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企业管理

[2005-09-04]
数字商业时代,管理者遭遇的难题 目前,一些企业内部信息沟通的广度、深度、质量、效率存在不足;有些工作,如果没有亲自督促,要么放任自流要么无人负责,致使完美无缺的策略,因为得不到良好的执行而流产;事情和最初的目标背道而驰,却不知道是那个环节、哪个人身上出了纰漏;一项工作,几个人签字的正常流程走下来,耗费很长时间,贻误商机;部门资料管理不科学,共享不足,重要文...
[2005-09-02]
“组织结构的存在使普通人能做出非凡的事情。”—Ted Levitt,《哈佛商业评论》编辑 组织的定义有两部分组成,其一是名词:指组织是由具备一定的目的且互相协作并与外界相联系的人群;其二是动词:指组织是不断设计、创建并保持的管理状态。 要保证组织是适合企业发展的则需满足三个要素(图一): 第一、 具有明确的、有效的权力、责任、利益的正式的组织结构; 第二、 各组成部分之间...
[2005-08-22]
作者:孙景华 今天,当我们说起“管理”这个词时,它隐含着一个不言而喻的前提:我们是在说如何管理一个“组织”、而并不是在说如何管理“人(一群人)”。 组织是由“一群人”组成,但“一群人”却不一定就是个组织----只有当“一群人”具备了明确的组织制度规章、并由此成为非人格化的组织,我们才称其为正式组织,否则就称其为一盘散沙。事实上,这也是现代正式组织与传统乌合之众的...
[2005-08-14]
一个企业的最高境界是什么?应该是那种朝气蓬勃的有秩序的持续创新和自由。这是任何一个成长型企业都所希冀的东西,也是最难掌控和达到的。 秩序与创新、秩序与自由似乎经常处在非此即彼的尴尬之中。最经典的情况莫过于“一抓就死,一放就乱”的描述。在我们所熟知的许多领域,这一描述还是非常精确的。具体到一个企业,秩序和创新自由真的是不可调和的矛盾吗?应该不是。经典的“中庸...
[2005-08-09]
"跑在前面的中国民族企业和民族企业家来之不易,如果他们倒下的话,我们怎么有可能短时间之内起来另外一拨" 中国企业还有多少时间成长为按国际性大企业--长江商学院院长项兵提出了这个问题。 "我也没有答案。"项兵说"但是可以判断,成长的时间和空间已经很少。" 9月25日,北京"环球企业家高峰论坛"。联想柳传志、TCL李东生、北大光华管理学院张维迎、长江商学院项兵、UT斯达康吴鹰等...
[2005-07-31]
随着全球经济一体化进程的加速、信息技术的蓬勃发展以及推广应用,价值链上的成员为了市场价值而彼此联手合作的潮流。对许多企业而言,为了追求更大效益与更佳生产效率,或者是获取新市场价值,或者满足客户的期望与需求,加强上下游企业之间的伙伴关系已然成为它们对资源的获取、价值链上产品与服务传送的主要模式。同时,CRM、ERP、SCM等管理思想在企业的应用也正改变着企业之间关系...
[2005-07-25]
在日前由国资委研究中心举办的“中外名家系列讲座”上,万通集团董事长冯仑就中国民营企业发展中的几个重要问题做了演讲。 原罪问题与生俱来 冯仑说,按照“万通定义”,民营企业的原罪即在做企业第一天的时候所犯的错误。这个错误就是民营企业家往往在下海的时候没有钱去投资,没钱投资就得借钱,所以任何一个民营企业没钱去投资的时候,它做的第一件事就是错的,从第一天开始民营企业...
[2005-06-19]
如果你的企业是大型企业集团,你如何能对企业的方方面面做到心里有数?我想你的心里首先得有杆秤,有一个衡量的标准,这样才能对企业情况产生客观的认识。对于资产、负债、权益等这些有形的资产,通过财务指标可以进行量化评价。著名的杜邦财务体系以权益报酬率为根本出发点,层层分解,利用各种财务指标之间的内在联系,对公司财务状况和经济效益进行综合分析与评价,通用、松下、苹果...
[2005-05-15]
民营企业从市场中诞生,在竞争中成长,走过了一条曲折的发展之路。目前,随着市场经济体制的不断完善,民营企业正在有史以来最为宽松优越的政策环境下,呈现出更加强健的发展势头。但是,我们也清醒地看到,在体制、机制、观念、思维等许多方面尚未能与市场完全接轨的民营企业,在快速发展的同时,也出现了不少弊端和问题,必须引起我们的警觉和重视。 误区一:产权单一 与国有企业相比...
[2005-04-27]
(一)离退休、下岗人员比重增加。调查结果显示,在企业的全部在册职工总数中,“在岗职工”的比重从1995年到1998年逐年下降。这意味着企业所承受的离退休和下岗职工的负担越来越重。 (二)产销率、设备利用率较低,产品销售渠道不畅。1998年,产销率在90%以下的企业占到了总体的25.6%,产销率在80%以下的企业也超过了10%。与全国规模以上工业企业的情况相比,调查对象的产销率处...
[2005-04-03]
RFC认为:以前的面向IT风险的管理的目标主要集中在灾难恢复和业务连贯性方面的努力上,而现在的风险管理则涉及到了与业务有关的所有领域,从投资到消耗全盘来考虑。因此,业务与IT的行政管理人员们就需要建立有关的标准、可重复的方式方法来确定、评估、区分各种风险,从而降低业务方面的、组织方面的和技术方面的风险,提高投入的有效性与协同性。有效的沟通、执行上的支持与组织结构...
[2005-02-14]
二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼,同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法,也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。ThomasJ.Peters和Robert H.Waterman,这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者,访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司,又以获利能力和成长的速度为准则,挑出了43家杰出的模范公司,其中包括IBM、德州仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的翘楚。他们对这些企业进行了深入调查、并与商学院的教授进行讨论,以麦肯锡顾问公司研究中心设计...
[2004-12-12]
摘 要:企业文化竞争力是决定企业竞争力强弱的重要因素。探讨企业文化竞争力的含义以及评价指标体系,并在分析企业竞争格局的基础上建立模糊综合评价模型,以期为企业明确自己文化竞争力相对于竞争对手的强弱提供有效方法,为企业制定未来的竞争战略提供企业文化建设之决策参考。 在知识经济时代,文化竞争力对企业竞争力的影响将越来越显著。企业之间的竞争很大程度上是文化的竞争,...
[2004-11-01]
人类社会正在逐步告别农业经济和工业经济社会,知识经济的浪潮正在冲击着人类社会的方方面面,包括人们的思维模式、工作方式和生活方式。企业的组织结构也同样面临着知识经济的严峻挑战。随着社会的发展和时代的变迁,传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日后变化迅捷的经营环境,知识经济知识管理组织变革,已成为大势所趋。综观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化,其变革...
[2003-01-20]
企业管理要以财务管理为中心 林泽炎 前不久,国务院发展研究中心企业研究所采用开放式问卷、半结构化问卷、调查访谈、文献资料分析等方法,对国内几十家企业的人力资源管理现状进行了调查分析。从所调查企业的组织结构设置、人力资源工作人员配置、人力资源管理理念、人力资源管理机构与职能设置及制度建设等方面来看,目前国内企业的人力资源管理主要具有以下特点: 1.大多数企业的人...
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