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团队中没有个人英雄

2005-11-25

“有机成长”是保罗·托马斯在《成长力》这本书中提出的一个概念。用通俗的语言来解释,企业可以通过两种方式成长:一种是无机的方式,即通过并购使企业壮大;二是有机的方式,即通过内在提高,使企业逐渐发展。移栽的花草你会很担心它能否和新的环境融合,而自己从小养大的花就没有这个问题。至少从我个人角度来说,我喜欢看到企业的有机成长。华硕就在校园建立了三个人才培养组织,通过滚动的人才培养机制,实现着人才的有机成长。

每个人工作,都是为了两个目的:一是薪水,用来维持自己和家人的生活;二是理想。我从来不用猎头招聘员工,因为猎来的员工,可能更多关注的是金钱和职位,缺少自己的思想或理想。企业是一群人有共同理念而凝聚在一起的,华硕更看重员工的理想。我选择员工的标准就是志同道合。好的员工应该非常认同企业的文化、理念,可以担当起自己的工作,敢于负责任。在为员工提供稳定待遇的同时,我们非常注重把企业的理想和员工的理想联系起来。这也是我经常说的,找到一个好的企业,然后长期为之奋斗。

华硕一直是一个很保守的企业,我对员工的要求是“谦、诚、勤、敏、勇”。在对个人考核上,业绩好不好可能占60%,另外的40%是品德。比如,对于自己的工作一定要守本分,这是我选人的基本原则。我们中国的一些俗语是很有智慧的,比方说你不能“吃着碗里的看着锅里的”,更恶劣的是还想着别人碗里的。做人、做事应该踏踏实实,不能好高骛远。

我也曾遇到一个业务员,他对我说:“我在某家公司做业务员已经4年了,业绩很好。你不知道,我们公司的产品烂得要命,质量很差,都是靠我们业务员打出来的。你看那么差的产品都能销售得很好,如果到华硕,肯定能卖得更好。”这样的员工我们也不能要,因为他没有团队精神。

我经常在面试的时候让来应聘的学生告诉我10个非用他不可的理由,以考查他的勇气和敏锐度。一些学生说了六七个,然后不知道了,我认为他缺乏信心;有的一口气告诉了我15个理由,结果可能也会不太好,因为他不够谦虚。谦虚和缺乏自信是两回事。

我一直觉得企业的成长和员工的成长是一体的,企业发展很快但员工的成长跟不上,就会造成人才空心化,制约企业的发展。所以我一直注重提拔员工,给员工更多的机会。在团队中,每个员工都有独特的作用,就像每一个螺丝都有它的发挥空间一样。团队中只有不适合的人,没有最弱的人,就是这个道理。

团队中没有个人英雄: 来源:HR管理世界

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