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培训考核

[2008-09-11]
劳尔斯是纽约的一家小型化妆品公司,由于市场竞争激烈,公司员工压力很大,部门内部和各部门之间都经常发生冲突,经常互相指责,让人事部十分头疼。最后,人事部的斯蒂尔小姐想到了一个好点子。 这就是快乐杯。快乐杯是一个很大的金杯,放在公司的茶水间门口。当有人帮了你的忙,做了让你觉得感激或者感动的事情,你就可以把你对他的谢意写下来,投入这个金杯。办公室里爆发矛盾时,当...
[2008-08-15]
《管理@人》(作者 钟孟光) 对国内企业来说,五个主要因素影响员工敬业度:是否有机会不断提高技能和能力、高管人员的行动和员工的价值观是否一致、团队协作如何、能否参与部门决策和是否存在公平一致的薪酬标准。 只有8%的雇员高度敬业,67%的雇员中度敬业,高达25%的员工敬业度非常低! 这是一组让任何一位企业管理人员都不得不重视的数据。 为什么会有如此低的员工敬业度?是谁扼...
[2008-06-05]
一个公司经营的财富可以归结为两种:金融资本和人力资本。一个公司之所以卓越,在于它能使资本不断增值,人力资不断优化。能否成为永续经营的公司,取决于人力资本而不是金融资本。 人力资本是一个公司的核心资源。一个公司的现状和发展前景会全部反映在人力资源的状况上。合理的人力资源配置取决于三个战略层面:数量、质量和组合结构。 数量是基础 一个公司的员工数量,主要是由公司...
[2008-05-13]
企业人力资源管理已越来越成为一个"热点",不仅为企业的领导者、管理者和员工所关注,也吸引了研究机构、媒体和感兴趣者的目光。然而,多加留意会发现:现有的关注点主要集中在大企业,对于中小企业特别是小企业的人力资源管理,似乎缺乏足够的重视。 小企业的概念 首先,界定一下"小企业"这一概念。"小企业"是相对而言的,从时间、空间两个维度来看,企业处于初创期,其年龄偏"小";...
[2008-05-04]
说起培训,容易想到那些听起来激动的讲座,看起来漂亮的表演…… 常听到有人说:刚拓展回来,拓展的时侯很有团队的感觉,可是一回到公司,又跟以前一样了;有部分人,你给他培训N次后,他还是会犯同样的错误;为何每次培训后效果都无明显有效?…… 培训一定是那些听起来激动的讲课吗?培训一定要花很多钱吗?培训一定要请名师吗?…… 培训的目的是什么呢?我的理解是:花合理的钱去帮助员工提高工作能力(包括知
[2008-03-10]
中国现在的培训行业的现状可以用16个字基本概括:“市场广阔、发展迅猛、鱼龙混杂、有待提高”。面对一个新兴的、资金壁垒和技术壁垒低的朝阳市场,无数机构都想分上一杯羹,也不可避免的导致了一些机构在资质、授课能力、研发、市场和就业服务等等方面还存在不少的差距,甚至有一些虚假、过度承诺等等的现象也出现了。面对培训带来的 诱惑和人员素质要求日益增大的压力,企...
[2008-01-18]
目前,很多企业的培训管理都存在以下误区:沿用学校的学习方法、重业务培训轻管理培训、针对性差、忽视细节、重知识轻技能、忽视行为的改变、忽视团队学习等。在这些误区中,行为的塑造与团队化学习这两点尤其突出,而这恰恰是隐性知识得以转化的重要途径。行为的塑造需要团队化学习的环境,团队化的氛围能够深刻影响个体的行为取向。因此,在培训管理中,强化以团队为基础的行为培训是企业的一项重要任务。
[2007-12-30]
企业的竞争力归根结底取决于企业拥有人才的数量与质量,大力开发企业人才资源是我国经济社会发展的重要支点。但从目前我国企业人才资源开发的现状看,企业人才资源开发仍然存在以下几个问题。 重管理培训轻技术培训 企业人才主要包括三类:一是企业经营管理人才,二是专业技术人才,三是技能人才。我国企业对这三类人才的培养一向侧重于企业经营管理人才的开发,绝大部分的培训资金用于...
[2007-12-22]
我国正处于知识经济时代,留住骨干人才对企业发展至关重要。那么,如何吸引和留住企业的核心人才?德鲁克认为,知识员工有两种主要的需求:正规教育与继续教育。能否在企业当中得到足够的培训,从而保持自身的不断成长,成为知识员工选择企业一个重要的因素。因此,对企业来说,培训不但是实现组织发展、保持竞争优势的需要,也是吸引员工、保证员工个人生涯得到发展的重要手段。 我国...
