信息化软件 企业管理 营销管理 业界消息 标签索引
企业管理目录
企业管理 战略规划 评标选型 项目管理 实施运维 人力资源 培训考核 时间管理 绩效薪酬 流程管理 财务管理 企业文化 协同商务 信息安全 采购管理 资产管理

如何建立企业长期性的财务控制措施

2008-10-15
在企业的成长期,他们通常从一些简单财务控制着手,例如减少琐碎的现金花费,或检查支出帐目是否正确。而根据美国财务专家韦森(MendlowitzWeitsen)认为,这些做法只能带来短期的利益。如果企业追求的是长期的成长及利润,应该从下列方向着手。

如何建立企业长期性的财务控制措施: 1.不要太快付现。

企业常常为了获得供货商及债权人的信任,很快的付现,虽然这样会获得很好的债信,但也会使公司减少可使用的现金,最后导致公司增加额外的借款。以六十天到期的应付帐款为例,其实在十天内付清,与在四十天内付清是一样的。所以宁可在弹性的范围内,保留多一点现金运用,也不要急于把应付帐款付清。

如何建立企业长期性的财务控制措施: 2.增加送货的速度。

顾客越快拿到货品,就有可能越快付钱,这样可以增加公司的现金,而且快速送货也增加顾客再次订货的可能。因此,公司要谨慎追踪顾客从订货到送货之间的流程,寻找是否有延误及缺乏效率的地方,尽快解决问题。

如何建立企业长期性的财务控制措施: 3.考虑不同的财务支出方式。

在购买资本设备时,厂商常为了避免支付利息的麻烦,而采用付现的方式来购买。其实,如果用长期投资的财务方式来考虑,根据设备使用年限,使用分期付款,缴付利息的方式,不但可以增加收益,也可以适当保留公司可用的现金。

如何建立企业长期性的财务控制措施: 4.减少存货。

通常销售很快以及销售量很大的产品,存货不会很多。反而是销售很慢的产品,拥有很多的存货。由于销售量难以准确预测,造成这些存货的产生。存货占据了公司可用的空间,增加管理的成本,公司应该经常检查哪些存货过多,尽快将存货卖出,甚至亏钱也无所谓。至少出清存货可以立即获得现金,以及可用空间,减少公司的管理费用。

如何建立企业长期性的财务控制措施: 5.了解顾客的信用。

避免顾客延期支付货款,最好的方法是作一份关于应收帐目的报告,定时检视这些报告,并将过期或有问题的帐目标示出来,立即打电话通知顾客。考虑雇用专责人员来负责这项工作。有些厂商以为顾客不喜欢这种催款的电话,其实只要训练员工以合宜的礼貌应对,顾客并不会产生反感。

6.瞄准大型债务人。

尽管厂商再怎么注意,还是有一些帐款无法收回。其实,厂商可以不用太早放弃这些债务,因为有些顾客的资产比公司净值还多,仍然具有偿债能力。这时公司可与这种大型债务人商讨偿债的方法,并维持以后的交易。在还没完全清楚状况之前,不要轻易放弃债权。

如何建立企业长期性的财务控制措施: 7.控制薪水水平。

人事成本通常是公司重要的支出之一,为了避免人事费用过度膨胀,公司应该要注意加班费的给付是否恰当。过度频繁的加班可能代表没有效率。另外一方面要注意员工的生产力。是否可以减少员工人数而维持同样的生产力?是否可改进设备来增加员工的生产力?这些看起来很细微的项目,却是许多公司忽略的重要做法。作好健全的财务管理,积少成多,才能累积公司成长的实力。

相关链接
比率预测法2008-10-15 标准成本管理2008-10-21
企业财务风险预警的几个指标2008-10-21 审计询问要念好“五字经”2008-10-09
试算表2008-09-29 战略决策审计2008-11-04
Pooled MLE模型2008-09-26 投资报酬分析2008-11-06
ABC成本法2008-11-13 定额法2008-09-18
返回首页 信息化软件 企业管理 营销管理 业界消息 文档查询
Copyright © 2005-2010   http://www.ourdoc.cn, 知识文档中心