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项目管理

[2010-06-27]
项目要能顺利执行其实并不简单,如果又渉及多个单位合作,困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证,只是证明个人具备了项目管理的基本功夫,距离实际运用其实还有很大的一段距离。 相信每个项目经理应该都有自已悲惨的故事,程度恐怕只有过之而无不及。项目经理到底应该有那些看家本领呢? 一个称职的项目经理应该要其备以下的能力: 1. 要易于沟通 笔者在2002年时曾经亲自问过美国的一位项目管理专家-Dr. William Wells(曾任美国阿波罗登月计划的计划主持人),问他一位项目经理最需要具备的功夫是什幺。那时他的回答是“一位项目管理最需具备的...
[2010-05-11]
项目管理,作为IT人士的一门必修课,在IT行业一直占据着重要地位,而且越来越成为一个热门的课程,甚至有人来问我:如何学习到项目管理的最新知识?项目管理的发展速度这么快,个人学习是否能够跟的上其发展的速度呢? 其实项目管理这个概念可以往回追溯到很远。可以远到历史上的任何一个奇迹或伟大成就,你可以想想文明史上的一切,可以说,我们有着数千年的项目管理经验可以去学习。今天的软件开发与项目实施人员,可以和古埃及金字塔建造者、罗马水道建筑师或是故宫的设计师之间画出一道虚线。无论哪个时代,项目经理的角色都很类似,都是把科技应...
[2010-03-28]
几年前就听说PMP认证,但一直没有去考。一次偶然的机会去听了欣旋徐老师的免费讲座,就当即决定要报考。一是因为这次是教材改版前的最后一次考试,二是有意谋求新的职业发展,毕竟PMP是我所从事的这个行当里含金量计较高的一个资质。我参加PMP考试的事被不少朋友、同事知道,这更给我很大的压力,只能成功,不许失败,我把备考PMP当作这几个月的头等要务。 在培训开始之前我就把PMBOK和老金书看了一遍。PMBOK看一遍其实没什么印象,仅仅脑子里有个知识框架,看老金书时才把前后知识贯穿了起来,但做第一遍金书上的习题错误率较高。如果在培训前没有...
[2009-11-12]
1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives,简称为MBO),它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理体系的重要组成部分。经理人不能监控其他经理人。老福特曾试图这样做,结果福特汽车公司濒临倒闭。经理人必须实施目标管理,这是德鲁克给经理人的忠告。 但是,在德鲁克去世前几年,曾经是叱咤风云的“能源帝国”,美国最大的能源公司——安然公司不幸倒闭。记者就此问题采访了德鲁克(某种程度上讲是在指责):你不是一直在强调所谓的目标管理吗?...
[2009-06-16]
2009年4月19日,我国第三代核电自主化依托项目首台机组、中美最大的能源合作项目、全球首座第三代AP1000核电站——浙江三门核电站一号机组在按期实现浇注核岛筏基第一罐混凝土(FCD)的关键里程碑目标后,已经全面进入主体工程建设阶段。中共中央政治局常委、国务院副总理李克强出席在工程建设现场举行的一号机组主体工程开工仪式,宣布工程全面开工并看望中外工程建设者。 在乘车前往核电站建设工地的途中,李克强副总理听取了国家发展改革委副主任、国家能源局局长张国宝、中国核工业集团公司总经理康日新、国家核电技术公司董事长王炳...
[2009-05-25]
据Gartner的最新统计,全球信息技术设备排放的二氧化碳占到了全球二氧化碳排放总量的2%左右,每年信息设备要向大气层排放大约3500万吨的废气,现在,IT设备对环境的污染程度甚至已经超过了航空业。<br> 长久以来,集中使用服务器、存储以及交换机等IT基础设施程度最高的数据中心俨然成了一只&ldquo;电老虎&rdquo;,在吞噬着大量电能的同时,排放出了大量的二氧化碳,其也因此成为了被各方诟病和指责最多的焦点。
[2009-05-13]
总成本(total cost) 什么是总成本 总成本 ,是指企业生产某种产品或提供某种劳务而发生的总耗费。即:在一定时期内(财务、经济评价中按年计算)为生产和销售所有产品而花费的全部费用。总成本,记作TC(total cost)。 根据成本核算的不同方法,按照其费用的归集和分配程序,产品总成本是生产某种品种或数量的产品所耗费的生产资料和人工费用的总和。 总成本的计算公式 总成本TC(total c...
[2009-04-26]
项目时间管理(Project Time Management) 项目时间管理 “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控...
