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企业管理

[2010-06-19]
由于职业原因,我接触了不少的企业,代表企业官方的管理者们介绍其企业时,把该企业的建章建制描述得很周全,很完善。企业现场一看,确实如此:企业规章制度在墙上挂着,安全标语在显要位置彰显着,甚至有的企业还装订成书,企业主要管理者人手一本,名义上大家都可以随时学习……,制度文书可谓是尽善尽美。 当我同企业员工接触时,有时总感觉不对劲,制度文案与员工的实际行为规范差距太大。其实,检验企业管理水平高低,企业效益的好坏等,只要接触企业员工即可,看看企业职工的精神面貌就大体知晓,员工的眼神就是广告。对于制度不...
[2010-06-18]
禅教禅宗有一句话:“凡墙都是门。”只要你创新,所有竖在你面前的墙都可以通过去。如果不能创新的话,即使在你跟前是一堵门也过不去。让外来管理思想适合中国国情是如此,应对网络时代的管理挑战亦是如此,调适企业的商业模式还是如此。 杰克•韦尔奇(GE前任首席执行官) ——把世界最大的企业做成世界最小 2008年11月我去美国波士顿,和杰克•韦尔奇专门有一个会谈。我问的第一个问题是:韦尔奇如何能够把GE做到世界最大,但是又做到了世界最小?意思是说他把公司做到了世界第一,但是公司里每一个人又能够充分地发...
[2010-05-03]
[2010-03-14]
说到战略管理,很多人都认为那是高深莫测、高瞻远瞩的思维,其实不然。我在做帮客户做战略管理咨询的时候,就经常从身边的事物、环境观察入手,从大自然的自然现象获取灵感和启示。而这些思想和灵感往往能给客户带来意想不到、点石成金的成果。今天就来和大家分享一个大自然的启示-“池”理念。 相信在农村做过活的人都知道,在每一个山谷,只要需要灌溉的田地,田地的最上端就有一个池塘。这个池塘接受周围山坡的溪水,储存起来。而这个池塘的水就成了今后下面田地无雨水时节的水源。 对于这个池塘,一般是一旦筑好,就成了大家的公用物...
[2010-01-12]
孙子在《兵法》开篇《始计》中讲到“五事”:道、天、地、将、法。首讲“道”,道者,令民与上同与也,可与之死,可与之生,而不危也。从而可见上下同心的重要性,可以想象出一个组织中人员不同心的害处和严重性,任何一个组织,无论大小,既使三五个人的一个组织,如果其中人有三五条心,无论干什么事情,都不会有好结果的。因此,所有组织的管理者应经常让你的下属从心里说“是”,只有这样,你才能所向披糜,战无不胜。 管理者如何让下属从心里说“是”,这是一个值得大家研究和思考的问题。尤其我们国...
[2009-11-11]
管理,从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。管理无定式,无对错,适合自己发展需要的,就是最好的。作一个合格的高级管理人员是难的,做好一个企业的中层管理人员,由于其地位的特殊性,要完全合格,似乎是“更难”了。 然而,为了企业的发展,鉴于任职岗位的要求,蜀道再难,也还是要上的。但是,路在何方?也许这句管理名言会给我们一点启示:“高层管理者,做正确的事;中层管理者,正确地做事;执行层人员,把事做正确。” “中层管理者,正确地做事”——这依赖于中...
[2009-10-22]
在企业里工作的有两种状态,作为上司在处理每件事情方面的时间总是比下属少,因为下属只负责其中一部分工作,而你要负责好几个方面。这就要求作为上司的人有能力掌控局面,用更少的时间,理解更多的东西。当然在企业中还有另一种状态,就是作为下属,总是要理解你的上级,知道他们的需求是什么而自己应当做什么。这不是处理关系或者拍马的事情,而是一个组织正常运行的基本前提。 问题在于我们从哪些角度,用哪些方法来解这种差别?一般来说销售人员与采购人员的工作区别比较容易理解。但同样在销售体系,从一线人员到营销老总中间差好几层,每一层...
[2009-10-08]
在前两期文章中介绍了当前中国制造型企业所面临形势,并提到了如何通过三步改善法助企业渡过这场危机。上两期文章着重阐述了前两项自救措施:创造现金流——降低资金占用、加快资金周转;以质量赢市场——快速提升产品质量。抓住现金流是中国制造业在经济危机下生存下来的前提条件,提升产品质量则是企业持续发展的基础,除了这两步自救措施外,企业的生产现场的管理能力则是我们最后要关注的问题,任何一项好的决策都需要落到实处,而生产的一系列改善都要求企业拥有高水平的现场管理能力。 第三把火 “修炼管理内功&rdq...
[2009-10-03]
汽车产业作为国民经济中产业链最为冗长的行业,其对整个国民经济的影响可谓是举足轻重。根据国外的说法,汽车工业是一个1∶10的产业。也就是说汽车工业的1个单位的产出,可以带动整个国民经济各环节总体增加10个单位的产出。 那么如此巨大的带动效果应该从哪些方面得到体现呢?汽车工业的发展,带给的中国综合国力的提高和人民生活水平的改善;而汽车产业对于一地地方政府而言,最重要的作用就是解决就业问题、带来财政创收;从产业链的角度来看汽车产业关系最为密切的行业就是钢铁和石油。那么从这五个方面来分析,我们就可以清楚的看到汽车行业这...
[2009-07-11]
从战略上讲,稳定和发展是企业追寻的核心目标。在这个案例中,我们看到的不是发展,而是并购时的疯狂;不是稳定,而是并购后的管理动荡。此时,无论投资方还是管理层,时间和选择已然不多。 “企业合并要比好莱坞明星们结合的失败率更高”。就过程而言,并购比任何一项战略实施都更加复杂,更富有挑战。并购过程可以分为:并购选择、并购执行与并购后整合三个阶段。任何一个环节出现问题,都会给整个并购战略带来灾难性后果。案例中出现的问题主要集中在并购执行与并购整合环节,管理者错误的判断和草率的行动多少让人难以理解。 首先,...
[2009-06-03]
什么是存货生产方式 存货生产方 式是在市场预测的基础上组织生产,产品有一定的库存。交货期限在这里不是主要的,关键是控制好投入量和产出量,以防止产品积压和脱销 。因此,市场调查与预测对存货生产企业来说十分重要,销售职能的业务工作范围也较广。市场营销不仅是这类企业的基本职能,而且是日常生产经营管理的“龙头”。 存货生产方式的订单流程管理 多数企业的产销形式,是属于...
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