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项目管理

[2005-12-01]
项目管理,是通过项目各方面的项目干系人的合作,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目干系人的需求得到不同程度的满足。相应的,项目管理也具有同样的整体性特征,项目整体性管理要有全局的整合观念。这里仅就三个互相密切关联的方面说明如下:<br>多数项目顾主对项目目标不一定有整体化的理解。他们往往注重有形系统的成果,而忽视无形的起保障作用的成果。项目管理要为项目顾主进行包括系统一组织与人员在内的全目标整合,以实现顾主的需求,这可称目标大三角整合。
[2005-11-02]
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。
[2005-10-10]
目前,主要有两大项目管理研究体系:国际项目管理协会(IPMA)和美国项目管理协会(PMI)。中国于上世纪九十年代末引进美国PMI的项目管理知识体系,并于2000年6月由现代卓越集团组织了中国第一次PMP考试,目前中国已经组织了十一次PMP考试,通过人数3000人左右(截止2003年11月),接受项目管理培训的人数近万人次,企业近千家,项目管理培训和认证越来越热。
[2005-10-06]
要有效、良好地完成项目,必须要一个优秀的项目经理和进行有序的项目管理才能够实现。一个有序的项目管理是由许多方面组成的。它包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量控制、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
[2005-09-29]
对风险的研究自七十年代末开始,其应用的风险分析方法与可靠性分析方法类似,或在此基础上进行扩充。目前,在风险研究方面,比较著名的方法有GERT(图解评审技术),VERT(风险评审技术),RSINET(风险信息系统与网络评审技术)和SLAM(多功能构模仿真语言)等。GERT的基本特点是可以直接对网络模型进行计算机仿真分析,其模型元素与相应的分析程序相配合,可以用来描述复杂的排队系统、项目管理及生产线方面的问题,应用十分简便、灵活,而对时间、费用、性能方面的问题不太适合;S
[2005-09-01]
当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构,高层管理者位于金字塔的顶部,中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。这一组织结构通常被划分为不同的职能单元,如工程、研究、财务和行政等,因而这种结构又常被称为“职能结构”。 职能式组织方式的长处:将类似的资源集中使用,为相互支持创造了条件; 职能式组织方式的缺点:当涉及多个项目时,这些项目在资源使用的优先权上必然会产生冲突;项目协调比较困难;
[2005-07-26]
当一个项目被提出来以后,你很难对于你可能需要的所有资源有一个很全面的概念,但是,你开始进行确定范围,假设,交付方法等等问题。这里给了你估计进行该项目所需要的工作量和其他资源的一个方法。这样你就可以估计项目持续时间和项目费用,获得认可,然后开始工作。 就如同你所知道的,你预先进行的估计只是一个估计。只有当项目结束了之后你才能够知道该项目所用的工作量,费用和时...
[2005-07-21]
制定软件项目进度表有两种途径:其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间;其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己的工作进度。然而遗憾的是,大多数场合遇到的都是比较被动的第一种方式。 在软件项目管理工作中,对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估...
[2005-07-14]
现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证。因此“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”的现代工程项目管理模式需要得到全面的实施,单单通过人力已经无法实现,而单纯的采用计算机业务处理系统以及简单的计算...
[2004-11-09]
软件项目管理力,一直被认为是湖南软件企业的弱势之一。长期徘佪于低层次竞争层面的湖南软件企业,在新宇软件CMM认证“大跃进”之后、企业却了无起色的情况下,对CMM认证几乎彻底没有了兴趣。其它ISO认证似乎也让困境中的湖南软件企业无暇顾及,那么湖南软件将如何跳出软件项目屡战屡败的怪圈?
[2004-10-09]
武汉凯迪电力股份有限公司是在武汉东湖新技术开发区注册成立的股份制高新技术企业。公司致力于环保产业、新能源及电力工程新技术、新产品的开发和应用。主要从事燃煤电厂烟气脱硫工程、工业废水及城市污水处理工程、城镇生活垃圾处理工程、洁净煤燃烧发电厂技术及工程、火力发电厂凝结水精处理工程、锅炉补给水工程、冲灰水及其回水工程的设计、成套、安装、调试、培训等工程总承包业务和以环保产业为核心的资本营运。
[2004-08-09]
项目背景:中国建设银行数据集中工程(简称DCC)于2002年7月份启动,目标是在全国建立南北两个数据中心。项目完成后,38个分行的数据将全部集中到总行数据中心,而部署在分行的是大前置系统(简称大前置)和网点前端系统(简称前端)。大前置是这次数据集中项目的核心,除了接入前端的柜面业务外,还整合龙卡、清算、重客、网银等二十余种重要业务系统。该项目中神州数码负责大前置和前...
