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绩效薪酬

[2010-04-08]
最近在咨询项目过程中与某企业总经理沟通时,谈到了人力资源管理的“理性”与“感性”这一话题,沟通完毕,仔细回味,收获颇丰。所以,想对人力资源管理中的“理性”与“感性”做系列的剖析,描述一个结合“理性”与“感性”的立体人力资源管理。 本文是“理性”与“感性”的立体人力资源管理系列文章之一,也是企业最关心、最头疼的人力资源管理内容。笔者想以此与正在做或将要做绩效管理的总经理、HR经理们分享交流。 一、绩效管理的“理性” 随着绩...
[2010-02-10]
近年来,人力资源管理软件市场快速发展,越来越多的企业开始关注人力资源软件,同时也希望借助该类软件进一步提升企业的管理能力。在这样的大环境下HR软件得以迅速发展,但与此同时纵观市场,却惊奇地发现绝大多数HR软件在功能上仍然是以人事管理和薪资管理为主,在HR领域内有着同等重要地位的绩效管理可以说还是一片空白。全球HR管理软件领导者SuccessFactors中国区首席咨询顾问、售前咨询总监刘宇涛表示:“尽管越来越多的企业开始关注和着手应用绩效管理模块,但是真正成功实现有效的信息化管理的企业并不多。因此,在不断的提升软件功能的...
[2009-05-01]
绩效管理的理论来源是德鲁克的目标管理,但这又与明朝的内阁首辅张居正有什么联系那?其实张居正很早就提出了这个绩效管理,那时叫“考成法”,不但提出来了,还进行了实践,初期取得了不错的效果,但因为种种原因被下一任领导废掉了。 这些天一直在看《明朝那事儿》,其中写到千古第一名臣张居正时,讲了张居正的变革。张居正的变革很简单,他主要做了两件事:一是一条鞭法,二是考成法。在我看来这其实是一件事。 一、一条鞭法 一条鞭法是对当时税制的改革,当时国家收税不是收钱,是实物税,说白了就是种粮食的交粮食,有人可能会说,...
[2009-01-30]
出于为企业提供更具现实、可行性咨询解决方案的原因,我代表东方大成管理咨询公司在很多企业进行了关于绩效管理认可度方面的调查,基本上大多数员工,甚至包括人力资源管理人员均对企业的绩效管理感到非常失望。究其原因,到不仅仅是因为绩效管理体系的不完善,比如:绩效没有关注企业战略、业绩指标不合理、业绩标准过高而难以达成、绩效缺乏沟通与反馈、绩效考核中主观因素等;真正令员工失望的本质是——员工认为绩效管理是企业高层借助中层对基层员工进行控制的手段,从而在企业
[2009-01-06]
冬天来了,很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机,面对这个寒冷的冬天,作为企业,逆境之中将面临3种选择:糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润,能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业。 绩效管理的成功与否,关键在于执行,更确切地讲,在于直线经理的执行。 相对于人力资源部所强调的有关绩效管理的好处,直线经理对绩效管理的感受或许更多的是痛苦。在他们看来,绩效管理意味着烦恼、...
[2008-11-16]
当经理和员工害怕绩效评估时,有两件事情肯定会存在:第一,评估过程是无效的;第二,经理对此的消极态度确保了评估会继续保持无效。如果你和员工发现评估过程让人不舒服,那么你必须得改变这个过程,以实现评估的真正价值。这就意味着要创造一个不是那么令人不舒服的评估过程。
[2008-09-14]
目前大多数企业绩效管理还停留在事后考核的阶段,绩效考核仅限于“秋后算帐”,既当员工完成工作以后,再来就员工的工作业绩进行评价和衡量,并根据考核结果给予物质或精神的奖励和惩罚。这就违背了绩效管理的初衷,使员工对考核的态度是谈虎色变。
[2008-04-22]
一个完整有效的绩效管理体系具备以下几个特点: 一、系统性 绩效管理是一个完成的系统,由若干组成部分构成,各个组成部分互相依托,共同维系着绩效管理的有效运转。 二、前瞻性 绩效管理能够帮助管理者前瞻性地看待管理问题,将可能出现的问题消灭在萌芽状态,或者避免问题的出现。同时,绩效管理能够帮助管理者制定切实可行的工作计划和工作目标,使管理者的管理行为更加的科学化...
[2008-04-11]
最近,网上有篇关于绩效的文章正在流行,文章的题目是《绩效主义毁了索尼》,作者是索尼公司前常务董事天外伺朗。绩效考核是公认的世界级难题,索尼是世界知名公司,作者用“毁”这个比较“狠”的词把两者联系起来作为文章的题目,而且作者又是索尼公司的前高官,这所有的因素组合到一起,文章想不成为热点都不行。当然,这只是其中的一个原因,它之所以流行的更为...
[2008-03-30]
走出绩效考核的误区 赵日磊 当前,许多企业对绩效考核普遍的看法是绩效考核对员工过去一段时间的绩效表现进行打分,并将打分结果运用到薪资、晋升、培训等人事决策中,体现绩效激励和绩效惩罚,使表现优秀的员工得到激励,使表现较差的员工得到惩罚。 也就是说人们把绩效考核看成奖优罚劣的行政手段。管理者这么看,于是就按照思想操作绩效考核;员工这么看,就是采用各种手段,以获...
[2008-03-29]
绩效之痛其实是人之痛 赵日磊 最近,网上有篇关于绩效的文章正在流行,文章的题目是《绩效主义毁了索尼》,作者是索尼公司前常务董事天外伺朗。绩效考核是公认的世界级难题,索尼是世界知名公司,作者用“毁”这个比较“狠”的词把两者联系起来作为文章的题目,而且作者又是索尼公司的前高官,这所有因素组合到一起,文章想不成为热点都不行。 当然,这只是其中的...
[2008-03-24]
笔者在和企业交流的过程中,发现许多企业都开始重视绩效管理,可以在具体实施过程中却碰到许多的障碍: 1、在设计绩效管理方案时总希望是整体方案并希望全面实施,结果反而导致方案无疾而终; 2、绩效方案一出台就碰到太多的反对者,质疑方案是否能保证公平等诸多问题; 3、人力资源部门负责绩效管理,那么其部门的考核是否有考核者,考核是否公平,否则绩效考核就失去基础; 4、绩效管...
[2008-01-14]
通常,两个因素决定了一个人办事情的效率,一个是意愿,一个是能力。也就是说,当一个人面对一件事情,既具备了把事情做好的意愿,又具备了把事情做好的能力的时候,那么这个人的工作效率就最高,这件事情就能做好。反之,缺少了任何一点,工作效率都将大打折扣。 这一点在绩效管理工作上就体现的比较明显。作为绩效管理工作的执行者,直线管理者通常既没有把绩效管理做好的意愿,又不...
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