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实施运维

[2009-04-03]
经济生产批量(Economic Production Lot, EPL) 经济生产批量的概述 经济生产批量(Economic Production Lot, EPL)又称经济生产量(Economic production quantity,EPQ)。由于生产系统调整准备时间的存在,在补充成品库存的生产中有一个一次生产多少最经济的问题,这就是经济生产批量。在经济订货批量模型中,相关成本最终确定为两项,即变动订货成本和变动储存成本,在确定经济生产批量时...
[2009-02-24]
什么是思维十法? 作为一个现场管理人员,最重要的能力是分析并及时解决问题的能力。因为在现场管理中,我们要进行降低不良率、生产的消耗、损耗,提升生产效率等各种工作,最终要有一个能尽快地及时解决问题的办法。解决问题要准确、快速。要想达到这一目的,除了要有丰富的经验,更要求我们必须能熟练地掌握一些科学的方法,而这种科学的方法就是改善。 为什么要改善?为什么有的人一...
[2008-11-06]
设备点检制的医学内涵 人类为了身体健康,发展了一整套完善的医学理论、方法和技术。例如,现代的预防医学包括日常预防、健康检查和早期治疗。与之相对应的设备预防维修,也包括日常维修保养、设备检查和预防修理。为了防止因突发故障造成的停机损失,应像人身体的定期检查一样,对设备进行早期检查、诊断和早期维修。健康医疗所发展起来的那些医疗检测手段,如心电图、血压计、X光、CT...
[2008-11-03]
在任何一项建设中,基层单位的建设是基础也是难点,电子政务建设也不例外。相对于省、市、部委等大部门,街道、乡镇等基层政府的电子政务建设无疑要“小”得多,其实施困难则要大得多,其作用却同样重要。那么,目前我国基层政府部门的信息化建设具有哪些特点,实施过程中主要的困难在哪几个方面,以及如何应对、解决这些问题,就此我们采访了朝阳区政协负责信息化工作的吴元龙先生。他...
[2008-10-29]
优选法(Optimization method) 优选法概述 优选法,是指研究如何用较少的试验次数,迅速找到最优方案的一种科学方法。例如:在现代体育实践的科学实验中,怎样选取最合适的配方、配比;寻找最好的操作和工艺条件;找出产品的最合理的设计参数,使产品的质量最好,产量最多,或在一定条件下使成本最低,消耗原料最少,生产周期最短等。把这种最合适、最好、最合理的方案,一般总称为最优;...
[2008-10-28]
运输表法(transportation model) 什么是运输表法? 运输表法是一种迭代方法,也称运输模型(transportation model),是用来在M个“供应源”和N个“目的地”之间决定一个任务分配方法,使得运输成本最小。这是一种可用来进行设施网络选址的优化方法,这种方法实际上是线性规划法的一种特殊形式,其中的“供应源”指的是制造产品的企业,而“目的地”则为配送中心。 运输表法需要考虑的因素 ...
[2008-09-22]
NODEEM现场管理循环概述 G管理模式管理方法完善系统的三大循环:PRE—PASS循环(PRE—PASS管理循环)、7P循环(7P作业完善循环)、NODEEM循环(NODEEM现场管理循环)。 NODEEM是指整洁、秩序、美观、效率、成本、士气的组合总称。它是指在讲究效率与成本的条件下进行企业现场作业环境的整洁、秩序、美观以鼓舞和提高士气,使企业产生更高的效益。见下图: NODEEM现场管理法是企业全面改善经营...
[2008-09-20]
作业指导书(Working Instruction) 什么是作业指导书 作业指导书 是用以指导某个具体过程,事物形成的技术性细节描述的可操作性文件。常用的作业指导书、工作细则、标准、作业规范通常应包含的内容。 作业指导书是针对某个部门内部或某个岗位的作业话功的文件,侧重描述如何进行操作,是对程序文件的补充或具体化。对这类文件有不同的具体名称,如工艺规程、工作指令、操作规程等。 作...
[2008-09-16]
8s管理法(8s Management) 8s管理法简介 在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上,结合现代企业管理的需求加上学习(study)、安全(safety)、和节约(saving),推出8S管理的理念。 8s含义如下: 整理:留下必要的,其他都清除掉 整顿:有必要留下的,依规定摆整齐,加以标识 清扫:工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净 清洁:维持整理、清扫的成果,保持干净亮丽 素养:每位员...
