信息化软件 企业管理 营销管理 业界消息 标签索引
企业管理目录
企业管理 战略规划 评标选型 项目管理 实施运维 人力资源 培训考核 时间管理 绩效薪酬 流程管理 财务管理 企业文化 协同商务 信息安全 采购管理 资产管理

人力资源

[2009-06-07]
人力资源测评(Human resources evaluation) 什么是人力资源测评 人力资源测评 是指以现代心理学、管理学、行为科学等理论为基础,通过心理测量、面试、情景模拟等多种手段、方法对人力资源个体的品德、智力、技能、知识、经验等素质进行测量、评价的活动过程。 人力资源测评活动的组成部分 1.采用科学的方法,收集测评对象在相关活动领域中的表征信息; 2.采用科学的方法对其素质水平...
[2009-04-24]
自动离职的概念是什幺 自动离职,是职工根据企业和自身情况擅自离职,而强行解除与企业的劳动关系的一种行为。有的职工因辞职未准或要求解除合同未被同意,便擅自离职或违约出走;有的职工未说明原因不辞而别;也有的受优厚待遇诱惑而擅自“跳槽”等均属自动离职范围。 职工自动离职给企业造成了损失,企业要求职工赔偿或交付违约金而发生的争议,称为自动离职争议。 处理自动离职争议...
[2009-04-23]
【IT168资讯】 案例背景 - 主干接点设备数量多而且结构复杂,缺乏有效的监控管理手段。 <br> - 标准化&mdash;&mdash;通过ITIL的流程框架,构建最佳实践经验的IT运维流程。
[2009-04-07]
什么是计时工资 计时工资是指根据劳动者的实际工作时间和工资等级以及工资标准检验和支付劳动报酬的工资形式。 按照工人的劳动时间支付的工资,是资本主义工资的基本形式之一。在资本主义社会,工人出卖劳动力所得的工资,是由资本家按照劳动力这一特殊商品的价值支付的,工人按一定时间出卖劳动力,工资就要按一定时间来计量和支付,表现为日工资、周工资、月工资等。计时工资实际上是...
[2009-04-01]
离职面谈(Exit interviews) 离职面谈的含义 离职面谈通常是指雇员主动提出离职或企业为通告雇员被解雇,企业与雇员进行的谈话。其目的在于:从中发现与企业工作有关的信息或事情,以便雇主改进他们的工作。离职面谈通常由企业人力资源管理部门负责实施。 离职面谈应该选择气氛轻松的地点。面谈前应准备与员工相关的资料,比如员工个人的的基本资料、绩效回顾、参加的培训,经历的关键...
[2009-03-03]
KA经理 KA经理即重点客户经理或大客户经理,一个新潮的称谓,多少带有那么几分令人羡慕的味道。冠以KA经理,意味着你进入的公司是一家有一定实力与规模的企业,是一个管理规范的企业,是有着一定行业地位的企业。KA经理,接触的都是KA客户、重点卖场,在形象和气势上要胜过一般的客户经理,意味着你有更多的机会接触更先进的卖场,更规范的管理,更专业的操作和更优秀的采购、卖场管理...
[2009-03-03]
压力面试(Stress Interview) 什么是压力面试 压力面试是指有意制造紧张,以了解求职者将如何面对工作压力。 面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服,针对某一事项或问题做一连串的发问,打破沙锅问到底,直至无法回答。其目的是确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。 压力面试的作用 压力面试通常用于对谋求要承受较高心理压力的岗位...
[2009-02-13]
什么是人力资源营销 人力资源营销是指合理运用与企业直接或间接相关的人力资源,以人力资源为根本,使用各种营销手段进行一系列的营销活动,达到企业预期目标的一种营销理念。人力资源营销同样要遵循“细分市场、满足客户需求”的原则。人力资源营销可分为企业内部人力资源营销和企业外部人力资源营销。 人力资源营销的分类 企业内部人力资源营销 1、 对CEO营销 。 对CEO而言,在企业诸...
[2009-02-07]
人才流动(The flow of talent) 人才流动的概念 人才流动是人才调节的一种基本形式,是调整人才社会结构,充分发挥人才潜能必不可少的重要环节。但是由于中国的人才市场起步较晚,市场化程度低,“一次分配定终身”和“一个岗位干一生”的现象仍很普遍,与国外15%—20%的流动率相比,中国的人才流动率仅为3%,这不能不引起我们的高度关注。人力资源作为社会生产中的一种重要资源,...
[2009-02-05]
什么是人力资源逆向选择 人力资源逆向选择,又可以称作人力资源逆淘汰,是指企业在招聘、留用和清退人员时,未能实现优胜劣汰的管理目标,招聘进来的不是合格的人员,留用的不是优秀的员工,清退的不是素质和潜能差的员工,走掉的却是绩效优秀和有发展潜力的员工。简言之,该走的没走,不该走的走了。人力资源逆向选择产生的消极后果是多方面的,主要是缺乏公平感,士气低落,人员成本...
