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战略规划

[2010-10-16]
2010年伊始,又是一年规划时。 新的一年,作为一个中层管理者,你做规划了吗?你的优势是什么?你的劣势是什么?外部机会在哪里?外部威胁又在哪里?要知道,管理者的职业发展是一个从优秀到卓越的过程,卓越的管理者是可以通过实践修炼出来的。一日之计在于晨,一年之计在于春。对有计划从中层管理者成长到高级管理者的来说,战略和战术同样重要。 从以终为始的概念来看,要成为一个成功的职业管理者,首要撇开专业素养,一个优异的管理者并不在于他对于业务有多么熟练或者精通。而是他制定企业目标规划的眼光、组织人力资源和物质资源达到这个目...
[2010-08-24]
最近又开始了新的咨询项目,这又是一家民营企业,该企业是从事汽配销售,属于典型的销售型企业,到目前为止,我们已经基本完成了该项目的访谈与调研,已经进入问题梳理及诊断报告的撰写阶段,因此也是我们重点思考企业问题的时候了。 一、成长期企业的特点 在写报告的过程中,我首先考虑了该企业所处的发展阶段。因为我认为,明确企业所处发展阶段是制定企业战略、构建组织结构、完善管理体系的基础。在阶段的分析中,我一般都习惯于采用BSC的分析方式,即根据该企业的财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度的发展状况,来分析企业的主要特点,...
[2010-08-10]
据悉,2009年,福田汽车围绕“内涵增长、结构调整、全球化”销量再创新高,全年累计销售汽车60.2021万辆,首次位居全球商用车单一汽车生产企业销量第一位,盈利能力也得以大幅提升。与此同时,福田汽车的品牌价值也增至268.37亿元,增幅21.1%,品牌知名度、美誉度排名行业前列。 2009年,福田汽车在行业夺得了三个第一:不仅在国内连续6年商用车销量第一;国内商用车增幅第一;在噬逃贸盗煊蛞惨痪俣峁冢狭巳蛏逃贸档谝话呀灰巍>」苋绱耍L锲等衔约涸谑谐〗峁购推放破烤鄙先匀幻挥惺迪挚缭绞酵黄啤<际跏盗τ肱分...
[2010-07-30]
最近的一些经济数据显示世界经济似乎止跌回涨,出现复苏的迹象。就中国宏观经济而言,在宽松的货币和财政政策刺激下,以及政府、主流媒体的唱高的影响下,似乎中国经济已经触底开始反弹,可能呈现反“L”经济增长周期。最近我也阅读了秦晓博士的《结构性震荡:成因、影响及对策》,文中表达了对中国主流一些看法的担忧,此轮经济震荡下行可能是结构性矛盾导致的,而非单纯的周期性下行。秦晓博士对中国经济预测可能成“W”增长,2010年将面临更为严重的减速风险。 到底是继续采取积极的货币和财政政策以保证中国经济8%的GDP增...
[2010-07-28]
案例 胡总经营着一家年创汇近1500万美元的进出口公司,主要业务是服装出口,后来由于形势的变化,出于需要,胡总在郊区租了厂房与国外客户合资建了一个制衣厂,没想到随后几年给胡总带来的是更多的噩梦。 胡总和客户当初只是希望就是能成为自己进出口公司的后盾,业务量提升的助推器,解决打样,提高交期的准确率,成为控制订单品质的好帮手。于是他和制衣厂的一些朋友沟通了一些办厂经验,就开始了办厂的筹备工作,基本思路就是找一个有管厂经验的管理团队把工厂管起来,胡总主要负责把工厂订单接足,满足工厂的资金需求,盈利了胡总和工厂管理团...
