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管理辅导上改变努力 人力资源管理概述

2005-11-29

在工作岗位上,有人是“有心无力”,有人是“有力无心”。有心无力,就是有动机工作,但却没有工作能力。如此,就必须培养能力,这是属于人才培训的范畴。另外,有力无心,则是有能力工作,却不想工作。如此,就必须在管理与辅导上,做改变或努力。这是属于人力资源管理的问题。

在辅导层面上,就是要改变员工的工作价值,让员工“工作中找兴趣”而非“兴趣中找工作”,唯有建立工作中找兴趣,才能接受工作挑战,从工作挑战中成长。感受喜悦,才会乐在工作。而非,兴趣中找工作,在工作中一旦有挫折,就觉得没有兴趣,而再三的换工作。因而人力资源的发展与规划对企业的发展来说尤为重要。

正如IBM公司创办人毕生所说:“就算你没收我的工厂,烧毁我的建筑物,但留给我员工,我将重建我的王国。”这种说法并不夸张,因为员工毕竟是任何企业最珍贵的资产!基于此,人力管理——是员工的培育、借重与维护——乃成为企业经营者必须全力以赴的要务。

管理辅导上改变努力 人力资源管理概述: 人力资源的意义

所谓人力资源,是指一个组织所拥有用以制造产品或提供服务的人力;换言之,一个组织的人力资源就是组织内具有各种不同知识、技能以及能力的个人,他们从事各种工作活动以达成组织的目标。

管理辅导上改变努力 人力资源管理概述: 人力资源的特性

管理辅导上改变努力 人力资源管理概述: 人力资源的运用与发挥可达无限的境界

管理辅导上改变努力 人力资源管理概述: 人力资源无法储存

人力资源必须不断维持或提升,才能保持其价值

管理辅导上改变努力 人力资源管理概述: 人力资源的投资回收具高度不确定性

管理辅导上改变努力 人力资源管理概述: 人力资源管理的特性

所谓人资源管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之,即以科学方法使企业的人与事作适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展;简单地说。即为“人与事配合,事得其人,人尽其才。”

管理辅导上改变努力 人力资源管理概述: 人力资源管理与人事管理

人事管理在实务作法上较偏重静态面与消极面;而人力资源管理具动态与积极的内涵。

人事管理是作业取向,侧重规章管理,属于反应式的管理模式;而人力资源管理则是策略取向,侧重变革管理与人性管理,属于预警式的管理模式。

人力资源管理是行动取向、个人取向、未来与发展取向,以及策略取向;而人事管理则没有

管理辅导上改变努力 人力资源管理概述: 人力资源管理部门的功能

管理辅导上改变努力 人力资源管理概述: 负责理性的界限防守

管理辅导上改变努力 人力资源管理概述: 创造良好的工作环境

管理辅导上改变努力 人力资源管理概述: 提供各级主管适当的建议并备咨询

管理辅导上改变努力 人力资源管理概述: 履行监督的功能

管理辅导上改变努力 人力资源管理概述: 人力资源管理人员的角色

管理辅导上改变努力 人力资源管理概述: 咨询者

管理辅导上改变努力 人力资源管理概述: 服务者

管理辅导上改变努力 人力资源管理概述: 变革推动者

管理辅导上改变努力 人力资源管理概述: 调解者

管理辅导上改变努力 人力资源管理概述: 稽核者

管理辅导上改变努力 人力资源管理概述: 问题解决者

管理辅导上改变努力 人力资源管理概述: 专家与通才

管理辅导上改变努力 人力资源管理概述: 人力资源发展的基本概念

在一段时间内,做有计划、有目的的学习,以提高工作的表现。通称为“人力资源发展”。它包含三项主要工作:

管理辅导上改变努力 人力资源管理概述: (1)评估员工所需工作能力

管理辅导上改变努力 人力资源管理概述: (2)举办充实工作能力的活动

管理辅导上改变努力 人力资源管理概述: (3)确定学习目标是否达成的评鉴

管理辅导上改变努力 人力资源管理概述: 教育、训练与发展

教育着重知识、原理与概念的灌输及思维能力的培养

训练在于通过教学活动,使学员获得工作所需的知识与技能

管理辅导上改变努力 人力资源管理概述: 发展则较着重与个人未来能力的培养与提升

训练是为了改善员工目前的工作表现,或增进即将从事工作的能力;教育培养员工在某一特定方向的基本能力;发展的目的在获得新的视野、科技和观点。

管理辅导上改变努力 人力资源管理概述: 来源:HRoot 社区

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