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采购管理

[2008-10-15]
拉动式库存管理(Pull Inventory Management) 什么是拉动式库存管理 拉动式库存管理是基于每个仓库的特定需求以一定的订货批量补足库存;每一个存储点都独立于渠道中其他所有的仓库,预测需求,决定补货量时都只考虑本地点的因素,而不直接考虑各个仓库不同的补货量和补货时间对采购成本或生产成本的影响。 拉动式管理模式认为各个仓库相对独立,因此做需求预测和补货决策时主要考虑本...
[2008-10-09]
第三方物流(Third part logistics,3PL) 第三方物流或称综合物流(Integrated Logistics)、国外也称合同(契约)物流(Contract Logistics)、物流外部化。 第三方物流的定义 第三方物流(Third-Party Logistics,简称3PL,也简称TPL)的概念源自于管理学中的(out-souring),意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,利用外部的资源为企业内部的生产经营服务;将(Out-sour...
[2008-10-02]
采购成本降低受到重视的原因 由于近年来受到全球金融风暴的影响,国内笼罩在外贸出口衰退的阴影下,根据经济部最新完成,于八七年七月份公布的一项调查"制造业经营实况分析"结果发现,在制造业中有高达百分之六十三点四九的业者认为,市场竞争激烈是经营上所面临最大的困难,其次依序为汇率变动不稳,工资太高,基层劳力不足,市场需求停滞以及管理及技术人才不足。 由此可见,企业在面...
[2008-09-30]
所以今天我们要站在整个供应链来考虑如何降低企业成本,提高企业的竞争能力。本人给一些日资企业做过项目,感觉日资企业的模式值得大家去学习和思考。在大多数的企业里面,上到总经理下到一名采购员,在考虑选择供应商的时候都有这样的想法,就是一种材料找多家供应商,一般都是两家或更多,这样就可以在需要材料的时候去向多家供应商询价,最后选择物廉价美的材料作为本批的供应商。这样做有问题吗?也许很多人会说我们一直都是这么做的,没什么问题啊。但我们从成本和风险的角度来考虑考虑就会看出问题所在。
[2008-09-20]
物流市场细分(Logistics Market Segmentation) 物流市场细分的概念 物流市场细分是指根据物流需求者的不同需求和特点,将物流市场分割成若干个不同的小市场的分类过程。通过物流市场细分,物流市场将区分为不同的子市场,而每个子市场的物流需求者都有类似的消费需求、消费模式等,而不同子市场的需求者则存在着需求和特点的明显差异。 物流市场细分的原因 1)通过市场细分使物流企业...
[2008-09-14]
口岸物流(Port Logistics) 什么是口岸物流 口岸物流是指利用口岸货物集散的优势,以先进的物流服务基础设施、设备为依托,以进出口贸易和转口贸易为支撑,以现代信息技术为手段,以优化物流资源整合为目标,强化口岸周边物流辐射功能的综合物流形态。 口岸物流的最大特点是换载、接驳货物。 口岸物流发展的对策 提高口岸物流效率是一个系统工程,不仅受到通关效率的影响,还与政策环...
[2008-09-07]
海尔物流(Haier"s Logistic) 海尔物流简介 海尔物流成立于1999年,依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力,为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务,成为全球最具竞争力的第三方物流企业。 ●海尔物流注重整个供应链全流程最优与同步工程,不断消除企业内部与外部环节的重复、无效的劳动,让资源在每一个过程中流动时都实现增值,使物流...
[2008-09-06]
物流系统模型(the Model of Logistics System) 什么是物流系统模型 为了实现系统开发、计划、设计和应用,需要定量或定性地分析和掌握系统的功能与特性。在物流研究中,定量的系统分析、系统综合已受到人们更多的重视,物流系统模型是开展这项工作的有效工具。 模型是对物流系统的特征要素、有关信息和变化规律的一种抽象表述,它反映厂系统某些本质属性。模型描述了物流系统各要素间的...
[2008-09-01]
物流行业构成概述 (一)大行业 物流业由四大行业构成 1.交通运输业。交通运输来不但包括各种不同运输形式的小行业,而且实际还包含为主体交通运输起支撑、保证、衔接作用的许多行业,交通运输业本身便是一种综合若干小行业的大行业。这是物流业的主体行业。 2.储运业。是以储存为主体的兼有多种职能,包含若干小行业也包括某些和储存联系密切的运输业,所以称做储运业。 从规模上看...
[2008-08-26]
什么是物流成本冰山理论 物流成本冰山理论由日本早稻田大学的西泽修教授提出,是指当人们读财务报表时,只注意到企业公布的财务统计数据中的物流费用,而这只能反映物流成本的一部分,因此有相当数量的物流费用是不可见的。 物流成本正如浮在水面上的冰山,人们所能看见的向外支付的物流费用好比冰山的一角,而大量的是人们所看不到的沉在水下的企业内部消耗的物流费用,当水下的物流内...
