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分析:微软重组出人意料 旨在解决互联网业务问题

2009-01-15

微软的一贯策略是待其它企业在新兴技术市场上取得领先地位后迅速推出自己的产品,并最终在市场上取得主导地位。

微软利用这一战略在PC时代战胜了IBM,在浏览器大战中战胜了网景,在游戏机市场上与索尼和任天堂展开了激烈竞争。但是,微软却始终无法在互联网服务和广告市场上打一个翻身仗,无法挑战谷歌,这一屡试不爽的策略这回似乎失灵了。

微软本周三出人意料地对该公司平台和服务部门进行了重组,将该部门一分为二。微软还宣布平台和服务部门总裁凯文·约翰逊辞职,将出任Juniper CEO。新成立的两个部门的负责人在工作上向微软CEO史蒂夫·鲍尔默负责。这一举动表明鲍尔默非常重视微软的互联网业务。

高科技产业独立分析师沙琳·李表示,“在过去的两年中,我一直对Windows Live、MSN和Windows之间的区别感到困惑。这些产品没有产生协同作用。”

李表示,将平台和服务部门拆分为两个部门对于微软而言是件好事,因为它有助于澄清微软的互联网战略。用户将开始发现Windows Live和互联网服务之间的区别。微软上周在公司业绩分析会议上宣布将对互联网服务业务追加数亿美元投资。

2008财年微软互联网服务业务部门营收由2007财年24.4亿美元增长到了32.1亿美元,涨幅为32%。但该部门的亏损由6.17亿美元增长到了12.3亿美元,涨幅接近100%。

微软CFO克里斯·里德尔上周四披露了一些“模糊的”投资计划,对互联网服务业务的投资将主要用于改进搜索业务。但有媒体报道称,微软大股东不相信这些投资能够带来回报。微软在周四的业绩分析会议上将披露更多通过重组和投资振兴互联网服务业务的计划。

分析人士希望获得有关微软投资计划的明确信息。市场分析机构Directions on Microsoft分析师马特·罗索夫表示,微软互联网服务战略执行得相当不好,它没有任何一款产品取得了重大成功,没有一款产品在市场上获得了主导地位或改变了业界格局。罗索夫说,坦率地说,网络广告游戏还远没有结束。一些分析人士估计未来数年后仅美国互联网广告市场就将增长到约500亿美元。

罗索夫指出,微软3年前推出了MSN Search,才开始真正向谷歌发起挑战。他说,微软对互联网广告业务持一种长期战略态度。如果其它公司在互联网服务业务上投入这么多资金,恐怕已经破产了。但由于经济实力雄厚和其它业务强劲,微软可以在互联网服务业务上投入巨额资金。微软能够在互联网业务上投入如此多资金,就不会担心其短期前景。

微软在传统优势领域也面临挑战。例如,许多分析人士将苹果计算机销售的强劲增长的原因之一是Windows Vista的负面公众形象。Windows客户端操作系统仍然是一棵摇钱树,没有面临被淘汰的危险,苹果的成功表明微软的优势地位并非无懈可击。

市场分析机构Sterling Market Intelligence首席分析师格雷格·斯塔林表示,iPod和iPhone热销表明Windows用户有其它选择。他说,所谓的“光晕”效应再加上苹果的广告,向PC用户传递了这样一个信息:他们无需委屈自己使用不喜欢的操作系统。谷歌的搜索引擎和其它网络服务也向用户提供了微软产品之外的选择。

这种看法还会在其它市场上使微软受到伤害。微软试图在虚拟市场上赶超VMware,也许它最终能够如愿以偿。但VMware首席执行官鲍罗·马里兹表示,微软并非是完全不可战胜的,尤其是已经有公司在市场上占有巨大领先优势的情况下。

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