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职位要素法

2008-10-23

职位要素法: 职位要素法概述

职位要素法最先用于评价组织基层的一些职位。后来,这种方法也用来评定主管职位。但是,这种传统的依靠分值来确定的分值定级法,没有广泛应用于中、上层主管职位的评价中。

职位要素法: 职位要素法的实施步骤

职位要素法的实施步骤是:

首先确定几个职位要素,例如所要求的教育程度、经验、智力、体力、职责,以及工作条件等,给它们规定权数与分值;

然后以数字来表示每个要素。在确定分值的基础上,提出一系列等级,并参考社会上的一般工资水平的等级,来确定每个等级的工资水平和差别幅度。

职位要素法: 主管职位评价的方法

在主管职位的评价中,比较广泛采用的是由美国管理学家爱德华·N·海(Eduard N.Hay)和他的同事们提出的图表指示法。这种方法从三个方面对职位进行评价:

1、所要求的技术知识;

2、所要解决的问题;

3、所负职责的大小和范围。

在每个方面都要分析和权衡一些要素,然后利用得分成绩表作为对职位进行比较评价的依据。

示例:最大分数规定和级别说明 海耶尔:395

因素评分
技能教育70
经验110
主动性和独创性70
力量体力要求50
智力或想象力25
责任设备加工过程25
材料和产品25
别人的安全25
别人的工作职位条件25
条件工作条件50
不可避免的危险25
得分范围级别得分范围级别
162-18310272-2935
184-2059294-3154
206-2278316-3373
228-2497338-3592
250-2716360-3811
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