信息化软件 企业管理 营销管理 业界消息 标签索引
企业管理目录
企业管理 战略规划 评标选型 项目管理 实施运维 人力资源 培训考核 时间管理 绩效薪酬 流程管理 财务管理 企业文化 协同商务 信息安全 采购管理 资产管理

项目评审

2008-07-05

项目评审(Project Review,简称:PR)

项目评审: 什么是项目评审(定义)

项目评审:顾名思义就是关于审查和批准项目计划,项目变更和工作进展评价的一个步骤。

项目评审的输入、步骤以及它的输出结果取决于不同的评分类型。不同的评分类型,它的输入、输出、过程、步骤都是不同的。在整个项目管理生命周期里,通常需要有多个项目评审。

项目评审: 项目评审的作用

项目评审工作就是对项目计划执行情况以及未来计划的新情况做一个评审,同时对项目的财务状况及其它情况做一个总结。

另外,它可以为项目团队在处理项目风险时提供机会,以获得管理层的支持,同时也为项目团队继续开展项目工作提供在高层管理方面的认可。

项目评审: 项目评审工作程序

1、项目的登记

收到建设单位报送的评审项目资料后,由评审中心资料员按项目性质进行分类登记,对项目资料进行初审。

2、安排工程项目的评审

工程项目根据具体情况,由投资评审中心主任安排人员进行审核。(1)安排投资评审中心人员进行评审。(2)委托中介机构进行审核,对审核的结论由投资评审中心进行复审,然后出具审核结论报告书。

3、投资评审人员要本着认真负责的态度进行审核

投资评审人员要认真仔细的阅读图纸和资料,在充分熟悉的基础上,对图纸和资料上表达不清楚的地方去施工现场实地踏勘,审核过程中要重点审核涉及变更及签证、工程量、定额套用、取费标准是否真实、合理、准确,主要材料价格询价取得,出具审核结论前要取证甲乙双方的意见,再出具审核结论。

4、项目审核预(结)算的签发

根据投资评审人员出具的审核结论,经评审中心专业审核人员互相审核后,由中心主任认真把关复核,确认无误后签字,并报局领导签发,最后由评审中心盖章。此结论作为相关科室拨付资金的依据。

5、投资评审中心档案人员对审核的结论要进行存档。加强各类资料的归集存档、保管和保密工作。

相关链接
IT项目管理-计划-质量计划2008-07-03 如何建立软件项目管理流程?2008-06-26
项目经理-30个项目管理提示2008-06-01 网上项目管理在我国建设项目中的应用...2008-05-29
IT组合管理是实现企业目标的关键2008-08-19 如何管理ERP项目?2008-08-21
IT项目管理-计划-项目目标和范围2008-05-22 项目质量控制2008-05-19
怎样设定目标 (五) ——设定目标失败...2008-05-14 错误的思维导向 导致IT项目管理问题多多2008-09-01
返回首页 信息化软件 企业管理 营销管理 业界消息 文档查询
Copyright © 2005-2010   http://www.ourdoc.cn, 知识文档中心