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企业管理

[2009-05-16]
什么是拔佳制? 拔佳制是由拔佳(Bata.Tomas)在学习福特管理思想的基础上发展起来的一种符合科学管理精神的管理制度。 拔佳出生于奥匈帝国捷克兹林地区的摩拉维亚,原来是一个没有什么资本的鞋匠。他于19o4年凑集了一些资金创建了制造鞋子的拔佳企业。他曾多次赴美国接受培训和工作,学习福特的管理思想,最终形成了具有他自己特色的管理思想,其中包括依靠自己、全面质量管理、弹性战...
[2009-05-09]
强/弱平衡表(Strength/Weakness Balance Sheet) 什么是强/弱平衡表 强/弱平衡表 是指帮助人们认识他们的优势和劣势的一种自我评价程序。它是由本杰明·富兰克林开创的。其原理是:认识到自己优点的员工,能最大限度地利用其优势。通过认识自己的缺点,个人可避免其不良的品质或不擅长的技能。进一步讲,通过认识缺点,个人能够较好地克服它们。“如果你有一个缺点,认识它并使之成为...
[2009-05-03]
五层次管理模型概述 五层次管理模型是由北京福田物流有限公司(以下简称福田物流)提出。福田物流在发展的过程中,通过跟随加创新,建立了适应自身发展要求的五层次管理模型,通过实践证明,能够对企业的发展起到较大的推进作用。五层次管理既要求保证定位的高度与深度,又要求切实完成业务量、实现全过程闭环管理,从而形成其特有的管理文化。福田物流五层次管理在结构上采用金字塔型...
[2009-04-25]
如何提高企业的运作效率和经营业绩?如何提高企业的竞争力?如何提高企业对市场的应变能力?如果说过去企业引进国外设备,解决了生产技术问题,那么今天企业实施ERP,就是企业解决管理问题的一种手段。通过ERP系统实施,企业可以学习到先进的企业管理思想和运作管理模式,通过ERP系统的实施,可以使企业业务和管理模式发生变革与创新,可以推动企业向现代型企业发展和转变。 一、 建立...
[2009-04-23]
[编辑] 什么是邦尼人力定律? 邦尼人力定律:一个人一分钟可以挖一个洞,六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题,如何合作也是一个问题。你需要有计划。 寓言故事 在远古的时候,上帝在创造着人类。随着人的增多,上帝开始担忧,他怕人类的不团结,会造成世界大乱,从而影响他们稳定的生活。为了检验人类之间是否具备团结协作、互助互帮的意识,上帝做了一个试验:他把人类分为...
[2009-04-13]
什么是链式管理模式 “管理是效益”已经成为广大企业决策者的共识。企业管理的核心是如何协调内部各方面之间的关系,充分调动每个员工参与管理的主动性和积极性,实现企业内部各类资源的优化配置,以期以最小的投入获得最理想的产出。由于不同类型的企业存在着不同的组织结构,因此,如何理顺企业内部结构关系已成为企业管理模式研究的关键。 自彼得·杜拉克提出“经济链”和迈克尔·波...
[2009-04-08]
情商管理是一项技能,而不是知识,需要身体力行。从道理而言,目前理论汗牛充栋,但实践中却是很少能够真正知行合一。人性的弱点之一就是看别人简单,自己做到很难。管理上有个词语,叫做“入局”,经历过,痛过,才知道什么才是挫折、失落。 目前,有关情商的重要性及相关论述已经非常多了,可是似乎现实中很多职业经理人还是“为情所困”,或者甚至不自知情绪的负面作用,正在时刻左右着自己的命运,特别是对于一些从技术型岗位转型到管理岗位的人来说,情商管理熟知,却不能超脱,不能了然。下面从几个方面进行梳理: 情绪...
[2009-04-07]
工业心理学思想简介 雨果·闵斯特伯格(Hugo Mü nsterberg,1863~1916是工业心理学的主要创始人,被尊称为“工业心理学之父”。他出生于德国,师从现代科学心理学的创始人、德国著名心理学家威廉·冯特(W·Wundt)。闵斯特伯格在德国莱比锡大学的心理学实验室中受到了正统的学术教育和训练,于1885年获得心理学博士学位。后来他移居美国,应美国著名心理学家威廉·詹姆斯(W·James...
[2009-03-24]
吴还向手下员工借钱,搞得整个部门怨气太多,不愿借的被他打压逼走几个。我发现后和经理说,经理又做好人,但也不得不把他调到一个小部门去了。没多久李调走了,我成了他的仇人,我做经理后,他工作不积极,无故迟到早退,天天上班找不到人影,不知道跑哪去了。但永远他都有理由,不抓到死的证据,他是不会承认错的……
[2009-03-23]
什么是PDCAR法则? 著名的PDCAR法则是一种风靡东西方管理界和思想界的计划流程,它不但可以指导公司、团队和项目的正常运行,也可以用于规划自己的工作和生活。 PDCAR工具最适合用于在做事中学做事,以培养“今日事今日毕”和“不犯第二次错误”的习惯,这两个习惯在西方管理界推崇为确保成功的两个工具,在西方人看来,只要“掌握其中之一你就能成为500万(美金)富翁”。把这一工具用...
