信息化软件 企业管理 营销管理 业界消息 标签索引
信息化软件目录
OA 办公自动化 CRM 客户关系管理 PM 项目管理 CC 协同商务 BPM 业务流程管理 KM/KBS 知识管理 CMS 内容管理 SCM 供应链管理 BI 商务智能 ERP 企业资源计划 HRM 人力资源管理 EAM 企业资产管理 电子商务系统 IT综合

PM 项目管理

[2006-03-04]
项目管理针对的是一个特定的不可重复的项目,需要一定数量的人在一定的时间和资金限制的范围内、依据一定的质量控制标准完成。项目管理体制就是为了按照要求完成该项目而建立的一套管理体系,包括组织机构的确定、人员的组织方式、项目的控制方式以及相应的制度、规定和管理条文等,以三峡工程为例,业主负责制、合同管理制、招标投标制以及工程监理制是执行项目任务需要遵循的一些基本制度,这些制度为三峡工程得执行提供了一个整体的框架。
[2006-02-14]
2004年5月17日,在北京中关村大厦8层,《IT信息化项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》(以下简称iPMBOK?2004版)新闻发布会隆重举行。到场嘉宾主要有信息产业部、国务院国有资产监督管理委员会、中国信息化推进联盟、中国软件行业协会、中国工程院院士等多家权威机构的领导和专家,以及高校老师、企事业负责人。同时还有网站、杂志、电视台等多方媒体的加盟。
[2006-02-10]
项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求 。项目管理总体有五个过程:启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等,包含了九大领域的知识:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。作为项目经理要全面掌握这些九个核心领域的知识,并重点把握系统管理的观念,避免进入某个细节,注意在五个不同阶段的重点。
[2006-02-05]
许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的,其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说,他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。 在这里,我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象,来总结项目经理所必需具备的素质,当这些素质您不具备的话,就需要花费多年的努力来培养他,如果无法培养成功,那么请您转换岗位,因为项目经理不适合您,您难以在这个方面获的成功。 ...
[2006-02-04]
项目管理是一种目前国内外比较流行的任务管理方法,这种方法就是直接对项目的范围、质量、成本和进度等进行合理的计划并实施严密控制,保证项目的执行目标的以及组织启动该项目的战略目的得以最终达成。管理信息系统是综合利用计算机技术、网络通信技术、管理科学等,对企业内外部信息进行收集、加工、存储、传递和利用,辅助各级管理人员有效履行企业生产经营管理功能,实现企业经营总...
[2006-01-27]
1986年,1台Therac25机器泄露致命剂量的辐射,致使两名医院病人死亡。造成惨剧的原因是一个软件出现了问题,导致这台机器忽略了数据校验。这些惨痛的教训说明,在软件开发项目中认真抓好质量管理,并加强有关软件项目质量管理的研究是摆在我们面前的重要课题。
[2006-01-09]
项目管理者联盟简介:项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员组织,致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平台,促进项目管理在国内的发展和进步。项目管理者联盟同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商,全面提升企业项目管理与执行能力。
[2006-01-04]
2005年度项目管理者联盟大型网络征文活动,暨第一届项目管理者联盟原创论文征集活动,于2005年3月25日正式开始,为期50天。本届征文活动得到众多管理类媒体的支持;部分优秀作品,联盟将推荐到省级、国家级重点刊物发表或在国内知名管理类杂志推荐,可用于职称、晋级、毕业论文。
[2005-12-21]
SAP 中的质量管理功能实现了“企业LIMS”系统的功能。该解决方案不仅提供适合工商业实验室中所需的一切功能,还包括了质量管理的扩展功能。其中包括审计管理、问题解决和质量保证。总而言之,SAP质量管理为企业提供了集成LIMS解决方案,提供了全面地,综合的质量管理解决方案,简化了实施和集成过程,也顺畅了质量流程。
[2005-12-15]
几乎每一位IT人士都经历过类似情况,就是自己亲身参与的技术项目最终却无法实现起初的目标。无论一开始是怎样小心谨慎地界定项目的范围,如何周全地设计,IT系统推出后换来的却是终端用户冷漠的态度,或者干脆就是拒绝使用。其实,问题往往出在公司实施项目的方式上,而决非技术本身的原因。 根据世界著名咨询机构Standish Group的分析师的研究结果,四分之三的IT项目无法达到最初设计...
[2005-12-14]
ROI-项目经理的朋友还是敌人 作者:李晓斌 文章来源:项目管理者联盟 最近,我在试着确定一个项目的投资回报率(POI),但是却没有成功,我所有的开发人员也都没有能够帮上忙。当高级管理层在给你的项目亮绿灯之前要求你提供ROI的数据时,你也许就会遇到类似的情形。这项任务看起来似乎很困难,但是你不要放弃。 ROI在将技术力量商业化的过程中提供了极大的利益,起到了平衡作用。然而,...
