信息化软件 企业管理 营销管理 业界消息 标签索引
企业管理目录
企业管理 战略规划 评标选型 项目管理 实施运维 人力资源 培训考核 时间管理 绩效薪酬 流程管理 财务管理 企业文化 协同商务 信息安全 采购管理 资产管理

企业管理

[2008-12-20]
私营企业概述 根据国家统计局、国家工商行政管理局《关于划分企业登记注册类型的规定》(1998年8月28日,国统字〔1998〕200号)第九条规定:“私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股,以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。” 私营独资企...
[2008-12-19]
利润中心制度(Profit Center System) 什么是利润中心制度 从会计角度,利润中心(Profit Center)是指拥有产品或劳务的生产经营决策权,既对成本承担责任又对收入和利润承担责任的公司所属单位;从战略和组织角度,利润中心被称为战略经营单位SBU(Strategic Business Unit)或事业部。在公司内部,利润中心视同一个独立的经营个体,在原材料采购、产品开发、制造、销售、人事管理、...
[2008-12-16]
技术创新网络(Technological Innovation Network) 技术创新网络的概述 企业可以看作是不断与外界进行物质、信息、能量交换的开放系统.企业在技术创新的过程中频繁地与相关企业或组织发生联系、交换知识或信息等资源。并进化发展出网络化的新型组织模式。企业技术创新网络就是企业和其它各不同层次的相关企业或组织,基于共同的技术创新目标而建立起来的一种网络组织形式。目的是为了...
[2008-12-14]
无形资产管理概述 随着人类社会的进步,科学技术的不断发展,尤其是现代信息使得世界各国的经济增长越来越依靠知识,而企业的盈利水平也会受环境的影响;无形资产的经济寿命也是一样,特别是进入了知识爆炸的时代,知识、技能、人力资本和信息等无形资产的产生和应用,这使得每个国家都把加快科技进步、知识产权、加强无形资产管理放在国民经济发展的重要位置。现代企业重视无形资产管...
[2008-12-11]
勒温的参与改变理论简介 德国心理学家库尔特·勒温(Kurt Lewin)认为,个体态度的改变依赖于他参与群体活动的方式。个体在群体中的活动方式,既能决定他的态度,也会改变他的态度。 勒温在他的群体动力研究中,发现个体在群体中的活动可以分为两种类型:一种是主动型的人,这种人主动参与群体活动,自觉地遵守群体的规范,另一种是被动型的人,他们只是被动地参与群体活动,服从权威和...
[2008-12-11]
什么是特洛姆派那斯的四种管理风格? 荷兰管理作家、顾问冯斯·特洛姆派那斯在文化差异领域方面所作的研究,是相当有影响力的。 特洛姆派那斯认为,权威、官僚、创造力、授权、核实和责任这些现象在不同的文化里,有着不同的表现形式。我们对这几个词的笼统使用,防碍了我们对文化之间差异的认识。 特洛姆派那斯花了15年时间,对50个国家里的15,000名员工进行了调查。研究结果表明:文...
[2008-12-04]
企业系统工程(enterprise systems engineering) 什么是企业系统工程 应用系统工程的思想和方法对工业企业生产经营活动进行组织与管理的技术。企业系统由人、资金、设备、原材料、任务和信息六个要素组成,它们都要满足一定的制约条件。进行经营管理首先要认识它们的制约条件,从而能动地求得在制约条件下系统的最优运转。制约分为两类,一类是经济规律的制约,一类是技术条件的制约。...
[2008-12-01]
[编辑] 古狄逊定理:不做一个被累坏的主管 提出者:英国证券交易所前主管N·古狄逊 点评:管理是让别人干活的艺术。 古狄逊定理操作实务 在现实生活中,我们会发现有不少管理者常常忙得焦头烂额,恨不得一天有48小时可用;或者常常觉得需要员工的帮忙,但是又怕他们做不好,以致最后事情都往自己身上揽。虽然一个称职的管理者最好是一个"万事通",但一个能力很强的人并不一定能管理好一...
[2008-11-29]
什么是竞争优势 竞争优势是一种特质。竞争力大或强的才有优势,那么这种优势就是独特的,否则它就不可能有更大或更强的竞争力。一般地说,只要竞争者在某些方面具有某种特质,它就具有某种竞争优势。因此,也可以说,竞争力是一种综合能力,而竞争优势只是某些方面的独特表现。之所以称之为独特或特质就是不同于别的竞争者的东西,如企业的创新能力比别的强,那么它的新产品开发就快就...
[2008-11-26]
首先,很多人都知道需要提升执行力,但不知道该怎么做、如何做,查阅相关构架企业执行体系系列文章,如([原创]我国企业、个人如何提升执行力-3.1构架执行体系),因此也没用什么实际行动。对于这样的组织和个人,应给予及时的指引。提升执行力,不要期望立竿见影,那样既不合理也不可能,它跟知识管理一样是持续、积累的过程,一般而言,执行体系需经过一两年的积累甚至更多时间才能发挥至关重要的作用。
[2008-11-24]
[编辑] 吉尔伯特定律 吉尔伯特定律:人们喜欢为他们喜欢的人做事 提出者:美国管理学家瑟夫·吉尔伯特 点评:真心才能换来真拥护。 俗话说,士为知己者死,女为悦己者容。每个人都愿意为自己中意的人做事,而且往往会任劳任怨,不计得失。作为一个企业老板或是管理者,要想提高公司的运营效率,就必须营造一个有着融洽关系气氛的团队。而要做到这些,管理者必须首先做到对下属的宽容和喜...
