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项目管理

[2006-11-24]
随着计算机硬件水平的不断提高,计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进,计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法,完成思想观念上的转变。以下列举了10个在现代项目管理中思想观念上容易陷入的误区,希望能够抛砖引玉...
[2006-11-18]
需求分析是项目开发的基础,基础打的牢不牢直接关系到后面所有的工作,是项目实施成败的关键 总体上说,我们的需求分析是做了,但是做得很不够,我们做的需求只解决了我们能做出这样的项目,但是没有解决这样的项目是不是真就是客户想要的。造成这种状况的原因主要是下面几个情况: i. 客户本身说不清楚 文物网是这样,中彰国际更是这样,但是这不能怪客户,毕竟客户在软件方面的知识要...
[2006-07-18]
项目合同签定以后制定项目计划的工作非常重要,好的计划是成功的一半。但是所花费的时间应该尽量缩短,以期项目尽快进入受控状态,并为以后的实施阶段留出充裕的时间。需要注意的是,由于项目本身的特性使人们一开始不可能对项目今后实施过程中的所有细节都了如指掌,只有随着项目的进展,项目的情况才能渐近明晰。所以,计划阶段不可能制定出尽善尽美、覆盖所有细节的项目计划,项目经...
[2006-07-10]
IT部门要想从业务部门得到支持并获得项目资金,最关键的就是向他们展示IT项目实现企业目标的能力。 Gtech 控股公司是一家总部设在罗得岛州的专业交易处理企业,该公司企业解决方案主任Ba lcom说:“如今为主要项目争取支持比过去任何时候都要困难。”今天的IT早已风光不再,那些令人激动的岁月也已经一去不复返。IT预算总是被不停地压缩。企业IT部门的日程表中充斥着各类安全、合并、法...
[2006-07-04]
经过人们长期探索总结,项目管理在发达国家中已经逐步发展成为独立的学科体系,成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于IT、金融、服务、航空航天以及工程等诸多行业。由于其诱人的高额年薪以及广泛的就业前景,项目管理目前已经成为超越MBA的最炙手可热的“黄金职业”。 项目管理无疑将会是未来二十年中最热门的行业。那么到底什么是项目管理?
[2006-06-26]
B. 项目标的大,涉及面广:工程标的高, 尤其是重大工程的主设备项目,有的一期即高达几亿美元。 工程往往涉及多家设备供应商以及客户内部多个部门协同(如传输专业/无线专业/电源专业/空调专业),而各方又互不相属。如果没有有效的管理,项目极易陷入多方扯皮,进度严重滞后。
[2006-06-14]
最近,IBM全球服务部中国区战略外包副总经理郭世勋就企业关注的“外包”问题阐述了外包在企业发展中扮演的角色,以及如何正确对待和利用外包这种企业运行方式。 他认为,外包这个词翻译得并不准确。IT基础设施的转移并非释放自动寻的导弹那样可以就此置之不理,企业IT团队摆脱了日常运维工作,同时加重了业务和战略方面的职责,于外包供应商的关系就和从前在公司内部业务部门之于IT部...
[2006-05-14]
平台软件带来了一个悖论:它本来是软件工程技术进步的产物,却又将软件工程技术推向了后台,使企业信息化关注的重点从软件回归管理。它第一次让管理活动的主体——管理者有机会充当企业信息化的主要角色。平台之上,管理者有可能按照实际管理的需要建造一个适应性的信息化系统。平台软件所带来的绝不仅仅是生产力的提高,而是包含在企业信息化中的生产关系的变革。那么,究竟是怎么样的...
[2006-05-14]
由于高新技术人才短缺等原因,某些高新企业的人力资源部主管甚至高层领导都自觉或不自觉地陷入这样一种误区:“高新企业既然是以人为本的企业,那么,谁拥有了一流的人才,谁就有一流的企业”。但现代管理理论认为:“谁拥有了一流的人力资源结构,谁才有可能成就一流的企业”。
[2006-05-03]
一、概念阶段 1一般机会研究 1.1一般机会研究的概念 一般机会研究室研究项目机会选择的最初阶段是项目投资者或经营者通过占有大量信息,并经分析比较,从错综纷繁的事务中鉴别发展机会,最终形成 确切的项目发展方向或投资领域的过程(或称项目意向). 按照联合国工业发展组织推荐的纲要,一般机会研究通常需要做地区研究,部门研究和一资源为基础的研究. 1.2一般机会研究的主要内容 一般机会...