[2004-03-25]
项目管理:如何造“英雄” 作者:南京三宝科技股份有限公司 区域经理 崔鹏 一部优秀电影中总会塑造出一个或一群英雄人物,跌宕起伏的故事情节围绕他们展开。项目经理类似于电影中的英雄人物,是项目的灵魂,他的一举一动影响着项目的成败。在危难时刻,优秀的项目经理甚至可以力挽狂澜。笔者曾有过这样的经历,某公司承接了一个国家重点工程,预计工期40天,但由于一些原因要求在30天内...
[2004-02-24]
企业的信息化项目应引进监理机制 帅仕麟 随着信息化进程的深入,开始上马的信息化项目越来越多。对客户和IT厂商而言,签定项目本应是个让人兴奋的过程,但事实却总是相反。 也见过国内一企业的老总曾破釜沉舟地实施ERP。但在历经了千辛万苦耗费了大量财力人力物力之后,尝到的却多是失败的感觉。以后只要是听到管理信息化、ERP就跑,企业再也不敢“乱”提信息化了。失败的ERP项目已经成...
[2003-12-14]
MIS系统开发中的项目管理 李弋 姚平 计算机管理信息系统(简称MIS系统)的开发是一项复杂的系统工程。从70年代开始,人们逐渐认识到,为了保证MIS系统开发成功,必须采用工程化的系统开发方法,并研究出一些符合工程化标准的开发方法。这些方法旨在指导开发者进行工程化的系统开发,从而加快MIS系统开发的速度、保证质量、以及降低开发成本。工程化的系统开发方法确实在开发实践中取得了...
[2003-10-15]
在航天飞机中有260万个零件,每一个零件的瑕疵都可能造成致命的后果。信息系统与航天飞机有类似之处:它也是一个复杂系统。一个信息系统中包括了计算机设备、网络设备、软件、数据库等多种成分,它的数据处理和业务逻辑涉及到企业中上上下下、方方面面的各个层次、部门、人员和活动。因此,在信息系统实施中对各种有关因素进行有效的管理,并不是一件容易的事情。根据我们的观察,不少企业就是因为不懂得如何对信息化工程进行有效的管理和控制,结果在信息化的过程中被动地应付各种事件,造成工程拖期、资金超过预算等问题频频发生。
[2003-10-07]
随着社会的发展,项目管理日益得到大家的重视。西方发达国家项目管理的研究和重视早在上世纪五、六十年代就已经开始,同时已经作为一门学科在进行发展和研究。例如国际知名的PMI、IPMA等组织在这一方面均做了大量的工作,形成了一系列的研究成果,英国、澳大利亚、瑞典、德国等很多国家都有专门的项目管理协会或研究组织。目前在国内也已经逐渐出现了项目管理热的风气,PMP、IPMP最近在国内登陆,信息产业部、建设部、劳动部等各大部推出了一些相应的认证和任职资格要求。
[2003-07-17]
如何组织开发团队 作者:Scott W. Ambler 如何构建软件开发团队取决于可供选择的人员、项目的需求以及组织的需求。本文阐述了项目实施过程中各种团队组织的策略。 有效的软件项目团队由担当各种角色的人员所组成。每位成员扮演一个或多个角色;可能一个人专门负责项目管理,而另一些人则积极地参与系统的设计与实现。常见的一些项目角色包括:分析师、策划师、数据库管理员、设计师、操...
[2003-07-02]
信息工程监理与建筑工程监理 黄官银 由于信息系统工程监理属于新兴行业,在目前还缺乏大量的成功案例和可循的规范。鉴于这种现状,信息系统工程监理最可行的办法之一就是借鉴其他行业比较成熟的模式,并结合本行业的特点,建立一套行之有效的监理体系。 开展监理业务最成功的是建筑行业。从1988年起,在国家建设部的领导下,我国开展了对大中型工交项目、重要的民用建筑项目及外资、合...
[2003-06-18]
第三章:保持进度 我们都希望项目按照事先规划好的进程来进行,但事实总是无法尽如人意,有时候会有点超前,大部分情况是落后,。即使最顺利的项目,也无法完全按照计划执行,但是,如果你放任计划随意进行,有一天你猛然发现项目脱轨太远,无法把方向扭过来,剩下的时间也不够,那么项目就完蛋了。项目就象一枚瞄准月球的火箭,只要有一点点不够精确,到时候就无法命中目标,差之毫厘...
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