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培训考核

[2007-04-02]
HR人的职业发展,路在何方 随着社会经济的发展,HR的开发与管理作为企业重要战略摆到了很多人的面前,HR人也一跃进入了人们视线焦点,有越来越多的HR人开始关注自身的职业发展与职业生涯规划。据分析,HR的前景是非常广阔的,职业生涯的道路也是很宽的,做好了人的管理工作,还有什么管理做不好?这也许正是吸引更多年轻人参与这个职业的原因。一般来讲,一个努力工作的HR管理者首先受益...
[2007-03-20]
美国著名人力资源机构董事长 白翰姆博士认为,现在企业应该用一个截然不同的新方法,例如DDI开发的继任管理体系“人才加速储备库(Acceleration Pool)”,来培养自己的高管人才。“人才加速储备库”体系的要点包括: 针对某一级别的人才,而非特定岗位。 与传统的接替规划机制不同,储备库要做到的不是为每一个高管职位指定一两个精选的候选人,而是从总体上为高管职位培养一群高潜质...
[2005-10-21]
调查发现,入职培训之所以难叫好,关键是因为大家觉得它难——要在短短的几天内帮助被培训者完成从新人到员工的转变,难!要满足各层次,从企业领导层到普通员工的需求,难!要让领导满意还要员工满意,难!既然难,“那就这么着吧”,从前怎么做,今天还怎么做。不曾想,在“墨守成规”中,入职培训已陷入种种误区。 警惕“7宗罪” 1、空对空,走过场 对于此条,历史悠久、财大气粗的...
[2005-07-26]
[转帖]培训需要理由吗 近几年来,培训成了很时髦的事情,‘‘我要培训’’的呼声越喊越响。我刚在云南结束了一场演讲,有很多公司的经理来参加,我私下问:“你们为什么要做培训?”最直接的回答是:“因为别的企业都做。”其实,他们的回答都有一个潜在的理由就是:因为他们的竞争对手在做培训。 在众多的人力资源调查中,“较多的培训机会”越来越成为吸引好员工加入和留住好员工的重...
[2005-06-07]
一、 培训效果评估的意义 培训效果评估是在培训结束后,对培训的效果进行总结性的评估与检查,跟踪与改进。培训效果评估工作很容易受到忽视,有些企业将培训课程结束当作整个培训活动的结束,有些企业认为效果评估只是发放一些调查表格对培训效果进行意见征询,其实培训效果评估是培训活动的一个环节,对于整个培训体系有着重要的意义: 1、对培训效果做出全面的整体评估,为企业开展培...
[2005-05-25]
作者:罗剋明 在纷繁复杂,诱惑满街的企业运营过程中,企业的人力资源开发应如何来做呢,中小企业又应该如何来做呢!不管是培训也好,人力资源开发也好。但,都是企业的一项致力于人力资源增值的投资活动过程与知识管理的过程。结合多年从事人力资源实践的感性认识,现从一个中心、三个维度来谈中小的人力资源开发特点。 一个中心,就是文化与战略的中心,企业文化与战略是企业人力资源...
[2004-08-11]
《哈佛人力资源管理》对沟通技巧介绍了如下模式: 1. 倾听技巧 倾听能鼓励他人倾吐他们的状况与问题,而这种方法能协助他们找出解决问题的方法。倾听技巧是有效影响力的重要关键,而它需要相当的耐心与全神贯注。 倾听技巧由4 个个体技巧所组成,分别是鼓励、询问、反应与复述。 1) 鼓励:促进对方表达的意愿; 2) 询问:以探索方式获得更多对方的信息资料; 3) 反应:告诉对方你在...
[2003-07-13]
专业人力资源工作者的132项工具 掌握以下企业管理公共理论和基础工具,这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一 理>>>理论和原则 2 马斯洛的人类需求五层次理论 3 赫茨伯格的双因素理论 4 奥德费ERG理论 5 麦克利兰成就激励理论 8 斯金纳强化理论 10 亚当斯公平理论 11 弗鲁姆期望理论 24 约翰﹒霍兰德的职业性向选择 25 埃德加﹒施恩职业锚的预测 36 38 55 库克创造力曲线 64...
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