[2005-12-08]
企业大型管理信息系统建设所涉及的因素很多、也很复杂,是一项庞大的系统工程。在企业将系统的建设任务以合同的形式承包出去之后,对于业主来说,虽然找到了系统的开发商,但由此产生的进度控制问题所带来的风险就显得很重要了。这是因为,承包商在得到项目之后,根据自己的利益需要制定系统的开发战略,成本问题是他们最为关注的问题,其次可能才是进度和质量;另外,承包商的加入,增...
[2005-12-01]
既然是合作,项目经理思想中一定要贯彻合作的概念,也就是说从选择合作伙伴开始就要有双赢的想法,与合作伙伴双赢。为了实现双赢,做为甲方的项目经理应该很清楚你自己的项目目标,要有明确的工作范围,要求有清晰的工作说明书(sow);同时从项目本身出发,了解侯选合作伙伴的各种优缺点,合作伙伴参与项目的最大动因,不同的侯选公司参与项目的核心动因往往不同,在项目目标与公司参与项目的两个目标之间要进行平横,首要的是考虑自己项目目标的实现,但不是一味的追求自己目标的实现而不考虑合作伙伴的
[2005-12-01]
项目管理,是通过项目各方面的项目干系人的合作,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目干系人的需求得到不同程度的满足。相应的,项目管理也具有同样的整体性特征,项目整体性管理要有全局的整合观念。这里仅就三个互相密切关联的方面说明如下:<br>多数项目顾主对项目目标不一定有整体化的理解。他们往往注重有形系统的成果,而忽视无形的起保障作用的成果。项目管理要为项目顾主进行包括系统一组织与人员在内的全目标整合,以实现顾主的需求,这可称目标大三角整合。
[2005-11-23]
结构化生命周期法是预先明确需求,根据需求设计系统,系统开发特别注重全面性、严密性和严格性按步骤进行,大致有系统分析、系统设计、系统实现、系统评价四个阶段。原型法是在已经具备了一些满足基本功能需求和建造了一定模型的基础上,针对企业特点进一步开发建设管理信息系统的方法,其特点是开发建设工期短,投入少。对于商业银行市场风险管理信息系统,可以考
[2005-11-19]
三 成本责任制原则 为了实行全面成本管理,必须对施工项目成本进行层层分解,以分级、分工、分人的成本责任制作保证。施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责,班组和个人对项目经理部的成本目标负责,以做到层层保证,定期考核评定。成本责任制的关键是划清责任,并要与奖惩制度挂钩,使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。四成本管理有效化原则 , 所谓成本管理有效化,主要有两层意思。一是促使施工项目经理部以最少的投入,获得最大的产出;二是以最少的人力和财力,完成较多的管理工作,提高工作效率。
[2005-11-05]
相对于项目的质量和进度控制失控对系统建设的影响来说,项目成本控制发生问题对系统建设的影响可能要小一些,这基本上是个增加资金投入的问题,但也要分不同的情况。如果问题出在业主方面,业主是否愿意增加投资、增加多少,这是一个问题;如果是承包商的成本失去控制,要求承包商减少或者放弃利润增加资金投入恐怕也是一件困难的事情,在这种情况下如何保证项目的正常有序进行是需要项目经理考虑的问题。下面介绍一些可能发生的情况。
[2005-11-02]
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。
[2005-10-10]
目前,主要有两大项目管理研究体系:国际项目管理协会(IPMA)和美国项目管理协会(PMI)。中国于上世纪九十年代末引进美国PMI的项目管理知识体系,并于2000年6月由现代卓越集团组织了中国第一次PMP考试,目前中国已经组织了十一次PMP考试,通过人数3000人左右(截止2003年11月),接受项目管理培训的人数近万人次,企业近千家,项目管理培训和认证越来越热。
[2005-10-09]
QuickTeamwork作为一个企业级的项目管理工具,很好的体现了PMBOK的项目管理思想和要求,与项目管理9大知识领域具体对应如下: 1. 项目集成管理:保证项目各要素相互协调,达成项目目标。QuickTeamwork为企业提供了项目管理、协同管理的网上集成工作平台,让工作更加轻松、高效,快速达成项目目标。 2. 项目范围管理:保证项目包含且只包含所有需要完成的工作,以顺利完成项目。在QuickT...
返回首页 信息化软件 企业管理 营销管理 业界消息 文档查询
Copyright © 2005-2010   http://www.ourdoc.cn, 知识文档中心