[2008-08-20]
1.为了保证我公司设备引进工作的顺利进行,使引进工作正常化、规范化,特制定本规定。 2.引进设备是一项重要、严肃的工作,各级人员必须高度重视,以严肃的态度进行此项工作。 3.引进设备必须遵循上级主管单位及本公司的有关规定。 4.引进工作必须坚持原则,秉公办事,维护公司的利益。坚持综合考虑"质量、价格、交货期、售后服务"四个方面,要竞争,择优选取。 5.引进工作必须根据...
[2008-08-19]
联合库存管理(Jointly Managed Inventory,JMI):一种新的供应链库存管理方法 联合库存管理概述 比较传统的库存管理方式,近年来出现了一种新的供应链库存管理方法--联合库存管理。这种库存管理策略打破了各自为政的库存管理模式,有效地控制了供应链的库存风险,是一种新的有代表性的库存管理思想。 联合库存管理(Jointly Managed Inventory,JMI),是一种在VMI的基础上发展起来的上游企...
[2008-08-15]
企业物流(Internal logistics) 企业物流的概述 企业物流是指企业内部的物品实体流动。它从企业角度上研究与之有关的物流活动,是具体的、微观的物流活动的典型领域。 企业物流概念的最早提出,可以追溯到20世纪60年代。1962年4月,美国管理学大师peter drucker在fortune杂志上发表的“经济领域的黑暗大陆”的文章中首次提出了“物流”的概念。虽然当时drucker提出的物流(distributio...
[2008-07-29]
第三方物流系统(the Third Party Logistics System) 什么是第三方物流系统 根据系统的定义,我们可以把第三方物流系统定义为:由第三方物流各相互联系、相互制约的要素所构成的具有特定功能的有机整体。第三方物流系统是物流系统的一个子系统或组成部分。第三方物流系统的目的是实现流通过程中商品空间或时间的效益,在保证商品满足供给需求的前提下,实现各种环节的合理衔接。 第三方...
[2008-07-28]
第五方物流(Fifth party Logistics, 5PL) 第五方物流概述 关于“第五方物流”(Fifth party Logistics, 5PL)的提法目前还不多,还没能形成完整而系统的认识。 有人认为它是从事物流人才培训的一方 , 也有人认为它应该是专门为其余四方提供信息支持的一方,是为供应链物流系统优化、供应链资本运作等提供全程物流解决方案服务的一方 。 随着现代综合物流的开展,人们对物流的认知需...
[2008-07-15]
采购物流(Purchasing Logistics) 什么是采购物流 采购物流是企业在生产经营过程中,为了满足生产、基础建设对原材料、材设备、备件的需求,将定期或不定期地发生的采购行为,即商品从卖方转移到买方场所而进行的所有活动。 采购物流是企业生产经营活动的一个重要组成部分,它占用了企业大部分的流动资金,形成了企业主要的流动资产,对企业有着重要影响。所以,对企业的采购物流,必须...
[2008-07-11]
在过去的几年中,所谓供应链的需求还只是被狭隘的定义于“物流”的概念范围,于是乎一夜间纷纷冒出了众多的以物流为主要发展方向的公司,当然其中更不乏国外的物流行业巨头对国内物流业的探视。物流行业在短短几年间的快速发展,其服务对于企业来说在一定程度上达到了企业降低产品成本的目的。当大多数的企业把物流看作有效减低成本增加利润的万金油时,却往往忽略了“采购”在商业组织...
[2008-07-06]
物流企业财务管理 什么是“物流企业财务管理”? 物流财务管理方法是指物流企业在财务管理中所使用的各种业务手段,包括物流财务预测、物流财务决策、物流财务预算、物流财务控制、物流财务分析、物流财务检查等。这些方法互相配合,紧密联系,构成了物流企业财务管理体系。 物流财务预测 物流企业财务预测是根据物流企业财务活动的历史资料,考虑物流企业现实的要求和条件,对物流企业...
[2008-06-18]
出口监管仓库(Export supervised warehouse) 出口监管仓库的定义 出口监管仓库是指对已办结海关出口手续的货物进行存储、保税物流配送、提供流通性增值服务的海关专用监管仓库。包括:出口配送型仓库(存储以实际离境为目的的出口货物)和国内结转型仓库(存储用于国内结转的出口货物的仓库)。 出口监管仓库适用范围 需要出口再复进口加工且存在价格差异的半成品 需要继续深加工结转...
[2008-06-17]
一、了解卖场的结算方式 有家食品生产企业与某城市十多家大卖场签定了供货合同,同时进场,原计划投入终端的启动资金为100万元(其中产品铺底80万元,终端费用20万元),结果,三个月后累计投入的资金为500多万元,虽然销售业绩很好,但回款额不到100万元,造成该厂家资金链断裂,严重影响生产,最后供货不上,又违反了与卖场签定的供货合同,卖场要求厂家赔偿损失。 以上案例的直接原...
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