[2008-09-13]
目视管理(Visual Management) 什么是目视管理? 是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。 目视管理的特点 以视觉信号显示为基本手段,大家都能够看得见。 要...
[2008-09-11]
什么是生产周期法? 生产周期法是指根据每项订货编制的生产周期图表和交货期要求,用反工艺顺序依次确定产品或部件在各生产阶段投入和出产时间的一种计划方法。 生产周期法根据产品生产周期进度表及合同规定的交货期,在生产能力综合平衡的基础上,编制出各项订货的综合产品生产周期进度表,并从中摘取各车间的投入时间和产出时间。 生产周期法的适用性 单件小批生产的企业,其生产作业...
[2008-09-10]
什么是4M1E法? 4M1E法指Man(人),Machine(机器),Material(物),Mothod(方法),简称人、机、事、物方法,告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素,通常还要包含1E:Environments(环境),故合称4M1E法。也就是人们常说的:人、机、料、法、环现场管理五大要素。 现场管理五大要素(4M1E)分析 所谓人(Man),就是指在现场的所有人员,包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切...
[2008-09-05]
“一单清”、“一台清”是中国电信集团信息化建设从技术主导转向用户为主导的具体体现,而作为中国电信CTG-MBOSS架构具体实施最快的地区,上海电信已经基本实现了“一单清”、“一台清”。 上海市电信公司企业信息化部经理周益平告诉记者,目前上海的用户在电信营业厅的一个坐席台就可以完成缴费,新业务开通等多项业务,而不需要在办理业务时多次排队,从而降低了用户办理业务的时间。...
[2008-08-20]
客户导向的第一步就是聆听。这是广义的听,并不局限于呼叫中心的座席。企业和客户的每一次接触都是一个倾听的机会,关键在于企业是否明白自己需要什么。作为一线收集部门最容易听到客户的声音,但往往需要不同部门的配合才能进行响应。 在市场竞争日益激烈的今天,每家企业都把“以客户为中心”、“客户导向”作为了自己的方向,但是从战略到执行究竟落实了多少呢?这其中的差距也决定了...
[2008-08-04]
线性规划方法(Linear Programming) 什么是线性规划方法? 线性规划方法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法,线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支,理论上最完善,实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题,即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用,以便最充分地发挥资源的效能去获取...
[2008-07-16]
集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD) 什么是集成产品开发 集成产品开发是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》(简称PACE——Product And Cycle-time Excellence)一书,该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。 最先将IPD付诸实践的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市场竞争下,遭遇到了严...
[2008-07-14]
什么是在制品定额法? 在制品定额法也叫连锁计算法。是指运用在制品定额,结合在制品实际结存量的变化,按产品反工艺顺序,从产品出产的最后一个车间开始,逐个往前推算各车间的投入,出产任务。在制品定额法用在制品定额作为调节生产任务量的标准,以保证车间之间的衔接,这种编制生产作业计划的方法主要适用于大量大批生产企业。 在制品定额法的计算公式是: 1、 某车间出产量计算公式...
[2008-06-17]
什么是朱兰螺旋图? 是美国质量管理专家朱兰率先采用表达产品质量产生、形成、发展的客观规律的一条螺旋上升曲线,该曲线对品质管理有重要的指导作用。 朱兰螺旋图主要内容 1.产品的质量形成过程包括市场研究,产品开发、设计,制定产品规格、工艺,采购,仪器仪表及设备装置,生产,工序控制,产品检验、测试,销售及服务等共13个环节。各个环节之间相互依存,相互联系,相互促进。 2....
[2008-04-26]
在电信行业的所有应用系统中,CRM 系统是一个与市场部关系最密切的系统。江苏电信CRM 系统建设过程中经历了如何连接IT部门与业务部门;如何平衡省级和地市级技术骨干;如何完善和精简业务需求以及如何学习并实现项目管理等等一系列的问题。回顾整个项目实施过程,江苏电信企业信息化部吴岳强主任只语重心长地说了一句:“营造IT管理环境太重要了!”也许这正是他经历了所有的风雨历程以...
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