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计划成本分配法

2009-02-01

计划成本分配法: 计划成本分配法概述

计划成本分配法是指根据辅助生产车间提供的产品、劳务数量及其计划单位成本,计算为各车间、部门提供服务的产品和劳务数量应分配的费用。对辅助生产车间发生的实际成本与按计划成本计算的分配额之间的差额,为了简化核算,可不再按受益比例进行分摊,而直接增加或冲减制造费用或管理费用。

计划成本分配法: 计划成本分配法的计算公式

计划成本分配法计算公式为:

受益单位应负担的(产品)劳务成本=耗用(产品)劳务的数量×该(产品)劳务计划单位成本某辅助生产车间成本差异=该辅助生产车间实际总成本-该辅助生产车间计划总成本

采用这种方法,企业、车间辅助生产费用实际成本比较稳定,计划成本比较准确作为前提条件,否则就会影响分配结果的正确性。

计划成本分配法: 计划成本分配法的实例分析

例:假设每度电计划单位成本为0.15元。按计划单位成本和实际耗用量进行分配辅助生产──配电车间的费用:

表1辅助生产费用分配 

 (计划成本分配法)

配电车间 用电单位:度费用单位:元

各受益单位名称机修车间第一车间第二车间供销部门厂部仓库合计
各单位用电度数 15017 50020 000500 750650 39 550
辅助生产计划成本22.5 2 625 3 000 75112.5097.505 932.50
辅助生产实际成本19.4252 266.25 2 59064.7597.12584.1755 121.725
辅助生产成本差异 3.075358.75 41010.2515.37513.325810.775

表1 中实际分配率的计算为:

每度电费=5122/39550=0.1295(元)

根据上表计算分配的数字作如下分配的会计分录:

借:辅助生产──机修车间 22.50

制造费用──第一车间 2 625

──第二车间 3 000

产品营业费用75

管理费用 210

 贷:辅助生产──配电车间5 932.50

结转辅助生产成本差异时的会计分录为:

借:管理费用810.78

 贷:辅助生产──配电车间 810.78

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