[2008-11-21]
时间管理优先矩阵(Prioritization Matrix) 什么是时间管理优先矩阵? 新一代的时间管理理论,把时间按其紧迫性和重要性分成 ABCD四类,形成时间管理的优先矩阵。如下图所示: 图:时间管理的优先矩阵 紧迫性是指必须立即处理的事情,不能拖延。 重要性与目标是息息相关的。有利于实现目标的事物都称为重要,越有利于实现核心目标,就越重要。 有些事情紧迫又重要,如有限期压力的计...
[2008-11-20]
提升企业执行力的有效办法小结: 前一阵子在自身发生了很多事,才体会到执行力因不同的环境而定。在我们公司,工作过程中不管是因沟通出的问题、自身心态的问题、或者是公司现有体制的不合理等一系列因素使得我个人对执行力有新的认识。 针对企业不同的状况,需要有针对性地采取提升执行力的方法。从“创新难度”“持续时间”“熟悉程度”三个维度的多种组合看到,实践中遇到的问题与困难并不相同,有针对性的行动将更为有效。 提升执行力通常会经历四个阶段:视而不见,知而不行,行而不达,知行合一。这不仅提示我...
[2008-11-18]
[编辑] 巴菲特定律 什么叫巴菲特定律 巴菲特定律是指:在其他人都投了资的地方去投资,你是不会发财的。它是由美国"股神"巴菲特提出的,是他多年投资生涯的经验结晶。 巴菲特定律操作实务 根据巴菲特定律,企业要想投资成功:①发现别人没有发现的市场空缺。②投资别人都意识到却不屑于投资的市场空缺。③投资已经形成竞争态势的市场领域,但一定要闯出特色。 要投资股票,不妨借鉴巴菲...
[2008-11-18]
戴尔的比较管理经验研究概括 欧内斯特·戴尔(Ernest Dale)是经验主义学派的代表人物之一,美国著名的管理学家。经验主义学派又被称为经理主义学派,以向大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。经验主义学派认为,古典管理理论和行为科学理论都不能充分适应企业发展的实际需要。有关企业管理的科学应该从企业管理的实际出发,以大企业的管理经验为主要研究对象,以便在...
[2008-11-18]
问题管理(Management by Problem,MBP) 什么是问题管理? 问题管理是四大管理模式之一(另三种是科学管理、人本管理和目标管理)。 “问题管理” 是以解决问题为导向,以挖掘问题、表达问题、归结问题、处理问题为线索和切入点的一套管理理论和管理方法。也可以说,问题管理就是借助问题进行的管理。 问题管理的特点 问题管理的特点主要有两方面: 一是可以防患于未然,及早解决可能...
[2008-11-13]
统一指挥是一个重要的管理原则,按照这个原则的要求,一个下级人员只能接受一个上级的命令。如果两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力,就会出现混乱。在任何情况下,都不会有适应双重指挥的社会组织。与统一指挥原则有关的还有下一个原则,即统一领导原则。
[2008-11-13]
BPR(Business Process Reengineering/Business Process Re-engineering,业务流程重组) BPR简介 BPR(Business Process Reengineering)也译为: 业务流程重组、企业流程再造、 是90年代由美国MIT教授迈克尔·哈默(Michael Hammer)和CSC管理顾问公司董事长钱皮(James Champy)提出的,1993年,在他们联手著出的《公司重组—企业革命宣言》一书中,哈默和钱皮指出,200年来,人们一直...
[2008-11-10]
VOI(Vendor Owned Inventory,供应商拥有的库存) VOI基本概念解析 VOI,即 Vendor Owned Inventory,供应商拥有的库存 ,是企业实现供应零库存的一种常见模式。其基本实现形式为:供应商按照一定的计划组织备货,并把物料补充到企业可直接取用的仓库中。此时,对应物料的所有权仍然属于原供应商,还不算是企业的资产。但企业可根据自己的需求随时领用,并在领用出库时实现物权转移。...
[2008-11-08]
企业核心能力(Core Capability of Enterprise) 企业核心能力的涵义 企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力。核心能力是在1990年由两位管理科学家哈默尔和普拉哈拉德在《哈佛商业评论》发表《企业核心能力》一文中提出的,核心能力和企业能力理论在企业发展和企业战略研究方面迅速占据了主导地位,成为指导企业经营和管理的重要理论之一。它的产生代表了一种企业发展的观点:企业的发展...
返回首页 信息化软件 企业管理 营销管理 业界消息 文档查询
Copyright © 2005-2010   http://www.ourdoc.cn, 知识文档中心