[2010-05-15]
谈到“中国式管理”,似乎有两者截然不同的声音,一种认为只有中国式管理才符合中国文化和中国人的个性特点,是先进的、独特的,西方管理理论与实践是无法在中国这片有着悠久文化传统的土地上落地生根的;还有一种观点认为中国式管理实际上是对现代科学管理的否定,是把中国传统的权谋文化与帮派主义加以放大和传承,是不应该大力提倡的。 我们先不说孰对孰错,先来看看究竟什么是“中国式管理”。 所谓“中国式管理”,是相对于美国式管理和日本式管理而言的。一般来说,“美国式管理”尊重个体意识,非...
[2010-04-19]
韧是今年第一财经商业领袖奖的主题词。股市不景气的时候很多人说在股市挣钱的最重要规则是选龙头股,尤其是在低位时候进入,长期持有,总有翻身的时候,真正挣钱讲的是一个韧字。也有朋友说,无论是个人还是企业,都不是简单地争一时短长,非要上某个富豪榜或者几百强显一下眼,而是在于你是否能长期地活着。所以说无论是人活着,还是企业活着,关键还是一个韧字,要扛得住,耐得住。其实如果以每五年来说,五年前注册的企业能存活到五年后的只有大约6%—7%,而如果以十年来说,十年前注册的企业能存活到十年后的只有大约2%—3%,而如果...
[2010-02-13]
随着国际金融危机的不断蔓延,国内企业所受影响日益加剧,国际需求减缓,人民币对美元持续升值,企业盈利减少、资金紧张等因素影响,众多企业的市场形势陡然严峻,均面临着严峻挑战:如何加快调整产品结构档次?如何强化内部管理,着力提高企业核心竞争力?谈到核心竞争力,不可避免地会谈到企业竞争力。 企业竞争力是企业或企业家在各种环境中成功地进行设计、生产、销售产品及随着国际金融危机的不断蔓延,国内企业所受影响日益加剧,国际需求减缓,人民币对美元持续升值,企业盈利减少、资金紧张等因素影响,众多企业的市场形势陡然严峻,均面临...
[2010-01-27]
——稻盛和夫给中国企业家的一封信 马云去年给他的员工写过一封信叫做《冬天的使命》。现在,如果我来给中国的企业家写一封信,我最想要告诉员工的,就是在严峻的经济形势下要求得生存,必须要学会忍耐。这种忍耐不是一种悲观的忍耐,而是必须要抱有一种乐观的心态,对未来抱有一种期望,来直面现在险峻的经济形势。 回顾这半个世纪的历史过程,我们曾遭遇过多次严重的经济萧条—1970年代的石油危机,80年代的日元升值危机,90年代的泡沫破裂的危机,2000年代IT泡沫破裂的危机……我们经历了各种各样的经济萧条。 每次...
[2010-01-22]
企业管理是一个非常复杂的问题,很多企业建立了各种管理制度,那些通过ISO200X认证的企业则不但有制度,而且有制度化的流程,以使企业的运作建立在规范的基础上。虽然如此,但国内企业的管理水平,还是比欧美、日本企业的管理相差甚远。 不是国内企业的制度不完善,而是制度缺乏管理工具配合,曾经看过很多企业的ISO200X的文本,或制度的文本,发现其中存在很多模糊的术语,比如工作态度这样完全主观的考核,这样的东西一多,实际上是起不到管理作用的。 比如工作态度这样的术语,需要有精确的定义,什么叫工作态度呢?经常加班就是态度好?或者拒...
[2010-01-14]
曾经有一位美国公司的经理写信向彼得•德鲁克报告说,他的经理班子对德鲁克发表的每一篇论文都要进行反复的探讨,并总结本企业可以从中得到的教益。对于管理学家来说,恐怕再也没有比这更高的奖赏了,从40年代管理学研究兴起,德鲁克的文章从来都是企业界,特别是一线经理们关注的焦点和对比学习的标尺,他也因此而被誉为“美国公司总裁的导师”。 11月19日是彼得•德鲁克的百年诞辰,所有的管理者都应该记得——他就是那个让管理成为一门学科的人。在彼得.德鲁克的百年诞辰即将到来之际,我们应该如何纪念这个管理学...
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