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PM 项目管理

[2007-12-08]
调查显示,我国共有90余所高校开设了项目管理硕士专业,每年有3万人报考,但仍然无法满足市场需要,目前我国项目经理缺口三四百万人。 <br>中科院负责项目管理认证的刘日明说,项目经理是急需的关键职位,但企业往往更需要既有实践经验,又掌握国际规则,并且经过系统训练的职业项目经理。
[2007-12-07]
1.以目标导向来做事情 首先要明白该做什么,其次才是如何做。目标是项目管理的重要特征,项目经理做事原则都是围绕项目目标展开,对于有利于项目目标达成而又不违背项目经理职业道德和行为准则的事情都是该做的事情。 目标有短期目标和常用目标,把当前项目按目标完成可能是短期目标,通过一年时间带出一个高效的团队可能是一个长期目标。对于非临时项目的项目经理,更加应 该着眼于项...
[2007-12-06]
总部会议室里,40余名物业管理人员正在接受一项质量管理专题培训,借助远程培训系统,还有160余名项目物业管理人员,在24个远程分会场上同时接受培训。陆家嘴物业定期举办各类专家讲座以及专业管理和技术培训,以前限于场地等原因,单次培训人数受到限制,如今有了远程培训系统,培训效率大大提高。
[2007-12-06]
项目团队中体现出的类似问题应该多从项目经理自身找原因,没有不好的项目成员,只有不称职的项目经理。因此项目经理应该首先认识到自己在项目管理和日常协调等工作中的不足,多从自身找原因,多和项目成员沟通。通过项目内团队文化的建设为项目成员树立共同的目标。并通过表扬,授权,个人规划等多种方式激发项目成员的工作热情。具体从以下几方面谈以下:
[2007-11-23]
对于IT项目来说,失败率一直居高不下。据专门对IT项目进行调查研究的Standish Group的统计,从1994年到2003年这10年中,IT项目的平均成功率(按时、按预算实现项目的质量目标)仅从16%提升到34%,仍然有一大半的项目要么超支、要么拖期、要么降低了质量CIO、要么&ldquo;无疾而终&rdquo;。Standish Group分析了造成项目失败的原因,但那些原因大多是从项目执行机构的角度出发的,而不是...
[2007-11-02]
过去由于我国对项目管理不够重视,造成大量时间、人力等方面的浪费,严重制约了我国现代化的进程,手机行业尤其如此。行业项目管理水平较低,即懂得手机专业技术及流程又具备专业项目管理人才缺乏。手机行业很难找到即懂专业又有项目管理经验的专家。因此许多手机业的企业,有很好的项目、充足的资金,优秀的团队,却因为没有做好项目管理,而使得一些公司走入困境,甚至走向倒闭。项目管理主要人员不仅要对同行业有深刻的了解,同时要对市场、人员管理方面有很强的驾驽能力。
[2007-11-01]
1.人员流失风险 考虑了下,还是把人员流失作为项目第一大风险,软件项目管理最重要的还是人的因素。特别是关键项目成员流失可能会导致整个项目的重大延期和失败。人的职业过程中主要受到金脉,知脉和人脉三个因素的影响,任何一个因素出现重大问题或积累到一定量后都会导致直接的人员流失。所以这三个因素就是人员流失的真正根源,我们的应对措施也分为了积极乐观应对措施和消极悲观应...
[2007-10-31]
精益生产方式下的企业有着独特的管理思路:从企业的下游??最终用户出发,从产品生命周期的全过程来重新安排企业运作的流程,由最终用户开始倒推至源头,以目标成本为目的对每一个环节进行层层推拉,从而实现整个供应链成本降低,达到目标成本;同时将JIT适时生产系统引入企业,以市场的需求为基础进行企业的生产经营决策,实现零库存、零时生产,很好地适应了现代社会市场环境的变化;还有精益生产要求持续改进的思想,为企业的持续发展提供了一个途径,企业只有通过不断地改进完善,才能在竞争中不断地创新,以寻求自身的竞争优势,才能使企业保持生存空间。
[2007-10-15]
开会作为一种正式沟通的渠道,项目经理通过会议解决问题,安排工作,制定计划和决策,是推动项目最终达成目标的重要手段。但是,我们却可以在现实中看到,大量的项目经理,由于各种原因:或有点官僚主义,或是缺乏基本的管理沟通技巧,又或者专业气质太重,&hellip;&hellip;很多会议,都是低绩效,甚至可以说没有绩效的,尤其在研究院所、策划研究机构、软件企业等知识密集的项目型企业...
[2007-10-05]
资源平衡是一种进度网络技术,用于已经利用关键路径法分析过的进度模型中。资源平衡的主要目的就是在满足交工日期的情况下,尽可能的平衡项目各资源间的负荷,达到资源的均匀和平衡使用。 关键路径的计算的最早开始时间和完成时间,最迟开始时间和完成时间是没有考虑资源的可用数量的。而实际情况是任何项目团队每种岗位角色的人力资源数据在某是时间段都是有限的,因此需要通过资源平衡来解决资源在某个时间段超负荷工作的问题。资源平衡的结果往往会导致项目的预计进度比根据关键路径计算的项目周期长. 资源平衡的操作原理是将核心和稀缺资源尽可...