[2009-04-05]
《孟子.梁惠王下》中有第一种解释&ldquo;老而无子曰独,幼而无父曰孤&rdquo;。&ldquo;孤&rdquo;的意思是:年幼无双亲,即常说的&ldquo;孤儿&rdquo;。人年幼成孤儿又没有人照顾是痛苦的,同样,企业信息化程度低又得不到应有的重视,自然也就成了&ldquo;信息化孤儿&rdquo;。信息化孤儿从信息的传递形式上就成了信息化孤岛。
[2009-03-24]
著名的项目管理专家Harlod Kerzner博士给项目管理下的定义是:项目管理是为一个相对短期的目标(这个目标是为了完成一个特定的大目标和目的而建立的)去计划、组织、指导和控制公司的资源旧.进一步说,项目管理就是利用系统的管理方法将职能人员(垂直体系)安排到特定的项目(水平体系)中去。因此,从项目的观点来看,一个新产品的开发就是一个项目,产品开发的过程就是一个项目实施和管理的过程,即开发人员根据用户的需求,借助开发工具,提供最优的设计方案。
[2009-03-21]
我为什么这么说呢?试想一下,假如我们项目失败了,所在的公司倒闭了,我们能骂员工不行吗?我想有常识的人都知道不能,至少不全是,推理一下到男足,为何就不行呢?<br>国足对伊拉克这场,我确实看到了队员真的拼了。有一个队员是叫韩鹏,头上都缠着绷带一直在踢。好了,不扯别的,因为本文是想从中国男足者学点项目管理的东西。
[2009-03-21]
设计院项目质量管理管理原则,分解为三个方面。 1、通过项目实现质量信息的采集 建立《质量信息库》。《质量信息库》为数据库,通过各种渠道采集到的信息先进入到《初始库》、经过鉴别的信息再进入到《正式库》。 通过项目的实施,采集到各种质量信息,进入到《质量信息库》初始库。在项目中,质量信息采集渠道有:设计成品校审记录单(设入口,具体详见表单)、设计评审记录单(设入口)、业主审查等外部审查意见(如何采集见《质量信息管理流程》)。 2、实现贯彻质量管理体系标准在项目实施过程中的监控要求 建立《质量管理体系信息库》。《质量...
[2009-01-26]
一.CIO面临多IT项目管理的挑战 有调查机构进行问卷调查,目前企业CIO最主要的IT管理挑战是什么。调查显示,CIO面临的其中一个头疼的问题是如何更好地管理多个IT项目。例如,如何在现有IT系统维护和新建IT项目之间保持平衡。很显然, CIO必须解决的问题是越来越多的项目到底怎么管理。
[2009-01-13]
我也曾经参加过一些软件项目经理的聚会,在谈话中我发现,中国的软件项目经理真的是读了很多软件工程、项目管理类的书,很多人都参加过PMP(PMP是由美国项目管理协会发起的项目管理专业人员资格认证)的培训和考试,但在中国企业环境下解决软件项目中实际问题的能力存在不足,我们暂且抛开哪些"老外"们写的软件项目管理的经典论著,谈几个基本问题,希望对从事软件项目管理的PM们有所启发。
[2009-01-01]
软件开发中功能改进、版本升级变得越来越频繁,软件开发小组成员需要清楚地了解软件更新的全过程,并随时跟踪、调试等,因此,软件项目开发应该被仔细、严格地管理,如果管理不善,开发小组将很难按时按质按量地完成软件的升级工作。 <br> 瑞理软件公司提供的Rational ClearQuest V2001满足了以上所述的所有要求,它使得管理人员和开发人员可以轻松了解对软件的各种修改,并方便其他开发人员快速加入到项目中来。
[2008-12-22]
我们民间有句俗话,叫做&ldquo;选日子不如看日子,看日子不如撞日子,撞日子不如就今天&rdquo;。我们实施CRM项目也能够&ldquo;选日子不如撞日子&rdquo;,想上CRM项目就上吗? 答案当然是不行的。企业上CRM项目也是一个大工程,就像给儿子娶媳妇一样,是需要挑日子的。不然因为日子不好,很可能以后一生都不会幸福。虽然这比较迷信,但是,我们不相信都不行。 对于CRM项目,我们说要挑日子,当然也不是说让算命先生去挑个黄道吉日,而是说,企业要自己当算命先生,看看什么日子上CRM项目比较合适。 算命标准一:我的管理水平够得上CRM的实施标准了吗?...
[2008-12-18]
IBM全球项目管理方法((WWPMM) 什么是IBM全球项目管理方法 IBM的项目管理方法也经历了一个发展过程。IBM公司在向服务转型的过程中,首先综合了IBM公司内部的各种项目管理方法,例如应用开发项目的方法论、 ERP软件包实施方法论、集成产品研发项目方法论等,在90年代中期,推出了WSDDM方法论,这个方法论实际上是不同类型项目管理方法的集合,项目管理和技术方法交叉在一起,因此该方法...
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