[2009-03-22]
以美国次贷危机为导火索,全球经济放缓已成为不争的事实,并从发达国家开始向新兴市场扩散。 由于全球市场的需求下降,生产资料价格持续回落,国际贸易量出现下滑。作为“世界工厂”的中国,其经济增长的两大“引擎”———珠三角和长三角区域的出口型企业正在遭遇较为普遍经营困难。据国家发改委中小企业司8月发布统计结果显示,全国今年上半年6.7万家规模以上的中小企业倒闭。即使是大型企业,盈利能力也出现了大幅下降。 2008年,中国企业在高速发展中遭遇到一道门槛———随着中国经济结构...
[2009-03-20]
RACI模型(RACI Model) 什么是RACI模型? RACI是一个用以明确组织变革过程中的各个角色及其相关责任的相对直观的模型。变革过程是不可能自发或者自动进行的,必须有人对其进行作用,促使进程发生变化。因而,就很有必要对谁做什么,以及促发什么样的变革进行定义和描述。 谁负责(R = Responsible),负责执行任务的角色,具体负责操控项目、解决问题。 谁批准(A = Accountable),对任...
[2009-03-15]
平衡计分卡(The Blanced ScoreCard,简称BSC) 平衡计分卡的出现,使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变称为战略实施的工具。 平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。 平衡计分卡的出现,使得领导者可以平衡长期和短期、内部和外部,确保持续发展的管理工具。 平衡计分卡因此被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方...
[2009-03-13]
美即好效应 美即好效应:对一个外表俊美的人,人们很容易认为他在其他方面也很出色。 提出者:美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔 点评:看不到优秀背面的东西,就不能很好地解读它。 在现实生活中,我们常常看到,当一个人在某一方面很出色--如相貌、智力、天赋等,人们往往认为他们在其他方面也会自然而然的出色。更有甚者,只要认为某个人不错,就赋予其一切好的品质,便认为他所使用过的...
[2009-03-07]
弱连接(Weak Ties) 什么是弱连接 人与人之间的关系,从沟通互动的频率来看,可以简单划分为强连接和弱连接。 强连接最有可能的是你目前工作的搭档,事业的伙伴,合作的客户,生活和工作上互动的机会很多。弱连接范围更广,同学、朋友、亲友等等都有可能,就是沟通和互动的机会较少,更多的是由于个人的时间、经理和沟通机会造成的。可以简单的概括个人大概有150个联系人,其中强连接约3...
[2009-03-05]
企业制度创新(Enterprise system innovation)——企业管理创新的保证。 什么是企业制度创新 所谓企业制度创新,就是指随着生产力的发展,要不断对企业制度进行变革,因而通常也可以称之为企业制度再造。企业制度创新对企业来讲是极其重要的,因为企业本身就是一种生产要素的组合体,企业对各生产要素的组合,实际上就是依靠企业制度而组合起来的。正是因为如此,所以不少人在谈到企业...
[2009-03-02]
分马定律故事来源 很小的时候参加游园联欢会,看到了一则至今不忘的灯谜:有一个财主,临终前把三个儿子叫到身边说,家里有17匹马可当遗产分,大儿子分得1/2,二儿子分得1/3,三儿子分得1/9。17匹马的1/2是8匹半,难道要杀掉一匹马分马肉吗?三个儿子百思不得其解,于是请来村里的智伯帮助解决难题。 智伯想了又想,终于找出了答案:他从自己家里牵来了一匹马凑成18匹,大儿子得1/2是9匹...
[2009-03-01]
[编辑] 德西效应(Westerners effect) 什么是德西效应 心理学家德西在1971年做了一个专门的实验。他让大学生做被试者,在实验室里解有趣的智力难题。实验分三个阶段,第一阶段,所有的被试者都无奖励;第二阶段,将被试者分为两组,实验组的被试者完成一个难题可得到1美元的报酬,而控制组的被试者跟第一阶段相同,无报酬;第三阶段,为休息时间,被试者可以在原地自由活动,并把他们...
[2009-03-01]
[编辑] 木桶歪论概述 “木桶理论”作为企业管理及营销方面的经典理论,经过多年的反复运用,其精髓深入人心,理论的核心基于模块化思维,或将企业组织模块化,或将主营业务模块化,或将项目、流程模块化,并分析各模块之间的相对“长”、“短”,指导企业策略制定,以静态眼光来看,木桶理论的指导意义毋庸置疑,因为它引导企业直观地分析自身的相对优劣势,尤其是相对竞争者的优劣势,...
[2009-02-15]
[编辑] 近因效应(recency effect) 什么是近因效应 所谓“近因”,是指个体最近获得的信息。 所谓近因效应:与首因效应相反,是指在多种刺激一次出现的时候,印象的形成主要取决于后来出现的刺激,即交往过程中,我们对他人最近、最新的认识占了主体地位,掩盖了以往形成的对他人的评价,因此,也称为“新颖效应”。多年不见的朋友,在自己的脑海中的印象最深的,其实就是临别时的情景...
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