[2007-10-03]
有监控但项目仍然延期,或者说仍然达不到当初定义的质量和成本要求,原因何在?只跟踪不控制,只发现问题不找寻根源和解决问题,只应急处理问题而不是提前观察各种征兆是监控中最常见的现象。<br>对于一个软件项目,出现1-2天的偏差很容易得到纠正。而如果出现1-2周的偏差则很难再进行纠正。任务本身的粒 度和工作量直接和偏差的大小相关。当任务本身的粒度太大的时候是不适宜进行跟踪
[2007-08-14]
克(拉玛依)独(山子)公路位于国道217 线中段,全长148.8 公里,是新疆西北部地区南下的重要通道,也是国家西部大通道中的重要组成部分,是国道217线分段改造、全面升级的重头戏。这段公路的改建,对于改善新疆西北部地区交通落后状况,促进沿线工农业生产的发展,特别是能源和旅游资源的开发,加快少数民族居住区的脱贫步伐,促进民族团结,维护社会稳定,巩固国防,有着...
[2007-08-13]
执行力炙手可热,那是因为“工作”,即每个人都必须得在工位上劳作,而做好一件事是让每一个人都开心的事情。如果把一个人的执行力、一个团队的执行力甚至一个组织的整体执行力进行概念提升,执行力实际上在内部又反映了一个人、团队、组织的核心能力,在外部还表现出了核心竞争力。 我们当然也得承认每个领导与每个基层人员的执行内容不同,执行力就会有差别,而这种差别,使基层人员...
[2007-08-10]
随着组织中项目管理越来越盛行,项目管理的价值被用来判断对项目发起的投入必要性。过去大多是事例都是涉及项目如何成功的故事。项目管理执行的商业判断依赖于项目投资回报的计算。 <br>但是ROI的计算并不能完全反映项目管理的真正价值。项目管理产生的其它的更多的有形或者无形的价值并没有显示在ROI的计算中。
[2007-07-30]
敏捷项目管理是针对传统项目管理而言的,由于任何项目过程都需要项目管理,所以对于敏捷软件开发过程中进行的项目管理就是敏捷项目管理.敏捷项目管理的三个重点是客户,产品和人.为客户创造价值,生产适应力强的产品和让富有才能的人相互协作. 敏捷项目管理的核心价值观类似于敏捷软件开发的核心价值观,具体如下: 1.人和相互交流胜过于流程和工具. 2.致力于产品胜过编制综合性的文档. 3.与客户协作胜过于合同谈判. 4.适应变化胜过于按部就班. 软件创造客户价值是我们创造软件产品最核心的目标,
[2007-06-22]
CIO对未来必须具有非凡的洞察力,既要领悟信息技术和发展趋势,又要洞察企业所处的市场环境与战略选择。 不同企业,CIO的境遇各不相同——不同的称呼、不同的职责、不同的权利,但有一点是相同的,即CIO必须是集多个角色于一身的领导者。 承担这一特殊使命,CIO对未来必须具有非凡的洞察力,既要领悟信息技术的发展趋势,又要洞察企业所处的市场环境与战略选择——“嗅觉灵敏”、“先知...
[2007-05-01]
6月份国资委出台的《中央企业全面风险管理指引》,促使来华已有10年的美世咨询最近将目光瞄准了中国数百家中央企业的风险管理需求。 09月13日,这家国际知名咨询公司的全球CEO来到上海,就“企业风险管理”在中国的发展与媒体进行了交流。 美世高层表示,现在是进入中国企业风险管理咨询市场非常好的时机,相信未来几年这方面业务将会有非常迅速的增长。而对于美世这样的外资公司来说,国务院国资委 所辖的数百家中央企业将是它们瞄准的潜在客户。 目前,企业风险管理在国际上已日渐受到重视,成为了企业管理的前沿领域,其范畴已发展到对于企业财...
[2007-04-08]
一、事前控制——风险管理规划 风险管理规划是在项目正式启动前或启动初期对项目的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划,也是项目风险控制中最为关键的内容,包括风险形势评估、风险识别、风险分析和风险评价等几部分。 1、 风险形势评估 风险形势评估以项目计划、项目预算、项目进度等基本信息为依据,着眼于明确项目的目标、战略、战术以及实现项目目标的手段和资源。从而实现:通过风险的角度审查项目计划认清项目形势,并揭示隐藏的一些项目前提和假设,使项目管理者在项目初期就能识别出一些风险。
[2007-01-26]
目前宏观经济信息平台的主要建设任务包括:在已有的信息化基础设施的基础上,充分利用现有信息资源,组织建设10个信息资源共享数据库;建设宏观经济管理信息共享平台;完善和建设8个宏观经济管理业务应用系统;构建宏观经济辅助决策支持系统原型;搭建共建部门互联互通的过渡网络环境,建立统一的标准规范、安全保障体系和管理制度,初步实现宏观经济管理部门信息共享,提高业务管理信息化和科学决策水平。
[2007-01-26]
项目经理离职,而项目已经开始了六个月。接手时才发现:一个六千五百万美元的项目居然没有一个管理体系!整个项目除了有关的合约外,其他跟这一项目有关的信息一概不全。既没有项目的计划,也没有项目的进度报告,更不用说哪些工作正在进行,哪些工作还没有开始,或者哪些工作已经完成…… 凭直觉我知道这项目将会是我一生事业中最大的考验,而成功的机会可以说等于0。你会怎么办? 不...
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