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人力资源

[2007-03-29]
跨国企业人力资源管理一般分为4种模式: 1 . 民族中心主义,即人员管理模式偏向母国模式,多在海外子公司的重要管理岗位上安置母国员工; 2 . 多中心主义,子公司根据当地环境采取合适的人力资源政策,其重要管理岗位可以由东道国员工承担,这实质上是本土化的一种做法; 3 . 地区中心主义,子公司按地区进行分类,子公司的管理人员由本地区任何国家的员工担任; 4 . 全球中心主义,即...
[2007-02-21]
“超级员工”所具有的价值,正是 CIO要劝说有价值的员工留下的原因。最近,Robert Half公司对1400个CIO做了一项调查,调查结果显示,63%的CIO通过提供更好的事业发展机会来留住他们的“超级员工”。而接近50%的CIO通过提供工作时间上的灵活性以及增加基本补助来留住雇员。
[2007-01-19]
作者:niko 现代人力资源管理在中国经过短短数十年的推广,现在已经深入人心,人力资源管理行业也是互动、交流最为频繁的行业之一,不但业界针对HR的讨论与重视的范围越来越广,很多大专院校也相继开设了人力资源管理专业,整个社会一下子将人力资源管理提高到了前所未有的程度,这也是我们这些HR从业人员感到欣慰的地方。然而,在HR们实际的工作中,普遍感觉受重视的程度远没有传说的...
[2006-08-30]
专家型组织是新经济的主导性人力资源战略。新经济是以数字技术、网络为平台,以高新技术产业为体并带动其它产业升级的经济体系。新经济中,技术变化快、市场成熟快、竞争水平高,企业趋向同步发展与同步作业最大化。因此,企业大量需要的是高知识、高技能、高自治、高创造力、高责任感的专家型员工,而不是传统经济中从事简单劳动、被监控的工人。专家型组织,有着以下优势:人力资源向...
[2006-05-25]
如何有效认识和探究人力资源流动管理的特点和要素及适时进行配套管理,以达到企业人经营与资源管理的平衡。以下通过三个方面进行探讨。 1、人力资源流入管理 对一个企业来说,招聘决策是人力资源获得的第一步,对人力构成以及所招聘的人员是否符合目前需要;是否与企业的文化氛围相适应产生直接的影响。应注意: ①企业是通过招聘适合人力作配置。在进行招聘之前,企业先制订人力招聘计...
[2006-04-28]
自从组织科学产生以来,薪酬就成为组织激励其成员的重要回报手段。越来越多的调查资料显示,组织成员薪酬满意度的提高是组织吸引和留住人才,提高组织成员工作积极性,进而使组织保持良好绩效的主要因素。同时,薪酬也是组织营运成本的重要组成部分,如何协调组织与其成员在薪酬问题上的矛盾,如何通过有针对性地调整组织的薪酬政策与薪酬管理来提高组织成员的薪酬满意度,从而为组织绩...
[2006-03-24]
管理学大师彼得·德鲁克就知识经济时代的人力资源管理环境说过一句非常经典的话:“人力资源职能部门今后将发生极大的变化。它将不得不应付各种新的和困难的任务。它将以完全不同的方式运作,也就是说它将作为‘直线’而非‘职能’部门工作。” 针对这个问题,Ulrjch, D.指出,新经济时代人力资源的角色为创新者、组织变革的设计者、触媒和推动者、组织发展专家、企业的策略伙伴、策略...
[2006-03-01]
人力资源优势表现为高弹性、可再生性与可适应性,提高人才管理效能已成为一个重要命题。 一、引言 进入21世纪,一连串“名词风暴”席卷而至:经济全球化、产业多元化、信息技术、智力资本……形成了一个多变的环境。变化加速的结果导致产品生命周期缩短,对组织的柔性、能力和响应性提出更高要求。企业竞争不得不从关注市场和产品转向更深层次内涵——核心能力、战略联盟、虚拟团队等新...
[2006-01-19]
——老子《道德经》管理思想启示之一 充分调动员工的工作主动性和创造性,最终达到无为而无以为,这才是现代中国企业人力资源管理艺术的精髓,也是合乎老子“大道”的“上德”。 老子是中国春秋时期伟大的思想家,《道德经》是老子的智慧之作,包含丰富的管理思想。老子认为,以正治国,以奇用兵,以无事取天下(第57章),老子的道治以“无为”、“人法地,地法天,天法道,道法自然”...