[2009-02-04]
什么是小组讨论法 小组讨论法 是将一组人选集中在一起就某个话题展开讨论,面试考官在旁进行观察筛选的一种甄选方式。 小组讨论法的优点 小组讨论法的优点在于把考官从大量重复性的提问过程中解脱出来,同时给应聘者自由发挥的空间,这就有助于考官在更好的状态下准确地把握应聘者的一些关键特征。它需要的时间通常在1个小时左右,两名考官可以同时考察12名或者更多的应聘者,效率和准...
[2009-02-02]
除了教育背景,工作经历等事实性的问题,如何在面试中了解到简历背后的真正的应聘者?他的性格,他是否适合这个岗位,是否适合公司的企业文化?公司是否能够提供他的个人职业追求的空间?怎样从他过去的经历,以及他在面试中的回答来找到答案?也许从不同的出处你能获得一些应聘问的问题,但你是否知道该如何解析应聘者的回答呢?我们先从一个简单且比较普遍的问题来分析一下:“你觉得...
[2009-01-22]
人力资源经理( human resource manager,HRM) 人力资源经理 人力资源部门工作的管理者。 原来叫人事经理。他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源,而人事经理重在使用人力资源。 人力资源与传统的自然资源不同,属于无限开发资源;当然,光使用不开发,也会枯竭的。 人力资源经理的职责 本职工作:制定人力资源的战略规划,并监督执行,负责建立畅通的沟通渠道和有效的...
[2009-01-18]
事实劳动关系(Actual Labor Relationship) 什么是事实劳动关系 事实劳动关系是指用人单位与劳动者没有订立书面合同,但双方实际履行了劳动权利义务而形成的劳动关系。 根据有关规定,劳动合同期满后未签订书面劳动合同但又实际履行的,一般以原劳动合同条件确定双方的权利义务关系。但不能以原合同期限推定为新的劳动关系的期限。劳动合同期满后形成的劳动关系,其履行期限在法律上处...
[2009-01-15]
如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去,平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾:如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随,没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过大可能产生副作用,激励过度却可能让人不思进取。在我们这个变革的时代,面对企业员工欲望后面的永恒难题,我们...
[2009-01-15]
激励作为一种管理手段已经被普遍的运用到企业的管理实践中,但真正能贯穿于企业文化,长久提高员工士气的有效激励并不多见,这是因为员工激励极富科学性和艺术性。作为社会人与文化人,员工有着自己做事情的价值判断和行为标准,因此,激励一个员工必须考虑他的动机,只有发自他们内心的事情他们才真正愿意去做,主动地去做好。
[2009-01-13]
这个问题有点哲学性,但确是CIO非搞清楚不可的问题,否则你无法建立这个项目与管理的支撑关系,你苦心孤诣整理的需求可能许多与战略并无重要紧急的关系,只不过是个人的软件细节偏好。关于这个问题我们至少可以从2个角度来看。<br> 首先从管理信息化的角度来,我先问CIO一个问题,尽管你可能亲自负责上线了各自系统,但它们真正覆盖了管理的主要范畴了吗?
[2009-01-08]
人才派遣(Talent Dispatch) 什么是人才派遣 人才派遣 又称 人才租赁 ,劳动合同法称 劳务派遣(Service Dispatching) ,是人力资源外包的一种,为当今西方发达国家普遍采用;即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管(办)理,但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种全面的高层次的人事代理服务。人才派遣的形式主要有两种:一种是按一定期限租赁人员...
[2008-12-31]
这是一家之言。信息主管的智商高,技术水平高,这有什么不好,工作性质就需要这样的人才。要说他们的情商低,有何为证?仅凭他们的工作强度就断定如此,未免有些武断。即使是这样,他们有错吗?他们必须懂得管理、学会沟通吗?这样的要求有些强人所难。<br> 我国和一些发达国家比较而言,后者的体制完善,企事业内部管理流程规范,CIO在企业的地位显赫。
[2008-12-21]
招聘策略(Recruitment Strategy) 什么是招聘策略 招聘策略 是招聘计划的具体体现,是为实现招聘计划而采取的具体策略。它包括招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等。一个成功的招聘策略将帮助企业快速找到适合的人才,推动企业持续发展。 招聘策略的主要内容 招聘策略主要包括招聘计划与策略、招聘的人员策略、招聘地点策略及招聘时间策略等四个...
共 97 篇文档,
1
2345下一页末页
返回首页 信息化软件 企业管理 营销管理 业界消息 文档查询
Copyright © 2005-2010   http://www.ourdoc.cn, 知识文档中心