[2007-12-04]
在给各大公司培训的时候,老板们问得最多的一个问题就是,如何找到合格的员工?对于这个问题,我想有些难度。什么是合格的员工?每个公司对合格的要求都不一样!但我有一个简单的办法来检验某个公司的合格员工有多少。那就是在一场培训的过程中去观察…… 一.培训中迟到的人有多少? 二.培训中早退的人有多少? 三.培训中哪些人主动会坐在前面? 四.培训中手机铃声是否响起? 五.培训中主动和讲师换名片的人有多少? 六.培训中主动提出问题、回答问题的人有多少? 七.培训中奋笔疾书的人有多少? 这七个问题,可以从某些方面反...
[2007-11-24]
许多企业在选型时考虑较多的是软件厂商的实力以及对软件产品技术先进性等的比较,却忽视了选型中最重要的资源——人。人的情绪、能力、需求和经验才是系统能否可靠运行的关键因素。 如何选择合适的项目负责人 项目负责人不仅负责整个项目需求的确定,更重要是在于协调各部门完成整个工作,更要懂得ERP的基本原理和功能。项目负责人不仅要对管理工作很有经验,也要对ERP的基...
[2007-10-29]
随着知识经济的蓬勃发展,人力资源价值在企业发展和竞争的格局下越发显现,国内很多企业在经过了漫长的劳动力成本优势后转而寻求人力资源优势。大家慢慢认识到,随着游戏规则的巨大转变,企业在国际国内市场上的竞争不仅仅是实力的较量,更是人才之间的竞争。“人力资源是企业最宝贵的资产”, 对员工的培训已不再是“福利”,而是企业保持竞争力的必需品的意识已...
[2007-09-12]
据了解,80%以上的企业培训经理表示,“钱花了,培训效果却不明显”、“时间花了,培训需求还是确定不了”。这成为众多HR经理、企业培训师共同苦恼的问题。 据专家分析,出现这些状况的根源在于没有运用合理有效的培训模式。目前,国内的企业培训多是应急式的,85%以上的培训计划临时敲定,培训的随意性很大。相比之下,国外的培训模式以委托培训、合作培训、内部...
[2007-09-06]
知识型员工掌握的专业知识、技能和积累的工作经验,是其立足职场的“本钱”,所以员工参与“合适”的培训有着内在驱动力。IT员工普遍好学,还因IT行业发展快、变化快、竞争压力大的职业环境所致。如此说来,CIO是否会因为这些原因很容易解决培训问题?那么,为什么安排的有些培训员工不乐意参加?有些价格不菲的培训并不是每位参培员工都很认真?为什么还有员工对培训不满意?在培训上,CIO与属下分别要解决什么问题,才能使培训达到预期成效?
[2007-07-14]
作者:帅新武 (在浙商成长沙龙的演讲摘选:给企业家和经理人双向的建议) 每个组织每个企业都十分明白一个道理:育人对企业可持续发展非常关键!一个企业的人才,不可能全部或者大部分通过外部引进来达成目的,实际上更多要靠自己企业的文化环境、氛围去培育。从面试开始就在育人。怎么样才能算真正实现系统有效的育人?我的体会是:育人要学会十招。 第一招、面试时沟通 对人才的培育...
[2007-07-03]
大家都知道,培训师培训的对象都是来自不同层次的学员,而讲师的课程设计很难做到面面俱到。也就是说讲师培训的问题多是共性问题,而学员需求的却是自身的个性问题的解决,强烈的要求就事论事把个人眼前问题解决掉。 <br> 于是,这样又有一个问题出现了。再专业再资深的培训师,只能解决企业中的共性问题,很难通过一次或两次的培训课就把那些营销From EMKT.com.cn人的个性的局限问题解决掉。
[2007-06-12]
年底,有一家企业的老总问我,培训究竟有什么作用,值多少钱。这个问题让我开始非常认真地回顾这些年做培训的经历。特别是刚刚过去的1999年。这一年我到各个公司做了200多天培训,有不少想法很愿意跟大家分享。 三、四年前,绝大多数中国经理认为培训和教育没有什么区别。表现在他们会请大学教授来"讲课";会要求培训讲师"增加信息量";一个培训安排越多人参加越合算;培训时间要长,练...
[2007-06-10]
职业生涯规划现在已经成为时尚,可是,职业生涯规划的目的究竟是什么?有的人理解深刻,把职业规划当成职业发展的根本保证;有的人存在误区,至今还有人处在迷茫中,认为只有职业出现问题,才需要作职业规划。 案例1: Anne从小就是个学习尖子,名牌大学研究生毕业后,在中科院工作,很有成绩,但是,为了使自己的职业能持续发展,来到宏威作了职业规划,目的就是为了让自己下一步快速...
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