[2006-05-01]
浅议软件项目管理 一.引言 随着软件需求的日益增长和系统功能的日益增强,过去一个人开发软件的历史已不复存在,现在软件的开发一般需要一个或多个小组合作才能完成。因此软件的项目管理也越来越被个人和企业所重视。人们逐渐意识到,虽然目前好的项目管理还不能保证软件开发的成功,但是不适当的软件管理却一定会导致软件开发的失败——软件交付使用的日期将大大拖后,成本可能比预计...
[2006-03-06]
大到青藏铁路工程、北京申办2008年奥运,小到出一趟差、办一个联欢会都是项目。我国每年建设项目数量多于16万个。<br>我国目前最大的跨世纪项目——长江三峡水利枢纽工程,投资1000-2000亿元人民币,工期17年。
[2006-03-06]
规划:为设定项目发展目标、制定政策、研拟策略及实施步骤,及如何达成该目标的基本过程。<br>管理人必须知道自己究竟负责哪些活动,哪些人需对自己负责、自己又该对哪些人负责。此外,管理人还必须清楚整个公司的结构、自己在公司的位置、可以使用哪些沟通管道等。这些都必须以达成部门和公司的目标为主,并且定下所要完成的效果,最后再用文字陈述出来。
[2006-03-04]
项目管理针对的是一个特定的不可重复的项目,需要一定数量的人在一定的时间和资金限制的范围内、依据一定的质量控制标准完成。项目管理体制就是为了按照要求完成该项目而建立的一套管理体系,包括组织机构的确定、人员的组织方式、项目的控制方式以及相应的制度、规定和管理条文等,以三峡工程为例,业主负责制、合同管理制、招标投标制以及工程监理制是执行项目任务需要遵循的一些基本制度,这些制度为三峡工程得执行提供了一个整体的框架。
[2006-02-14]
2004年5月17日,在北京中关村大厦8层,《IT信息化项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》(以下简称iPMBOK?2004版)新闻发布会隆重举行。到场嘉宾主要有信息产业部、国务院国有资产监督管理委员会、中国信息化推进联盟、中国软件行业协会、中国工程院院士等多家权威机构的领导和专家,以及高校老师、企事业负责人。同时还有网站、杂志、电视台等多方媒体的加盟。
[2006-02-10]
项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求 。项目管理总体有五个过程:启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等,包含了九大领域的知识:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。作为项目经理要全面掌握这些九个核心领域的知识,并重点把握系统管理的观念,避免进入某个细节,注意在五个不同阶段的重点。
[2006-02-04]
项目管理是一种目前国内外比较流行的任务管理方法,这种方法就是直接对项目的范围、质量、成本和进度等进行合理的计划并实施严密控制,保证项目的执行目标的以及组织启动该项目的战略目的得以最终达成。管理信息系统是综合利用计算机技术、网络通信技术、管理科学等,对企业内外部信息进行收集、加工、存储、传递和利用,辅助各级管理人员有效履行企业生产经营管理功能,实现企业经营总...
[2006-01-09]
项目管理者联盟简介:项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员组织,致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平台,促进项目管理在国内的发展和进步。项目管理者联盟同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商,全面提升企业项目管理与执行能力。
[2006-01-04]
2005年度项目管理者联盟大型网络征文活动,暨第一届项目管理者联盟原创论文征集活动,于2005年3月25日正式开始,为期50天。本届征文活动得到众多管理类媒体的支持;部分优秀作品,联盟将推荐到省级、国家级重点刊物发表或在国内知名管理类杂志推荐,可用于职称、晋级、毕业论文。
[2005-12-01]
既然是合作,项目经理思想中一定要贯彻合作的概念,也就是说从选择合作伙伴开始就要有双赢的想法,与合作伙伴双赢。为了实现双赢,做为甲方的项目经理应该很清楚你自己的项目目标,要有明确的工作范围,要求有清晰的工作说明书(sow);同时从项目本身出发,了解侯选合作伙伴的各种优缺点,合作伙伴参与项目的最大动因,不同的侯选公司参与项目的核心动因往往不同,在项目目标与公司参与项目的两个目标之间要进行平横,首要的是考虑自己项目目标的实现,但不是一味的追求自己目标的实现而不考虑合作伙伴的
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