[2006-01-17]
在大多数国有企业中,企业人力资源部过去叫人事部,从人事管理到人力资源管理,不仅是一个名称的变化,是从以监督和控制为主的模式转向了以激励为主的模式,人力资源管理就是要对人这一资源最大限度地使用、开发,让每一个人都产生工作动力,发挥最大能量,使企业因为充分开发了人的主观能动性而充满活力,永远保持发展后劲。 合适的人放在合适的岗位 做好人力资源配置是人力资源管理的...
[2005-11-26]
在工作岗位上,有人是“有心无力”,有人是“有力无心”。有心无力,就是有动机工作,但却没有工作能力。如此,就必须培养能力,这是属于人才培训的范畴。另外,有力无心,则是有能力工作,却不想工作。如此,就必须在管理与辅导上,做改变或努力。这是属于人力资源管理的问题。 在辅导层面上,就是要改变员工的工作价值,让员工“工作中找兴趣”而非“兴趣中找工作”,唯有建立工作中...
[2005-11-03]
在竞争激烈的当代商业社会中,人力资源市场也同样瞬息万变。人力资源管理所包含的意义无论从内涵还是外延上,都得到了极大的拓展。当人们说起HR这个词时,已经不再仅仅意味着人事档案管理和招聘雇员。人力资源部门的专员们在公司中的地位也已经与公司战略规划紧紧关联,并且对公司运营的成败起着十分重要的作用。 这些变化所带来的结果是,公司内部可能并没有足够多的时间和精力来开展...
[2005-10-07]
人力资源管理在国内发展也才仅仅几年的时间,由此而引发的新思想新理念却层出不穷。从人力资源管理到人力资源开发,从职业生涯规划到人力资本运营,变化之快无不让人眼化缭乱。再到书店的管理书架上看看吧,那琳琅满目关于“人力资源管理”的管理的书籍能把从古到今的时间拉在了一起,能把西方理论与东方思维进行的合并。内容之广、涉及之深往往更会让你无所适从。大有“一夜春风来,千...
[2005-09-20]
在企业主管的眼里人力资源的经理人是怎样的一个角色呢?他们又是如何看待人力资源管理的意义?他们的心中:人力资源管理人的价值和地位又如何呢?带着这些问题,笔者对155家企业的主管进行了问卷调查。 操之在我 企业从小到大,不断地成长,老总的自信心也在长大,渐渐地用自己的观念形成企业的经营的理念和文化。这种成长很多时候产生了排他的潜意识,在调查中发现很多的企业没有人事...
[2005-08-21]
作为公司“战略合作伙伴”的新型人力资源经理,应当如何根据公司战略与理念制定人力资源战略?你所制定的人力资源战略是否有助于公司战略的实现与“落地”?或者是否真正指导着人力资源管理制度与流程? 制定有效的人力资源战略,需要经过以下三个步骤: 1,明确公司的核心能力,结合公司的核心价值观,从而明确公司需要建设一支怎样的职业化人才队伍; 2,采用SWOT工具,通过界定P-O-D-A...
[2005-06-02]
当前中国的经济和社会环境正处于市场化、资本化、资源化的变革,在这场变革的未来,企业的经营目标必将从目前追求“股东利益最大化”转变为“企业资源效益最佳化”。而人力资源已经成为一个国家经济和社会发展的第一资源。 人力资源开发不仅仅是人力资源管理中的一个模块,而是一种人力资源运用的观念,涉及人力理资源管理的各个模块。笔者从人力资源开发、企业竞争力等几个方面,论述...
[2004-11-29]
简介 Geniustek 公司是一家加拿大软件和服务提供商,自2000年始加拿大Geniustek公司开始在中华地区建立办事处,并授权投资当地合作伙伴开展大中华区业务。由于业务的顺利展开,Geniustek 公司在北京注册了Geniustek Beijing(智科探索(北京)软件公司)。Geniustek Beijing(简称智科软件)在大陆地区致力于研究和开发卓越的管理思想和领先科技相结合的应用软件,并与我们经验丰富的合作...
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