是永恒,面对充满不确定性的环境,企业需要在变化中保持动态平衡,这样才能将动荡变为机会,从而获得持久发展。
[2007-05-14]
笔者认为,导致人们走进战略理论迷途的根本原因在于:人们没有准确地理解战略理论本身,而不是西方战略体系本身的问题。 战略理论的根本问题 先从理解战略的定义来准确地理解战略理论。 尽管研究战略理论的学者和企业家对企业战略定义的理解存在偏差,但他们基本上认同:企业战略是指基于企业综合实力(资源、能力和名声)和所处环境的判断,对企业的生存和发展做出的全局性和长期性的统筹安排。因而可以说,企业战略本质上是一种统筹安排,是一种逻辑认知。那么战略要解决的根本问题就是“做什么”,而不是“执行”。
[2007-05-10]
但是,从本质上而言,企业战略的调整和变化是引发组织变革的最根本、也是最主要的原因。这主要根源与组织与企业战略之间的关系。<br>第一,企业的总体战略对企业的组织战略有着重要的影响,往往起着决定性的作用。简单举一个例子:比如一家小企业,随着不断的发展壮大,企业不断向多元化方向发展,企业的组织结构也会由简单的直线制变化到复杂的事业部制、战略事业单位制、混合制等,企业在部门机构上也会不断的进行调整。
[2007-05-08]
一位60多岁的老人推开位于北京西单的佳能交流空间的玻璃门,径自向一位身着浅蓝色无领套裙的姑娘走去。他从包里掏出一部崭新的佳能G7数码相机,用带有江浙口音的普通话大声告诉她,自己马上就要带着这部刚买的G7,外出旅游去享受春天了。 <br> 对于这一点,佳能亚洲营销集团总裁、佳能(中国)有限公司总裁兼首席执行官小泽秀树并不避讳,在他看来,市场主导下的价格战不可避免,但佳能不会把价格作为法宝,相反,作为全球最大的数码相机生产商,佳能会在本土营销创新上下功夫,&ldquo;
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